车间质检员年终工作总结5篇.doc
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1、 车间质检员年终工作总结5篇 过去的2022年,我在公司领导的关心下,业务水平有了进一步提升,工作力量方面有了长足的进步。特殊对消失的质量问题的处理,有了明显的进步,有肯定的推断分析力量。以下我对一年来在生产车间做质检员的工作状况进展总结: 首先,工作时必需做到四个字:仔细细心。由于我们所做的保质保量,关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了过失,公司利益会受到影响,那么必将造成不小的危害。生产车间也会由于质量问题而停顿生产;这样到了发货日期不能按时发货,必将引起客户埋怨,降低公司信誉,给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑,确保每一份规划都能精确无
2、误,把工作效率提高到最高点。 其次,工作时必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说:看看差不多就行了,其实不然,要想成为一个合格的质检员,必需要有急躁、坚持的态度。但要常常到各个岗位查看这些产品是否合格。如果已经消失质量问题,而其他操作人员没有发觉或准时处理的状况下,就肯定要催促他们仔细负责,并与其保持良好的沟通,以保证生产规划能顺当进展。所以质检是特别重要的。 最终,工作时必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的,但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键所在,解除误会,化解冲突,从而营造一个
3、和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的.进展才能越来越好。 回忆过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发觉自身存在的问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的进展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时,有时却未能准时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将仔细总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的工作力量和治理水平。生活每一天都在连续,公司在进展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司进展尽自己微薄之力。我信
4、任,只要肯付出,只要有着坚决的信念,无论环境如何转变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美妙。 #341243车间质检员工作总结2 参加质检部不已有一年了,针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应当以身做责,为车间起到带头的作用。全面负责车间标准化运营和效劳质量的提高。现将质检部2023年的工作总结如下。 一、主要做法和工作思路 开展质检工作。标准和制度的把握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人公平、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了根底,也为质检工作供应了参考依据。 质检人员
5、全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进展一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进展全面检查,各部门经理依据自己的职责范围,对各业务工程进展专项检查,值班经理每天进展日常检查四项检查相结合,并做好质检记录。 对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗力量,以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性,提高员工的业务学问和岗位技能。对第一次消失的通过我们引导能够订正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题,质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或帮助协调解决,回头再做检查,一般不会处理
6、,而对于屡次强调的一些问题,屡次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满足度以及违反公司规章制度的一些问题,都会下发质检通报进展扣分处理。 二、推动了车间质量治理体系的建立 质量治理是企业治理的核心,质量是企业的生命。所以,质量治理体系的建立表达了以顾客为中心的原则,使车间的治理更科学、更标准、更有效,同时通过合理的资源配置,使我效劳质量等各个要素的形成过程都处于受控状态,预防质量事故、削减内耗和消退平安隐患、到达节能降耗和提升效劳质量的目的从而保证车间目标、指标的实现,促进车间安康进展。这里我要特殊说明的但凡一个标准的企业。不会由于地域的差异而转变其标准。 更加关注车间的资产治理,
7、通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的掌握,更加关注目标任务的完成。资产治理方面,要求做到资产定期盘点,责任到人,准时修补,防止报损;设施设备维护颐养方面,要求做到日常维护,即损即修,定期颐养,尽可能延长其使用寿命,节能降耗方面,要求做到加强宣传引导,实施量化治理,责任区域到人。易耗品掌握方面,要求做到易耗品出库数据掌握和鼓舞二次回收利用以及各部门目标任务的落实状况,质检人员切实起到催促、监视和引导作用,但是为实现我能耗掌握目标,还需要我全体员工的共同参加,才能在内耗掌握方面起到更大的作用。 三、主要存在问题 工作量特别大,质检队伍力气缺乏。一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他
8、职能部门,目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比拟特别,主要是依照标准及制度给大家挑毛病,一项得罪人的工作,大家压力比拟大,不情愿参加质检,面对困难有所退缩。进入挨次化的质检工作才刚刚起步,我们质检人员的自身业务素养还不能满意开展质检工作的需要;由于培训较少,制度还待进一步完善。工作中员工重个人利益,轻集体利益现象比拟多,对质检工作的重视水平不够,熟悉有偏见。虽然质检工作的思路已经根本理清。但质检工作的落实还不够全面,执行力不够。 #341242车间质检员工作总结3 2023年马上过去,转瞬间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年,得到大家不少的帮忙,我也在大家的身上
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