仓库管理员工作总结【10篇】.docx
《仓库管理员工作总结【10篇】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理员工作总结【10篇】.docx(31页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、仓库管理员工作总结【10篇】 仓库管理员(storekeeper), 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。下面给大家共享一些关于仓库管理员工作总结范文,更多仓库管理员工作总结点击“仓库总结”查看。 仓库管理员工作总结1 一年的时间很快过去了,新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名上港物流天津仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、基本工作状况 1、参加了天津rdc建立。_年初在各位领导的帮助与支持下,在上海仓库沈师傅的指导下,完成了rdc从无到有。_年1月15日我进入公司,面对生疏的环境,生疏的工作,对业务操作一知半
2、解。在沈师傅的指导帮助下,很快对工作业务有了肯定的驾驭,较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参加sabic第三方盘库,能精确、刚好地与提货司机协调处理异样状况,能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。 2、初步熟识了驻厂办的工作。_年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手,应领导的支配到大港石化厂短暂工作,通过在工厂的工作,让我熟识了驻厂办的工作流程工作内容,工厂提货单据的办理流程步骤,与sabic驻工厂人员,石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程,工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中须要面临的问题困难,为今后部
3、门间的彼此协作相互谅解奠定了良好的基础。 3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中须要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体,每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候,牢记领导的指示,既要斗争又要团结,工作中既要一丝不苟,又要进行一些妥协。力争把工作做到,为公司发展做出了贡献,同时通过一年的历练,使我在协调性上成长不少,实力有所提高,在此感谢领导对我的支持与培育。 二、基本阅历与不足。 1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作,首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟识,因以前对塑料粒子的接触不多,几
4、乎是一张白纸,我就下定决心,肯定要干好,从区分聚丙,线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则,破包的处理从入库到出库须要留意的问题等,终于把工作整理的有所头绪。 2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的敬重,坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏,人员惊慌,为了保证工作的顺当完成,三个月来几乎没有休息过一天,常常加班加点工作。无论冬天下雪刮风,还是夏天的酷暑,大雨。只要工作须要克服困难,迎难而上。工作中,一些提货司机因车辆载重限制无法提货,将现金塞入行驶证,或者跟随我进厕所。想予以通融,都被我予以拒绝,心中始终坚持根据流程办事,听领导的指示。 3、缺乏敏捷性,处理不好实事求是与敏捷多变的
5、关系。在日常工作中,我还缺乏敏捷性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作看法,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作实力,把上级交给的各项工作做的更好。 以上是我的年度个人工作总结,请领导监督和指正! 仓库管理员工作总结2 自20_年_月进入工厂一年多的时间,在过去的20x年,我在仓库管理工作中,经验了许多酸甜苦辣,同时也获得了许多阅历教训,感谢的人许多,感谢领导给了我成长的空间、志气和信念!回顾过去的一年,通过自身的不谢努力,在工作上去的了肯定的成果,但也存在了许多的不足。针对过去的一年工作做如下的工作总结: 一
6、、心态的调整和角度的转换 刚刚进厂的时候,仓库的工作模式完全处于很被动的状态,仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和运用,由于材料没有封闭保管,车间工作人员在未办理出库的状况下就已经将原材料运用,等到仓库人员发觉时才办出库处理,这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展,自从搬厂以来,材料码放区域用围栏围起,全部原材料均属于封闭状态管理,虽然工作量增加几倍,但使仓库日常工作的开展和进行变的有利,在这个过程中仓库工作人员主动的调整工作状态,做好工作角度的转换。 二、日常工作管理 仓库管理人员相互监督,做好物料的收发整理,并定期盘点,对合格的物料刚好清点进仓,将已经报废的物料做好相关处理工作,账务
7、人员刚好做好单据输入输出工作,确保帐、物、卡一样,做到今日事今日毕;改善工作环境,规划仓库物料的区域标识,每天对仓库的卫生进行打扫,保持仓库卫生清洁,注意仓库的平安问题,做到人走电断、门关;定期对灭火器和消防栓进行检查。 三、完善仓库的工作体制 首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序,修改并制定了仓库管理制定;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;仓库分区、货物分类、系统的运用及台帐、标识建设的完成,标记着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5S标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、运用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现
8、象。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的实行,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况,对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查,结合实际状况,制定了各岗位职责。主动协作财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性。 四、在过去一年工作中的不足及改善 (1)仓库的库貌还未达到应有的标准;今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分,依据
9、实际的工作状况做好仓库的平安保障。 (2)仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平,对多个部门协作的事情么棱两可,在新的一年里加强对人员的培训,针对岗位职责做好本职工作的同时,加强技能的完善和部门之间的协作,共同为工厂的发展出一份力。 仓库管理员工作总结3 新的一年即将来临,旧的的一年也即将过去,对这一年的工作我也回顾了许多,发觉作为一名仓库管理员的辛苦和要学的东西照旧许多,那对这一年的工作的总结如下: 一、工作回顾 (一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作。 我是20_年_月_日进入工厂,也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境,生疏的工作,当时无从下手,充溢了迷茫,对业
