车间管理人员工作总结13篇.docx

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1、 车间管理人员工作总结13篇车间治理人员工作总结1 自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份库量为xx到12月份xx产量到达xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由

2、xx月份xx到xx月份到达xx，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，xxx和太莱的xxx印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车

3、间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工

4、艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这一年中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间治理人员工作总结2 我作为车间主任，深知全靠员工自觉是

5、不行的，治理有时真的很头疼，治理阅历谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家沟通一下。 第一点：树立威信，提升个人领导魅力。 1、处理任何事必需做到公正，公正，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的治理工作打下好的根底。 2、树立威信，并非板起脸来，时刻留意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人专心沟通。 其次点：知人善用，人尽其才。 1、对工人的性格及才能多做了解，以安排适宜的工作。 2、多与班组长沟通思想，不要在工人面前“全盘否认”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，由于任何一个车间主任的胜利治理都离不开班组长的一臂之力。 第三点，紧跟公司

6、快速进展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。 1、公司每一次目标的提出及治理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧急感及仆人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行究竟，这就谈到执行力方面了。在*年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，假如哪一个治理者有较强的执行力，“5S”确定能做的一步到位，且坚持的最好。 2、做的“一步到位”当然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想承受了，行为才能坚持。 第四点：其他方面。 1、适时完善车间各项规章制度，技术文件、暂行规定、责任区划分等，用制度约束员工行为。 2、生产过

7、程的各种问题，必需责任明确化，这样才能避开治理过程中不必要的冲突。 3、对有心情的员工多加引导，消退误会。 4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，严密结合，共同完成任务。 车间治理人员工作总结3 阴似箭，时间如梭。转瞬间来重装公司上班已经8年多了，回首过去，内心不禁万千。首先特别感谢重装公司给我这个成长的平台，在各位领导的带着下，以及和同事帮忙下令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升，这也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。以下就是我近三年的工作总结。 在车间主任领导的下，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收

8、获： （一）20xx年我是构造件车间机加组班组长，本班组共有13人，机加组共有两类人，一是从其他单位调来的老员工，业务力量强，由于我业务学问相对较差对他们不好治理。二是没有任何工作阅历的新员工，听话让干什么干什么，但业务力量不行。在车间主任的帮忙下主动融入集体，处理好各方面的关系，努力学习设备操作技能，目前车间机加工设备都能独立操作，遇到紧急生产任务，带头加班加点，晚上最终一个走，早上第一个来，特殊是要过年时为保车间任务顺当完成坚持干到大年三十，很快和班组员工打成一片，机加组从原来的问题班组到标杆班组。同时担当构造件车间团支部书记，本支部团员较少有13人，积极组织参与公司各类活动，年底重装公司

9、春晚，本支部共参加5项节目，组织编排参演小品聘请荣获三等奖。受到领导员工全都好评。 （二）20xx年至今从事构造件车间安全、环保及设备治理工作 1、安全治理方面： （1）为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 （2）为让员工更好的让员工收悉本岗位安全作业步骤，拍摄各岗位安全作业视频，使员工更好的了解本工序作业风险点及作业标准要求。 （3）把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年多来，自己总是利用班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的同行业和公司下发的各种事故案例，有针对性的

10、对职工进展安全思想教育，血淋淋的教训来让员工明白，违章作业带来的后果是无法让个人及家庭承受的。从要你安全到我要安全，安全意识上彻底转变，同时利用班前会时间让车间违章作业员工做检讨，描述违章过程及违章作业可能产生的后果和以后工作中应当怎样安全作业，让员工坚固树立安全第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，能较好的保证车间安全生产工作的顺当进展。 （4）树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 （5）通过学习上级下发双预控文件，组织参加制定构造件车间各班组设备设施及作业活动的风险清单、风险管控措施；车

