车间年度工作总结范文5篇.doc

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1、 车间年度工作总结范文5篇 一年来的工作已经完毕了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，现在回想起来确实实是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应当要努力去调整好心态才是，围围着年初制定的目标，在这一年当中还是把工作进展的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成绩我还是感觉应当要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应当总结一番： 这一年来的工作当中，的确我的进步还是比拟大的，这对我力量也是一种不错的提高，车间的生产工作，都是严格根据规定来，每天的工作量，产量都是规划好的，在这方面时刻都在预备着，的确这是一件特别有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第一位

2、的，对于这一点，方方面面的还是应当主动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了许多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了许多大信念，现在回想起来这的确是应当要重新去规划好。 平常的产量都是严格根据车间的规定来，在这一点上面我还是应当要主动一点去落实好，现在回想起来的时候，我的确应当要鉴定好自己的态度，我们车间的工作，始终以来都是没有消失什么问题，按着稳定的方向在进展着，在这一点上面确定也是需要去端正好的，这给我一种很安心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是比拟紧急的，消失了一些问题，的确是很不妥，连续这样下去也确定是不好的，需要好好的调整，现在回想起来的时候，的确

3、还是很有压力的，我们车间始终都本着乐观向上的原则，按时的完成好每天的产量。 我始终都认为，车间的产量是和员工工作的乐观性，还要制度挂钩的，一个好的制度，确定是需要综合各方面缘由的，这一点是必定的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是特别关键的，对此我也是应当要做出一个好的调整，在这一点上面，我真实的体会到了一个车间的员工之间责任感的重要性，想要有较高的产量，就应当建立一种责任感，让员工能够感受到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是特别重要的，现在我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提高车间产量。 车间年度工作总结范文2 20_年马上过去，

4、为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的根底，现将20_年度工作状况总结如下： 1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1#发电机发电104474760KWh;2#发电机发电175839000KWh;1-11月份平均功率因数为0.94。 2、全年月规划检修工程共71项，截止到11月底，累计完成65项(剩余的6项为12月份检修任务，规划在12月20日前完成)，每月20日前完工率到达95%以上;大修期间累计完成检修工程70项，完成消缺工程17项、完成规划外工程146项，完工率100%，合格率100%。 3、截至11月底，_车间累计召开安全

5、例会近50次，参与人数累计达20_余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。 4、乐观组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，截至11月底，_车间各班组全年累计开展安全活动440余次，参与人数累计达2600余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务，并仔细填写了安全活动台帐。 5、仔细学习事故案例、编写事故预案、进展事故演习及事故反思。针对可能消失的不同突发大事，我们仔细编写了各种突发大事应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演

6、习中也增加了团结协作的力量。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故进展了深入的学习、争论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。 6、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。_车间始终注意加强巡检力度，在年初，我们制定了_车间巡回检查制度，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进展了明确，规定各班组必需将每日巡检状况(无论有无缺陷)记录在车间巡检登记本内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，准时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改状况进展总结，对未消退的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达缺陷

7、隐患整改通知到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法_车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，准时登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消退25项，其余未消退缺陷将利用设备停车时处理(需更换爱护装置)或明年大修处理。 7、全面完成员工培训工作。截至11月底，_车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素养得到了提高，收到了良好的效果。 8、一丝不苟地完成细粉工程任务。_车间在细粉工程中主要担当的是电缆敷设、试验、电缆头制做、爱护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将

8、细粉电缆敷设就位。11月9日，_车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺当完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及爱护调校等工作，确保了其次天细粉变压器的投运。 9、经济责任制及质量目标完成状况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝 酸UPS系统安全连运334天，重要出线回路安全连运334天，全年360天的目标坚决完成;未因_车间缘由导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯界区停电中断生产;全年人身损害、死亡事故及职业病发生为0;重大电气火灾和爆炸事故发生为0;重大操作和设备责任事故发生为0;重大环境污染事故发生为0;设备完好率99.8%;静密封点泄漏率

9、为0;巡检和消缺率100%;计量器具周检率100%;计量器具周检合格率100%;1-11月平均总供用电损耗2.2%;检修任务完成率达100%，返工率为零;公路照明完好保证94%;无功补偿装置投运率100%，完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%;安全合格班组100%。 总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的根底，我们_车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓安全保连运，努力实现明年的各项工作目标。 车间年度工作总结范文3 光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃进展的新兴企业的厂长，时间总是觉得

10、不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断进展。回忆1-5月份的工作，主要做了以下几方面的工作： 1、设备的安装与高度 新的公司新的车间，一切要从零开头，为了保证生产的顺当进展，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监视安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常使用，使生产渐渐走上正轨。 2、立体仓库建立 为了充分合理利用车间空间，标准仓库治理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进展了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。现在车间全部的产成品及半成品都分门别类

