车间主任事迹材料[卷烟厂车间主任先进事迹材料].doc

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1、 车间主任事迹材料卷烟厂车间主任先进事迹材料 XX是中烟实业XX烟草工业有限责任公司XX卷烟厂二车间主任。1986年大学毕业后，即踏入了XX卷烟厂的大门，并一头扎到了生产一线、战斗在生产车间，先后从事车间设备电器修理工、电器技术员、设备主任、车间主任等职务，是一个脚踏实地、一步一个脚印从基层一般员工走向领导岗位的专业技术人才，是企业的中流砥柱、治理的栋梁。在从事设备修理工作初期，为了尽快将所学的学问与实践相结合，他每天早来晚走和机台工人摸爬滚打在一起，为了弄清设备原理、排解故障，他常常连班加点在车间，二十几年来，他放弃了全部的公休日、节假日，一心扑在生产上，那时他一边吃饭一边看图纸是家常便饭，

2、而且大家还可以常常看到他拿着图纸回宿舍的身影。有时设备坏了，不管是下班后还是在凌晨时分，只要他知道了，不管领导叫不叫，他都能在第一时间赶到现场，为车间、为企业排忧解难，这一习惯即使是走上领导岗位的现在，他也依旧保持着。从修理工、技术员、设备主任再到车间主任，XX始终心系车间、心系设备，坚持技术改造、小改小革工作，每年由他动手或参加的技改工程都在两个以上，节省资金上万元，入厂二十几年来，他已累计技改工程几十项，为企业节省资金几百万元，制造财宝更是无法计量。 2023年对于XX卷烟厂、对于二车间来讲都是一个不平凡的一年，在这一年里，由于生产调整、产品构造调整、设备更新改造以及联营生产等诸多缘由，车

3、间面临着极大的困难和挑战，企业进展遇到了一个拐点，而二车间就是这个拐点上的制高点，它不仅承载了哈厂78%的生产任务，还担负着全部联营品牌的加工生产，正是在这种背景下，XX走立刻任，英勇地挑起了车间主任的重担，从今开创了二车间的新局面以及他个人生活的崭新篇章。 上任伊始，面对生产、设备存在的种种问题、各种困难，他大刀阔斧搞改革、全心全意谋进展，不仅带着车间全体员工保质保量全面完成了工厂下达的各项生产任务，而且把车间的各项工作提升到了一个新的台阶。 一、公开、公正、公正聘请挡车工，合理调配人员，打造一支和谐向上、能打硬仗的职工队伍。 为了职工整体素养的提高，他对职工队伍梯队建立倾注了大量的心血，在

4、侧重班组建立的同时，还安排了一系列人才培育的规划，注意在干中学、在学中干，不断提高员工技术水平和实际工作力量。在新进设备的人员配备上他实行了公开、公正、公正聘请挡车工和帮助工的方法，杜绝人情岗、关系位。在联营牌号生产中，虽然遇到重重困难，但是他能够集思广义，综合大家才智，实行用人不疑，疑人不用的用人制度，遇事能够坚决做出打算，使生产得以顺当完成。通过公开、公正、公正、透亮度极高的聘请大会，以及科学合理的人员调配措施，大大增加了员工的工作积极性和进取心，增加了车间人员的分散力、向心力和战斗力，推动了车间整体工作的进一步深入进展。 二、实行单机捆绑式核算，保证产品质量、提高设备有效作业率。 二车间

5、是一个两班生产，卷接包一体化车间，过去员工的收入和奖金的安排都侧重在产量上，即单班考核，多干多得、少干少得，这样车间机台人员几乎都盯住产量。为了抢产量，设备带病作业、出了问题推到下一班次，这样即不利于车间生产，又影响产品质量，更不利于两个班人员的团结、和谐车间的建立。车间生产联营品牌后，这一问题更加突出，假如不尽快解决，不但会影响生产，也会影响企业对外的声誉。面对这一问题，XX大胆改革，坚决实行单机捆绑式核算的方法，将一个机台两个班的产量加在一起，平均安排奖金。这一方法刚开头实施时，简直就是在热油锅里撒了一把盐，车间里立即就开了锅，工人们不理解、干部们想不通，实行了几十年的多劳多得观念正在经受

6、着挑战，一时间各方面压力都涌向了他，但他硬是顶住了种种困难和压力，使这一方案在各方争议中坚持了下来，从今单机台两个班不再单纯以产量为主，设备消失问题不再推到下一班次，都能够准时在本班解决，提高了设备有效作业率，进而保证了产品质量，并最终赢得了员工们的赞同。这一方法不但在二车间得到有效实施，得到了各方面的确定和领导的认可，而且还在工厂得到了全面推广，并在2023年获得治理创新奖。 三、全面标准现场秩序，削减不必要的装备和设施，进一步提升现场治理水平。 现场是一个企业的门面，更是企业进展、员工精神面貌的表达，抓好现场治理工作，不但能有效合理地利用环境、空间，削减不必要的环节，杜绝质量事故的发生，而

