车间生产流程管理制度（9篇）.doc

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1、 车间生产流程管理制度（通用9篇）一、劳动纪律 1、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。 2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格根据上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，谈天，擅离岗着10元/次。 3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。 4、员工在开早会时须站立端正，仔细听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。 5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向领导

2、请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内制止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。 6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发觉一次罚款50元。 7、有事须提前写请假条，不行代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需依据生产状况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。 8、上班和吃饭，留意节省用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款1

3、0元。 9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发觉一次罚款5元。 10、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 11、听从指挥，听从安排，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情

4、节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 二、现场治理制度 1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的物件必需捡起。发觉一次罚款5元。 2、积极参加“5S”治理活动，保持车间内的整齐、干净。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发觉一次罚款5元。 3、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 4、填写设备点检表应仔细，真实记录，并对设备进展清扫与保养，不执行者罚款10元。 5、每道工序必需承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚

5、报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。发觉一次罚款20元。 6、填写记录应真实、清楚、字体工整，不允许虚报，发觉一次罚款10元。 7、爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50元的惩罚。 8、每天上下班清扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面制止放个人物品，发觉一次罚款5元。 9、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发觉一次罚款5元。 10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。 三、生产工艺治理制度 1、员

6、工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以惩罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 2、严格根据图纸作业，每班生产的第一件产品必需进展自检，自检合格前方可批量生产，生产过程中必需对产品100%自检，以避开不合格品流入下工序。如发觉批量报废，发觉一次罚款50元，并依据损失状况进展赔偿。 3、设备只能本工序的员工进展操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。 4、设备加工产品时，必需严格根据操作规程进展作业，如因人为操作不当导致

7、部件损坏的，应当照价赔偿。 5、生产过程中，假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需准时报告车间领导处理，如连续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。 6、员工工作时无法根据工艺文件执行时，需要准时提出由相关部门进展解决，不能强行工作。否则造成的问题严峻时，由于员工知情不报将进展考核。 车间生产流程治理制度 篇3 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正，仔细听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无

8、关的事项。 3、各条线的班长每天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4、各条线的班长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在15分钟。 5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可)否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限：（同厂规全都） （1）一天以内由班长批

9、准；三天以内由车间主管批准； (3)超过三天必需由生产部经理批准； (4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生治理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间必需穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持清洁且每天必需更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需到达

10、加工人员的要求前方可进入。 7、新参与工作的生产人员，必需经安康检查并取得安康合格证前方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况，必需马上调离食品加工岗位并妥当治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇以下状况之一时必需洗手: （1）、开头工作之前 （2）、上厕所以后 （3）、处理被污染的原材料之后 （4）、从事与生产无关的其他活动之后 （5）、在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。外表应光滑、无凹坑、缝隙。车间内制止使用

11、一切竹木工器具和容器。 10、车间内必需有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中必需按规定进展清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进展消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达80以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗洁净，除去残留物前方可接触产品。 13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时去除，并准时清理出厂，废弃物存放的容

12、器及场地应准时清洗消毒。 14、车间工作人员及有关人员每年至少进展一次安康检查，必需经安康检查并取得安康合格证前方可上岗工作。 15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。 16、车间内只能存放有少量马上使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。 17、每天工作完毕后(或必要时)，必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进展消毒。 18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得消失大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时

13、清理和去除。 19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进展清洗及消毒，保持其清洁。 20、车间四周应定期或必要时进展除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗洁净，除去残留药剂。 21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必需保持良好状态。在正常状况下每年至少进展一次全面检修。车间应做到干净、空气新奇。无明显水汽、积水。 车间生产流程治理制度 篇4 一、工作职责及惩罚方法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2、车间

14、严格根据生产规划部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产规划部。如连续生产造成损失，将按质量治理条例进展惩罚。 4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进展操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量治理条例进展惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。 5、根据GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进展治理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场治理随时保证场地干净、设备光滑。操作人员下班前均要清扫场

15、地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。 9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。 10、制止在车间谈天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必需听从车间安排,对不听从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者,不管价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款

16、达100元以上，车间负责人按其金额的20惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破

17、除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发 上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。 车间生产流程治理制度 篇5 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必需将制度化治理与人性化治理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司效劳。 3.职能部门为生产效劳，生产部门必需以较低的本钱准时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 1.协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产规划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标

