车间主任的年终述职报告5篇.docx

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1、 车间主任的年终述职报告5篇 述职报告是我们对自己任职状况进展分析后写下的书面文体，仔细做好述职报告，能够有助于我们评议任职力量，准时改正缺乏，无忧文档小编今日就为您带来了车间主任的年终述职报告5篇，信任肯定会对你有所帮忙。 车间主任的年终述职报告篇1 敬重的领导： 您好！ 我进入车间工作已经是第八年以上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要完毕，我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进展一次总结。 一、态度积极，工作上进 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，

2、但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作治理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有力量去突破和进步。 二、治理合格，改善方式 这一年的治理工作是很重的，首先在人员治理方面，我花费了比去年更多的”精力和时间。有几个月大家的心情都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了

3、更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的根底。所以，我会在来年连续努力，争取一个更好的治理方式。 三、弥补缺乏，规划将来 过去的缺乏，就要准时去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是需要去努力的。平常我会多花一些时间放在讨论方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会规划好将来，保持一个更加积极的态度去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未尽的事情。

4、或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新制造的。新的一年，我会鼓舞自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完善的工作方式，更好的进展下去，进展下去。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任的年终述职报告篇2 敬重的领导： 在过去的一年里，我装置在xx车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克制了生产治理中一个又一个的困难，在xx市场疲软的状况下，加强治理，从降低生产本钱入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了奉献。下面是我一年来的工作的述职报告： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管

5、又是书记为做好员工的思想政治工作，过去的一年xx车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰难，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一

6、位，仔细贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力。 安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，

7、坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了xx活动小组，

8、严把质量关，作到让用户放心。今年我车间产品缴库合格率均达100%. 另外在原料库房存有xx余吨已报废xx产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的协作下制定了安全措施，回收使用了xx吨已报废xx产五硫化二磷，挽回了xx万元的损失。在使用中为防止爆炸大事，我在安全部门的协作下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了生产本钱。受到公司及车间领导的表扬及嘉奖。在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着许多缺乏，在治理才能方面，如何调发动工的积极性，自己还需加强学习和熬炼。 四、今后工作内容 我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工

9、作、安全生产治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美妙的明天而努力奋斗！ 以上是自己一年来的述职报告，望领导审议赐予批判指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、订正缺点和错误，取得更大的成绩。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任的年终述职报告篇3 20xx年马上过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细贯彻落实我厂20xx年安全生产目标，根据“安全第一，预防为主，综合治理“的安全指导思想，全面建立并推行hse治理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。 一、

10、生产及产品质量治理方面 1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。 2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。 3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比拟低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施： 一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。 二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%。 三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐

11、。 四、不允许中钠产出后在进展返洗；经过一段时间严格掌握及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了生产本钱。 4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施： 一、不允许用中钠或碱钠配碱。 二、不允许酚盐返洗。 三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽。 四、严格掌握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。 5、一期工业萘精塔塔压高，从8

12、月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没消失过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由，一方面我们制定塔压高时的掌握措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一安全隐患。 6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据hse治理体系要求做好检修规划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进展，为全面完成20xx年度生产目标打下

13、了坚实的根底。 二、安全方面 1、安全培训， 全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训规划。为了能够较全面的把握专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作力量起到了良好的促进作用。 2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们根据安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。 3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必需组织学习安全学

14、问；车间安全综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进展事故演习及事故反思。另外，针对可能消失的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力量。 三、hse体系建立与推动 1、组织全员参加对危害因素、环境因素进展辨识，并制定危害因素消减措施及治理方案； 2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性； 3、完善并统一hse体系运行中的各种记录； 4、将hse体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能根据hse要求执行； 回忆20

15、xx年的工作，我们也糊涂地熟悉到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在隐患整改方面有时还不够准时、精细化治理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应安全、稳定、环保的工作环境。 车间主任的年终述职报告篇4 敬重的领导： 一年的时间马上完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给治理带来的很多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。以下是我对今年工作的述职报告，请各位领导和部长同仁赐予指导修正。 一、克制

16、搬迁困难，根本完成生产任务 我原担当车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常根底工作上，我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制，我吃住在厂；由于没有电工，我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。 二、与公司高度全都，效劳新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建车间规划讨论适应我车间

17、老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 三、新老车间平稳过度，新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我

18、先从细节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消退安全隐患。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。为标准治理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来标准各细节的治理，提升整体水平。 在今后的工作中，我要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每

19、一天提高一点点，在岗位上表达、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们的奉献！ 此致 敬礼！ 述职人：xx 20xx年xx月xx日 车间主任的年终述职报告篇5 敬重的领导： 20xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮忙与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的述职如下： 一、主要完成的工作： （1）狠抓安全治理，削减事故发生：身为

20、一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。 （2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题消失。 （3）提高班组治理力度：在我的积极带着下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在治理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改良技术多项，为我公司每月增值几

21、万元的收入。如：边角料以废变宝。 二、工作消失的问题及解决方法： 公司创立到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点比拟突出： （1）班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。 （2）质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握

22、严，细，实”的原则，以后要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 （3）安全生产方面：安全治理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都熟悉到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好性。 三、新年工作规划： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一根底上我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展奉献自己的力气，我规划把我公司的功能背板作技术改良。最终再次感谢领导和同事对我的帮忙，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。