车间生产月工作总结范文.docx
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1、 车间生产月工作总结范文车间生产月工作总结范文一 一、安全宣传教育活动。 各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容,各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化,并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅,下发600册由德州市安全生产监视治理局局编印的德州市安全生产“五进”宣传手册到基层班组,宣传企业安全生产主体责任根本学问、职业安全安康根本学问和日常生活安全常识,促使全公司形成“关注安全、关爱生命”的良好气氛。 二、隐患排查治理活动。 公司安委会在安全月对全公司进展了安全综合检查,通过对每个车间、每个工段的细致检查,查找生产设备和生产工艺中存在的
2、各类安全隐患,制定隐患整改方案和规划,由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进展各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施的落实,进一步改善了全公司安全生产环境。 三、安全生产事故警示教育活动。 安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片黑色瞬间,下发100册由德州市安全生产监视治理局局编印的典型案例剖析汇编到基层班组。通过对典型事故案例的剖析,教育广阔干部员工切实增加自我防范意识和自我爱护力量,坚决遏制、防范各类生产事故的发生。 四、应急救援演练活动。 安全月期间,各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进展各种应急防护器材的使用方法学习,公司组织三大生产车间模拟重大危急源
3、事故进展应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动,进一步完善了应急救援体系,提高了干部职工事故救援和应急处置力量。 五、学问技能现场抽问。 依据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求,6月29日,由张明副总经理带队,安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、特别处置、设备操作、修理规程、设备治理制度、设备特别处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危急源治理、事故应急处置等方面抽问,促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习,提高综合素养,稳固安全生产根底。 安全月活动
4、告一段落,安全生产治理工作永无止境。我们将牢记“安全第一,预防为主,综合治理”的安全理念,积极响应上级领导的工作部署,扎实有效地将“安全生产基层根底年”各项安全治理工作推向深入。 一、工作概述:依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。 二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的根底数据 三、本月存在的问题: 1、工时定额与计件单价的冲突:计时工资大于计件工资(经过2个月
5、的核算都存在如此问题) 2、本钱核算工程公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有准时的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和工程时间、优先挨次没有告知,直接责任人不清晰。 四、本月工作心得: 现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要供应什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发关于本钱核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产本钱核算的要求,特
6、对各部门的生产报表作如下要求: 1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效治理,提高工效;本钱方面必需的根底资料,以能精确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。 a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具修理费用的统计,工资核算报表,特别工时的统计按规划特别、
7、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展统计。3、本通知通知事项和统计报表从XX年6月1 日起开头实施收集,并作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据。) 在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就削减了我们直接与生产部门的直接联系,全部的统计都应当由生产部供应,而最终我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有
8、这种工作关系。 任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个工程该如何开展,优先挨次是什么,时间段呢?我感受最深还是以始为终,多从自己身上找缘由这个观点,养成主动沟通的习惯是我必需要转变的,然而我还在人际关系这
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