18、，贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进展，保证进度和质量。 4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量掌握有力 1.车间治理人员接单后，应准时分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。 2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3.车间治理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求治理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。 4.严格要求并催促各工种员工按工艺标准进展缝制，并准时向生产治理人员供应大货样。 5.各款在上线生产前马上生产时，有关现场治理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该

19、款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 6.车间治理人必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供给准时 1.必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。 2.组织车间有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3.车间治理人预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 1.车间治理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 2.车间

20、治理人催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。 3.车间治理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟特别准时通知修理人员进展修理，以保机台运作正常。 五、安全第一，消退隐患 1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4.车间治理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 5.下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 6.车间治理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期

21、安检。 六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地干净卫生。 1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调换。 2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间治理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。 5.车间治理人催促

22、有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明 1.生产治理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 2.现场治理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 3.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 4.每天下班前处理好当天的日常事务。 5.生产治理人员负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 八、士气高涨，协调全都 1.生产治理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当参加

23、一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。 2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3.生产治理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作安排。 4.生产治理人员催促员工完成当日的生产规划指标，并保持员工的持续运作。5.生产治理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。 九、效劳现场，以理服人 1.生产治理人员负责准时处理好有关人员消失在生产线上的问题。 2.生产治理人员在操作过程中，参

24、加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的效劳。 3.操作过程中难免消失各种纠纷，经理和生产治理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 4.生产治理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 车间生产流程治理制度 篇6 车间主任工作标准： 1、传达调度会精神和工作生产任务。带着本车间全部人按时完成任务。 2 、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改规划。以及装置停工后需要做的检修规划。报主管部门审核。 3、组织本车间人员学习安全学问，进展安全教育，提高职工的安全意识，确

25、保安全生产。 4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提高职工的素养。 5、催促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节省生产本钱，降低生产消耗，提高节省意识。 6、催促本车间职工娴熟把握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。 7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的”工作效率。 工艺副主任的工作标准： 1、催促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进展巡检，仔细填写生产操作记录。 2、对装置生产中消失的事故，分析其产生的缘由，提出整改措施或合理建议。 3、对生产过程遇到的实际问题，要准时解决。不能准时

26、解决的上报主管领导。 4、催促职工学习和稳固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的力量，提高操作水平。 5、催促职工加强学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析力量，确保生产平稳。 6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产本钱或优先生产条件，上报主管部门。 7、催促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。 设备主任的工作标准： 1、提高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有特别现象，准时发觉问题，处理准时，确保装置能长周期的运行。 2、催促本车间员工把握设备的使用方法，操作步骤，留意事项，避开误操作损坏设备

27、。 3、催促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进展盘车爱护好备用设备的完好。 4、催促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备准时清理或处理。 5、催促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备准时处理或联系机修处理。 6、对于泄漏严峻的设备，要按事故预案坚决处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。 7、对装置停工后需要进展检修的各设备，列出具体的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。 工艺员工作标准： 1、协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。 2、催促员工正常生产，按时巡检，仔细填写记录。保持工作环境的卫生。 3、熟识本装置的生产工艺

28、，对生产中遇到实际问题准时想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。 4、对装置实际运行消失的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。 5、催促员工正确使用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备进展检查。 安全员工作标准： 1、组织职工学习安全防护学问，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。 2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。 3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会详细使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。 4、 严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不

29、动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。 5、催促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。 6、对生产中安全上的重点部位。要常常巡检，确保生产的安全，制止超温、超压、冒罐等操作的发生。 班长的工作标准： 1、依据车间下的生产任务，领导全班人员按规划完成。 2、带着全班，熟识把握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。 3、仔细贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。 4、解决生产中消失的问题，有特别状况按事故预案坚决处理，并做好分析其产生的缘由，上报车间。 5、搞好班内团结，加强员工的分散力，

30、合理安排好班内工作，办事公正，公正。到处起到带头的榜样作用。 6、对本班全部人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应常常提示职工的安全意思，保证工作的安全性。 7、爱惜本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具洁净，保持工作环境卫生。 车间生产流程治理制度 篇7 生产车间治理制度目的： 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。 范围：适应于生产车间全体员工。 一、早会制度 1.员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 2.各条线的组长每天上班必需提前10