10、务操作是一窍不通,连一些最简洁的工作术语都不懂。在工厂领导合理支配岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了肯定驾驭,较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓库管理,至今顺当完成_x仓库100票入仓的系统操作;完成_x仓库出入库流程图绘制;组织员工进行_x系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参加新秀丽审计盘点等。能精确、刚好地与客户协调处理异样状况,能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。 (二)对本职工作的相识 1、对仓库的相识:熟识_、_仓库基本状况,包括库房库区、货架、货品摆放等; 2、对
11、流程的相识:熟识_仓库的进出库操作流程和系统流程、_仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异样处理流程;盘点流程等; 3、对管理的相识:较好地熟识了5S管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员支配等; 4、对职责的相识:明白了团队的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障精确性;对工作能够负责和能够按时顺当完成。 二、几点粗浅体会 (一)高效服务,全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务,对于客户的电话询问,我都耐性说明并赐予
12、解决,客户提到的问题和须要,都能刚好解答和解决。 (二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论学问得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。 (三)因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突发状况和紧急中,我快速转变思路,找准自己的工作定位,主动和同事探讨改进方法。探讨在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的
13、地方我虚心向其他有阅历的同事学习。 仓库管理员工作总结4 20_年就要过去了,总结一年的工作,有胜利的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的安排打算。现将20_年仓库管理工作总结如下: 一、工作回顾及感想 自今年x月份进入本工厂以来,在办公室担当文员工作。x月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习,努力适应工作 我是初次接触
14、仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我渐渐摸清了工作中的基本状况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清楚精确 从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和选购部同事的帮助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚,更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库 仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作,依据各种车型进行归类
15、摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、仔细做好每月的对账工作 经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟识,能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据精确无误,与财务部门做好对接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年,许多地方了解不够深化细致,须要接着努力。 2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较简单,微观驾驭还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的状况下,仓库简单短暂性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 七、20_年工作安排 1、接着加强学习,增加对本
16、职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。 2、管好账目,在电子帐的协作下,精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库,刚好处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避开在进货配货高峰期仓库惊慌现象。 4、仔细完成领导支配的其他工作。 新的一年,也是一个新的起先,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为工厂的发展作出自己应有的努力。 仓库管理员工作总结5 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的苦痛,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和胜利的阅历,记录下了所获得的成果和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,
17、保持更好的水准。通过总结,部门间交换、共享相互的特长和短处,阅历和教训,感受着团队的暖和,从而收获关切和期望;通过总结,把优势接着用于将来的工作,并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标记着仓储管理标准化进程的全面启
18、动。特殊是仓库现场管理的严格要求,较好的变更了过去那种不用的杂物,包装材料、运用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的实行,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为95%以上。 放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一样。各项作业完毕,能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,主动
19、协作完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满足基本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥主动主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20X年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱安排性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的
20、不畅;执行力低下。 20X年存在的主要问题: 1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识,所以出现平安问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学安排而发生的
21、。 、如库存帐、物、卡不一样,库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化,增加了管理成本和难度。 通过上述问题,可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会出现新的冲突和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10篇 仓库 管理员 工作总结 10
限制150内