11、，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。 3、工装夹具的制做 2月底工装夹具原材到厂，我们进展了分类摆放，从3月1日开头制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套(试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套)，即蝶阀从口径dn300到dn1200的全部主要工装夹具，已全部完工。充分保证了生产工作的正常进展。 4、新产品试制 我们的产品是一种新产品，没有即成的阅历可循，一切从新开头，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架

12、、压盖等铸件。4月13日生产部安排工人对各零部件进展加工制作。于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得胜利。到目前为止，经组装试压胜利的有dn3005台，dn4005台，dn8005台，都已存入仓库。目前正在加工的其次批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，局部零部件已加工完成60%。规划在6月底完成其次批新产品的试制。 5、制定了产品原材料的选购规划及生产规划 在正始投产前，制定了原材料的选购规划，并报王总郭总的审批后执行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn500

13、20套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120220套。后期原材料到厂后，又依据人员设备配备情及生产进度制定了相应的生产规划，使生产井然有序进展。 6、对我们主要供给商进展实地考察 供给商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必需加以重视。4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，督促他们尽快解决我们铸件消失的质量问题，并对他们的生产力量及技术力量做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量。 7、现场及质

14、量治理 为了实现现代化企业治理，依据6s的要求，对质量及现场治理做了以下要求： (1)加工质量掌握：现场指导工人严格按图纸要求进展加工，加工合格率到达100%。外协加工随时进展跟踪检查验证，目前无报废件。 (2)现场环境治理：实行谁加工谁负责机床四周环境卫生的方法，保证加工现场环境干净，卫生。对车间布局进展功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。 8、安全生产 在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务，仔细宣传贯彻按操作规程进展操作机器设备，每周一早上上班时进展一次班前会议，向员工进展安全训练和本周生产任务安排及其它安排，使员工清晰的熟悉到安全工作

15、的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避开各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，预备承受培训取证 9、设备治理 车间设备的正常运转，是安全生产的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试生产过程过也消失了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知生产厂家派技术人员进展了修理，都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。设备档案已建立并归档 10、人员聘请 目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严峻缺乏，

16、急需补充，盼望行政部扩大聘请方向，招工渠道，为今后的大批量生产补充人员。 11、今后工作及重点 人才是企业进展的生力军，安全是企业治理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作：(1)机加工人员聘请。(2)进一步加强加工质量的治理，保证产品的质量，提高产品的合格率。(3)进一步加强现场的6s治理，创立一个良好的加工环境。(4)进一步强化安全治理，防止安全事故的发生。(5)进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作。 做为一个治理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹安排，以生产为中心，以治理见效益，为通奥的进展，用完我全部力气。我也信任通奥的明天

17、更美妙。 车间年度工作总结范文4 时间荏苒，岁月穿梭。回忆一年里，我看到了公司干群思想统一、熟悉统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来进展愿景上的高 瞻远瞩。 一、警钟长鸣，抓好安全工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为。车间始终坚持以人为本，以树立安全生产责任意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际状况提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位。 2实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是安全监控点运行状况，加大检查力度

18、，准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，标准员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建立，加大宣贯力度等。 3定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了治理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素掌握在萌芽状态，确保安全生产。 二、狠抓质量治理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，根本掌握在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程掌握程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严

19、厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 1车间结合自身实际状况制定了彩印车间过程质量掌握和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标。 2定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析准时向上级领导反应。 3严格加大对原辅材料的源头监控力度，发觉特别，马上停顿使用，准时向有关部门反应，避开造成大的质量事故和生产本钱的铺张。 三、向治理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下，通过车间不懈努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个，品种29个，

20、产品平均合格率达99.4%以上，估量到12月底完成215万左右，根本与去年持平。 1进一步加强了生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动精细化治理制度。 2车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进展专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场治理、提高质量、安全治理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交错成全方位立体式的治理模式。 四、将来工作设想、规划 1连续深入学习贯彻公司的各项方针政策

21、和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，乐观为员工起榜样带头作用。 2连续加强车间安全治理工作，向治理创新要效益。 3连续狠抓落实过程质量掌握，加大质量力度，提高成品合格率。 4连续抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 5连续加大加强员工思想训练、安全训练、安全操作规程工作。 回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与士气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于担当责任，有任务不推诿，有困难不避让”，将汾酒事业超百亿感动心情和_提出的雄伟设想转化为拳拳之心，认仔细真学习，踏踏实实工作。 车间年度工作总结范文5 2

22、0_年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包220_吨，掺混11821吨。为了做好20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20_年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班

23、组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20_年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 乐观协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。