31、分钟到达车间组织员工准时开早会. 3.各条线的组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在15分钟内。 4.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。 2.如特别事情必需亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。 3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限：(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(2)超过三天必需由生产部经

32、理批准; 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净。 2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域清扫洁净，组长检查合格前方可下班。周末须进展大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专人保管，不得 车间生产流程治理制度 篇8 为了更好的标准车间工作人员的行为，也更好的防止车间的安全，特制定本规章制度，望车间工作人员遵照执行。 一、总则 1、车间主任对给排水车间的安全工作负主要责任。 2、车间主任编写车间安全生产治理制度并催促检查执行。 3、成

33、立车间安全生产治理小组（成员由副主任及工段长组成）。 4、安全员负责对车间的安全生产治理制度负责催促检查、员工安全培训并建立健全各类安全台帐，准时把检查状况、隐患排查状况、培训状况汇报安环处。 5、车间负责催促各工段的安全治理制度和台帐。 二、安全生产制度 1、新入厂员工和来厂培训人员，必需承受三级安全教育，考试合格前方可进入生产现场。 2、员工家属、儿童及无关人员不经批准不得进入生产区。员工进入岗位前，必需按规定穿工作服，戴工作帽和佩带好劳动爱护用品。 3、员工在班前和班中不准喝酒，发觉带酒味上班者，应马上停顿其工作。 4、车间要害部位：锅炉房、主控室、油库、配电站等，非本岗位人员未经许可不

34、得入内。 5、2米以上（含2米）作业，必需系好安全带并派专人监护。 6、特种设备的治理要落实到人，不是自己分管的设备或工具，未经批准，不准动用。 7、严禁非电气人员接电源或从事电气设备、线路、开关的检修、操作等工作。 8、行灯和机器设备上照明的电压不得超过36伏。槽罐、沟道、潮湿场所使用的照明灯为12伏，绝缘必需良好。 9、各种设备、工具开动或使用前，要经过认真检查，确认安全牢靠前方可使用，起重物品时下方严禁站人。 10、各种防护装置、信号、标志、仪表、指示器等，要常常检查、效验，保证齐全、完好、灵敏、牢靠。 1、严格执行工艺指标，按工艺规程和操作法进展操作，严格执行两票三制制度。大型设备的检

35、修和倒换实行一人操作一人监护的制度。 2、设备运行中，擦洗和加油时不准触动转动部位。 3、检修（检查）时，必需严格遵守安全生产检修制度和有关操作规程。在非动火区内动火时必需按规定办理动火证。 4、生产中遇到危及人身或设备安全，或可能发生火灾、爆炸事故等紧急状况时，操作人员有权先停车后报告。 5、人人有权拒绝违章指挥，人人有权制止违章作业。 6、设备的安全装置必需齐备牢靠，电气设备和线路的接地（接零），绝缘必需良好，否则不准使用。 7、车间和仓库内的门窗必需安装坚固，并常常检查、维护。 8、为爱护地下的电缆、管道和构造物，防止人身和其他事故，需动土施工时，必需按动土（开工）安全规定到有关部门办理

36、动土许可证，待批准前方可施工。 9、自行车必需放入规定的车棚中，严禁进入生产区内。 三、以下场所非操作人员不许逗留 1、挂有危急标志的地方。 2、进展起重作业的场所。 3、在进展电焊、气焊的场所。 4、在进展检修、安装或高空作业的地方。 5、正在运转的设备四周。 6、有倒塌危急的建筑物、土石方作业的沟、坑、孔、洞近旁。 7、厂内生产区动火要按规定办理动火许可证。 8、在XX、易爆区域内工作时，必需严格遵守有关的安全生产治理制度和安全生产技术规程。 9、除发生火警、火灾外，各种消防用具，器材和设施，未经领导同意，不准任凭动用。 10、高压线下，严禁站人和堆放物品。 1、酸碱储罐区，严禁非工作人员

