车间班组长年度工作总结5篇.doc

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1、 车间班组长年度工作总结5篇 时间荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经受了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比拟好的状态下运转。本以为自己对基层治理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业治理者，诸多方面还深有缺乏。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身治理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，

2、而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。 其次是员工治理方面：作为一个优秀的治理者，自己必需要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的治理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关怀与器

3、重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的朋友关系。固然，作为治理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的治理者，是要让自己的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的治理者。由于治理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年

4、轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感治理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代谢人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子;对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了

5、。 固然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未准时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。 最终，作为一个优秀的班组长，在下级

6、面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力帮助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进展。 总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场治理，人员治理，生产治理，甚至包括自身治理方面还有很大的缺乏，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层治理者，不辜负领导的期望和栽培之心! 车间班组常年度工作总结2 20_年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中完毕了20_年。这一年中特别感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，渐渐地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关心和帮忙下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作根底上增长了许多技

7、术学问而且吸取了很多工作阅历，但仍存在了很多缺乏。通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组治理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高： 1、提高自身素养水平 班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的治理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟识学问、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作

8、指标。 2、严格治理班组 在班组治理工作中，要用规章制度和考核细则来治理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组治理形成良好的运行机制。在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高班组成员对从严治理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严治理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要到

9、处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 3、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的生产规划、作业任务;告知班组成员当天的工作任务，要有心理预备;b每班发生的特别状况;告知班组成员发生的特别状况，让班组成员在工作过程中有警觉感，会尽量避开特别状况的再次发生，保障人身和设备的安全;c对班组成员个人或班组进展口头表扬;调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增加了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自

10、觉把工作做好;d对班组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的了解，培育对企业的感情;e加强安全根底治理;安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进展安全教育和改正工作中不良的行为习惯。 4、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比拟简洁，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏

11、手畏脚;还有，有的人认真仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进展谈心并解决问题。比方，班组长可以让认真仔细的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题，可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积极响

12、应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观看、多思索。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚。不断提高班组治理水平，提升班组的分散力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的进展多做奉献。 车间班组常年度工作总结3 本人于20_年9月来我公司，在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20_年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓安全治

13、理，削减事故发生。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特殊是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。 2、保证产品质量，提高产品品质。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建立，提高班组治理力度。公司成立的时间不长，班组建立的起步很难，但在我的积极带着下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任

14、务。同时，在治理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 4、加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作

15、任务，具备较强的专业心，责任心。 5、积极参加车间改善活动。生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法 公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1、班组治理方面。虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

16、员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2、质量掌握方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量

17、，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3、安全生产方面。安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历

18、教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 三、20_年工作规划 新的.一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报

19、;真正做好领导的助手。 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的帮忙，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢! 车间班组常年度工作总结4 在20_年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精诚合作，将本年度安排的任务顺当完成，同时不忘对自己的进展充电，坚持每天学习一小时，参与不同的业务培训，让自己的力量得到提升，现在将自己在20_年的工作总结一番，展望20_年的工作。 一、治理工作 为了让每一位员

20、工都参加进展车间的治理，我将设备的治理分发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争的心理，同时每月更换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的了解。 在工作一段时候之后，组织车间的人员对设备进展检修，查出会消失问题的地方，准时向上级汇报，安排时间进展修理，让车间的生产更加顺当。 在年初公司提倡让我们工作环境更加洁净无尘，我们车间积极响应这一号召，就此建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进展清扫。 二、个人工作 在上半年时间我没有由于其他工作分心，而是充分规划好自己的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程积极熬炼自己的工作力量，了解工作中会消失的问题，将其记录在

21、笔记中，在空闲的时间思索解决的方法。 三、学习方面 在繁忙的工作中保持对学习的激情，身为车间班长，我就必需要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的特长，倾听别人的工作阅历，补足自己的缺陷;在生活中订阅专业的杂志，了解当前的新兴技术，扩大理论学问的储藏;在其他方面参与对治理力量的培训，让自己在车间树立威信，让我们车间的工人团结在一起建立更加强大的集体。 四、缺乏之处 工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的经受，还是有许多缺点，尤其是在治理上，执行的力度不够，不能贯彻到每位员工身上;还有我往往都是一拍脑袋就打算一件事情，没有经过认真地思考;以及在对于设备

22、的操作和治理上还需要加强培训等等。 在20_年的工作中我明白了人就是这样一步一步熬炼出来的，现在我对自己布满了信念，经过艰难的奋斗和学习之后，我肯定会表现得更加的精彩，无论是在那一个方面，就看我在下半年的表现吧。 车间班组常年度工作总结5 随着20_年末的到来，我也最终能临时在工作中缓一缓了。回想年末前的那段时间，为了能在这一年的最终取得一个好成绩，全部部门的同事都在舍命的努力。我作为_部门的.班长，尽管作为基层的治理人员，但在这一个月里也做的匆忙忙忙。每次完毕了治理的工作，我又会到比拟忙的岗位去一起个工作，帮忙各个岗位的员工一起努力!如今，看着这一年来的工作成绩，我感到自己的努力也得到了回馈

23、。 如今，20_年的工作已经根本完毕。从这一年的反思中，尽管有不少的进步，但也有很多缺乏的地方，为此，在对这一年进展的仔细的反思和回忆后，我对自己在20_年的工作做如下总结： 一、保持严格的思想准则 作为_车间_组的班长，我是车间的一名基层的治理人员。为此，在工作中我必需时刻保持正确的思想和态度!在今年的工作中，我仔细的听取领导的工作指挥，仔细在工作会议上学习领导对车间工作的规划安排，并确立的好工作目标，准时且严格的落实到队伍中去。 在日常中，我也不忘积极的去学习，去治理，让自己能保持充分的工作积极性，并充分的去治理组内的员工，关员工，让各位同事们能一同保持对工作的热忱，并严谨的在工作中积极前

24、进。 二、加强自我学习 随着市场的变化以及公司的进步，我们对产品的要求也是越来越高了。在工作中，我始终在严格的加强产品质量治理，除了对员工积极的教育和治理，我自己也会积极的去检查，保证产品能到达合格标准。 但随着产品的要求越来高，为了能顺当的完成工作要求，我准时的在工作中加强了自己的学习。在工作中，我积极的保持与质检部门同事的沟通，学习产品的要求，并准时的更新自己!且在加强了自己的熟悉后，我会准时的去做好负责岗位员工的培训工作，并在工作中加强检查，保证产品能顺当的根据工作要求完成! 三、治理和缺乏 作为一名班长，治理好我们班组是我最重要工作。回忆这一年，我总是能准时的做好班组的培训的和治理，能根据员工的阅历和工作力量安排适合的工作。这让我们班组在工作中有了许多的成长。也能更好的完成工作任务。 但在如今的反思中，我却意识到自己没能在工作外再好好的关怀大家。班组的关系不应当仅仅只是治理，我应当建立一个更加有活力，更加暖和、团结的集体!在今后，我肯定好好反思，自己的问题，并带着我们班组变得更加优秀! 车间班组常年度工作总结