车间5s管理制度范文范本车间5s管理规定范文(7篇).docx
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1、 车间5s管理制度范文范本车间5s管理规定范文(7篇)如何写车间5s治理制度范文范本一 一不断提升效劳质量 我们将在仔细吸取以前教训的根底上,把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将修理技能考核作修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理,做好车辆修理后检查工作。 二削减客户报怨量 应对20xx在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量,提高一次修理合格率。一是加强车间人员技能培训,强化员工效劳意识。我们将与售后各部门合作,对相关人员进展定期的培训,使员工了解本职工作
2、的重要性,且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使我们有迹可循,便于修理后分析与讨论。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次修理合格率。 三提升修理产值 在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议参加修理新增金额提成率。(依据任务托付书进展汇总统计) 四改善洗车效劳质量 加强洗车后车辆外观检查,提升洗车效劳设施与质量。在无法洗车的时间里请修理技师和前台接待做好客户解释安抚工作。 五加强现场治
3、理,推动5s治理制度 在20xx年,我们将进一步加强车间5s现场治理,保持车间修理现场的干净有序,推动5s治理制度,力争在20xx年售后车间5s治理工作不断提高,走上新台阶。 六加强车间设备及工具治理 针对车间设备治理现状,制定车间修理设备及工具治理负责人,削减设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障准时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用,为按时保质交车供应了强有力的支持。 总之,为实现20xx估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精
4、神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司新一年的经营指标! 如何写车间5s治理制度范文范本二 整理:将办公场所和工作现场中的物品,设备清晰的区分为需要品和不需要品,对需要品进展妥当保管,对不需要品进展处理或报。整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创立清爽,政界的环境,提升企业形象。 一,整理的推广方法: 1,对工作场所进展全盘点检。 2,对物品制定“需要”与“不需要”的标准。 3,对不需要物品进展处置 4,对需要物品进展使用频度调查。 5,每日自我检查 二,因不整理而发生的铺张, 1,空间的铺张, 2,使用货架或橱柜的铺张 3,零
5、件或产品变旧而不能使用的铺张 4,使放置处变得炸小 5,废品治理的铺张 6,库存治理或盘点所花时间的浪。 三,整理的重点: 1,检查当前车间里,工作里或办阻力有无放置不必要的材料,零部件。 2,设备,工装夹具是否进展了点检预备,作业是否标准,有无违章作业。 3,操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。 整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐,并对其做标识,使查找需要品的时间削减为零。整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创立清爽,政界的环境,提升企业形象。 一,整顿的推广方法: 1、落实整理工作。 2、对需要的物品明确其放置场所。 3、储存场所要实行地面画线定
6、位。 4、对场所、物品进展标记、标识。 5、制订废弃物处理方法。 二,整顿的重点: 1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。 2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。 3、当你需要取用物品时,是否能快速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态,并防止污染的发生。清扫的目的:消退脏污,保持现场洁净、光明,提高设备的性能,提高作业质量,提高产品质量削减安全隐患。清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟,且
7、维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。 清洁的推车方法: 1、落实前“3s”工作。 2、设法养成干净的习惯。 3、制订目视治理的标准。 4、制订“6s”实施方法。 5、制订考核方法。 6、制订奖惩制度,加强执行。 7、协作每日清扫做设备清洁点检。 8、高层主管常常驻带关,带动全员重视“6s”活动。 素养(shtsuke)塑造人的品质,建立治理根基。素养:以“人性”为动身点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培育上下一体的共同治理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进治理水平全面地提升。目的:培育具有好习惯、遵守规定的员工,提
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