37、进入，工作人员卸酸碱和使用酸碱时，必需穿戴好防护用品，严禁私自发放酸碱。 2、油泵房和油管区严禁吸烟、严禁使用明火、制止打手机，非工作人员不准入内，未经批准不准放油，严格遵守劳动纪律。 四、保障安全十制止 1、制止非电工从事电气作业。 2、制止非木工动用电锯、电刨。 3、制止非焊工从事焊接作业。 4、制止非机动车驾驶员动用车辆。 5、制止在厂内用明火照明。 6、制止在厂内燃烧杂草、垃圾。 7、制止在厂内及生产场所吸烟。 8、制止携带引火物及发火物进入危急场所。 9、制止不戴安全帽进入穿插作业区。 10、制止未系安全带登高作业。 五、检修作业十不修 1、检修任务不明确不修。 2、没有安全防范措施

38、不修。 3、带压设备不修。 4、带电设备不切断电源不修。 5、不切断有害物质来源不修。 6、危急物质设备不经过处理不修。 7、容器内部作业分析置换不合格不修。 8、设备构造和性能不清的不修。 9、正在运行的设备不修。 10、空中悬挂设备无牢靠措施不修。 六、动火作业六大禁令 1、动火证未经批准，制止动火。 2、不与生产系统牢靠隔绝，制止动火。 3、不清洗，置换合格，制止动火。 4、不消退四周XX物，制止动火。 5、不按时做动火分析，制止动火。 6、没有消防措施，制止动火。 七、进入设备、容器的八个必需 1、必需申请、办证，并得到批准。 2、必需进展安全隔绝。 3、必需切断动力电，并使用安全灯具

39、。 4、必需进展置换、XX。； 5、必需按时间要求进展安全分析。 6、必需佩带规定的防护用具。 7、必需有人在器外监护，并监守岗位。 8、必需有抢救后备措施。 八、生产区十四不准 1、加强明火治理，生产区内不准吸烟。 2、生产区内不准进入未成年人。 3、上班时间不准睡觉、干私活、离岗或做与生产无关的事。 4、在班前、班上不准喝酒。 5、不准使用汽油等XX液体擦洗设备、用具和衣物。 6、不按规定穿戴劳动爱护用品，不准进入生产岗位。 7、安全装置不齐全的设备不准使用。 8、不是自己分管的设备、工具不准动用。 9、检修设备时安全措施不落实，不准开头检修。 10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启

40、用。 1、未办高空作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢、不准登高作业。 2、石棉瓦上不固定跳板，不准作业。 3、未安装触电爱护器的移动式电开工具，不准使用。 4、未取得安全作业证的不准独立作业；特别工种人员，未经取证，不准作业。 九、惩罚规定惩罚的目的是惩前毖后，保证维持有效，有序的工作水准，保障车间和员工的权益。 1、在禁烟区内吸烟者，罚款200元，严峻者担当一切后果。 2、进入生产车间不戴安全帽者，罚款50元，员工操作设备时不准戴手套进展操作。 3、上班后，不佩戴安全劳动防护用品，罚款60元。 4、在工作岗位上睡觉者罚款50元。 5、在上班期间看与生产业务无关的书籍、报纸，罚款20元。 6

41、、上班时间无故串岗、离岗或干私活者罚款50元。 7、上班迟到或早退超过5分钟，作旷工半天处理。 8、出勤未签到按旷工或事后请假处理。 9、请假、公出未办手续者，作旷工处理。 十、工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务，罚款50元（视状况严峻性可做行政纪律处分）。 1、无故拒绝工作安排、指令，罚款50元（视状况严峻性可做行政纪律处分）。 2、违反安全规定或其行为危害他人安全，罚款50-200元。（严峻可做行政纪律处分）。 3、偷盗车间的财物，移交保安或公安部门处理。 4、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路畅通，未经同意不得动用消防器材（特别状况下除外）违者罚款50元。 5、上班时酗酒者，罚

42、款200元人。 6、无故损坏车间设备、附件者按原值赔偿。风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工治理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。 车间生产流程治理制度 篇9 第一章总则 1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 1.2本制度适用于本公司全部生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。 其次章员工治理 2.1工作时间内全部员工提倡用一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2不得穿拖鞋进入车间。 2.3按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。违者依考勤治理制度处理。 2.4工作时间内，车间主管、质检员