7、且更能使现场干净，愉悦员工精神，有利于生产的顺当进展。以往车间在一个生产面上常常是一台卷烟机旁放置一到两三辆烟支车，各个机台都有一个又大又蠢的材料柜，不但有碍观瞻，而且还简单造成错卷错包的事故的发生。XX上任后，在大力推行单机捆绑式核算的同时，毅然决然地砍掉了多余烟支车、废除了老式材料柜、统一了机台的垃圾箱，不但使现场面貌焕然一新、车间生产井然有序，物流通畅，而且从根本上杜绝了错卷错包事故的发生，从而把车间现场治理工作上了一个新台阶。 四、加大技术革新、小改小革工作力度，为企业节省资金，为国家制造财宝。 二车间是高、精、尖卷接包一体的生产线，技术含量高，每台设备都上千万元，设备运转的好坏，将直

8、接影响到车间生产任务的完成和产品质量的好坏。为此，作为车间主任的他，深感自己肩上担子的份量，每时每刻都怕由于自身的缘由，影响到企业、影响到车间。俗话说：“打铁必需自身硬”，作为一名技术领导，要想带出一支过硬的技术队伍，必需自己先有过硬的本事，大学毕业到工厂这二十几年里，他丝毫不敢放纵自己，总是一步一个脚印、踏踏实实工作。无论是当工人、当技术员、当设备主任、还是当车间主任，他都念念不忘技术创新、小改小革工作，他能将自己所学到的理论学问应用到实际工作中，他无论在设备的治理方面还是技术人才培育上都有自己独到的见解。特殊在电器技术方面更是超人一筹，他注意于技术创新和实际问题的解决，他利用业余时间和节假

9、日，大搞技改，提质降耗。他技改的protos VE堵丝掌握系统改造年可为工厂节省15万元； GD包装机内卡纸检测系统的安装，保证了产品质量；GD包装机组透亮纸包装质量检测装置的研制胜利，降低了玻璃纸包装质量不合格率的问题，又为本省烟草行业填补了一项技术空白。在他的带着下与车间技术人员共同完成设计安装了条包美容器又带来了可观的社会效益等等，这些科技成果取得的背后都有着他的抱负和他对事业执著的追求以及所付出的汗水。这些技术革新给二车间的生产带来了丰硕的成果，为企业提质降耗做出了不菲的业绩。特殊是他当上车间主任后，他更是领先垂范、身体力行，带着大家大搞技术革新、小改小革，由他组织领导的“玻璃纸散包炸

10、包检测系统”、“小合外观成像检测系统”以及“GDX1封千自动供胶系统”的安装使用，为工厂节省了大量的资金，大大提高了产品质量。在车间引进设备过程中，为了能有效地消化汲取先进技术，他积极引导大家自己动手，坚持用自己的技术力气在最短的时间内完成了七台套的卷接连接线的安装调试工作，不但为工厂节省了大量的资金，还熬炼了队伍、提高了工人的技术水平。 五、用制度管人、用人、标准人，提升人的自觉性，向治理要效益。 生产是企业立足之本，治理是企业生存之道。作为XX卷烟厂二车间生产的指挥者，XX熟识生产，能有条不紊的安排各工序的连接与协作，不断提高产品产量与质量，确保成品的合格率。两年来，二车间各项工作都有了大

11、幅度的提高。他在提质降耗上标准了烟丝、落地烟的治理，专人负责把关过秤计量，责任到人，责任到位，治理与经济责任制挂钩，把车间消耗降到最低。并对车间修理工及挡车工严格治理，制定切实可行的治理方案，强调车间技术员每天对机台的各项记录进展标准检查，发觉问题准时解决，每天必需日保到位。制定并实施了车间设备抢修制度，规定每名修理工在日常维护各自负责设备的同时，还必需听从车间的统一安排，遇有大的设备故障时，必需随时组成技术攻关组，集中车间优势力气，准时处理设备故障，保证车间生产的正常进展，大大提高了设备故障处理准时率和设备有效作业率。在2023年下半年以后，他对车间现场治理也有了新的措施，对烟支车做了新的规

12、定，废除了老式垃圾桶，统一了新的垃圾箱，并对原辅材料实行了定置治理，使得车间面貌焕然一新，受到了全厂上下的全都赞扬。 六、时刻关怀员工的疾苦，做员工的知心人、贴心人。 XX不但在生产治理中大胆创新、亲历亲为，在工作之余，也时时刻刻关怀职工。在炎炎夏日，他会派专人购置冷饮送到生产一线，给职工降温解暑； 在数九寒冬，也会嘘寒问暖将暖和送入职工心中。职工因病、工伤住院，他都会主动去慰问、探望。他把车间当成自己的家，把每位职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职工的生产积极性，他常说的一句话就是“车间是我家，车间进展靠大家”。 XX多年如一日地工作在生产一线，从来不计较个人得失，兢兢业业地为企业奉献着自己的力气，点点滴滴的成绩都倾注了他的全部的心血。他就是这样悄悄无闻地履行着自己的工作职责，并在进展思路、工作举措、工作机制、治理方法、运作手段上不断地创新，创出新意，闯出新路，真正做到与时俱进，是企业、国家不行多得的栋梁之材。