11、间各岗位应知应会卡、车间各岗位风险公告栏，车间风险四色图。帮助公司推动双预控开展进度。主管安全工作以来车间未发生过轻伤以上安全事故。 2、环保治理： 20xx年以来全国环保局势严峻，开封市是全国蓝天保卫战26+2城市之一，河南能源作为全省最大的国有企业肩负着重要的使命和责任，重装公司是河南能源二级公司积极开展绿色工厂建立工作。 （1）仔细学习上级环保为文件，帮助公司建立公司环保设备使用标准、检查保养标准及相关制度的制定，这些制度的制定不仅满意了上级环保部门的检查要求，同时也便利了我们公司的环保治理。 （2）构造件车间生产主要使用电焊机焊接作业，产生大量焊接烟尘对空气造成污染，公司购置焊接烟尘净

12、化器对焊接烟尘进展收集，在使用过程中环保督查组提出该设备吸风力低、吸尘效率低、滤芯有效工作时间短等问题，经过屡次试验，对该设备滤筒从新设计、改善，自制滤筒，焊接除尘器更换自制滤筒后除尘器吸风量明显增加，提高了焊接烟尘收集量，削减滤芯清理次数，降低帮助时间到达了环保要求。且每年为公司节省焊接烟尘净化器滤芯选购本钱4万余元，参加完成涂装车间水性漆替代油性漆更换工作。主管环保工作以来车间无环保大事发生。 3、设备治理： （1）参加建立健全车间设备治理制度工作，建立并不断完善设备治理档案。面对之前车间设备治理工作混乱，各项设备治理制度根本空白的状况，在借鉴有关企业设备治理阅历的根底上不断建立健全设备治

13、理制度工作已成文并实施的制度包括：设备治理制度、设备保养制度、设备修理工考核制度、设备操作指导书对每台设备建立台账，从日常保养要求到一保二保内容、保养周期，从设备易损件到设备修理记录。 （2）每个星期定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作,杜绝违章操作,发觉隐患要求现场整改,要求车间班组做好设备日常保养记录。根据制定的设备一二几保养规划对车间每月完成车间全部在用设备二级保养工作车间每台设备任何人一查台账都能一目了然。制定修理工考核方法，让修理工工作更有积极性，从以前设备排队等着修到现在修理工等着修设备。不会消失因设备长时间故障而影响车间正常生产。 我信任：在上

14、级的正确领导下，重装公司的明天更美妙！ 车间治理人员工作总结4 20xx年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。在XX公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间生产治理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况总结如下： 一

15、、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、以上状况汇报后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购置的有：机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的根底。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消失了不够地方摆放的新问题。针对此状况，亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产治理制造了有利的条件。 四、面对阻碍生产进展的问题，在以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，更是亲临一线督导。加

16、上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨，产能大约提升了%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮忙员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展

17、方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间治理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的治理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的凉解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 车间治理人员工作总结5 随着上半年工作的完毕，我们车间也也开头步入下个阶段的进展当中。我作为一名车间的原料治理，在工作中，尽管“不事

18、”生产，也并不治理选购。但却依旧努力作为车间的“润滑油”帮助好车间在生产上更好的运转！ 在上半年的工作里，我也在工作中严格的根据领导的要求积极的去完成好自己的工作任务，在此，我将自己的工作状况总结如下： 一、工作状况 我负责的主要工作是在车间机器运转后需要补充材料的时候准时的去做好补充，并且还有材料治理以及废料回收等工作。这些工作看起来很简洁，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都能做到。但是，这也仅仅只是做到而已，想要将这份工作做好，需要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。 在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转状况进展了调查，并且还分析了两台新参加的机器状况，对其用料标准、用量、以及消耗速

19、度进展也许的记录。车间的机器有许多，而且依据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。这样算起来，这份工作的任务就比拟浩大了。为此，我也凭借自己的阅历去牢记这些配置，并提前做好笔记，计算好时间，准时的预备好上料工作。 此外，这些记录不仅仅能帮忙我个人的工作，还能给选购部、财务部的同事们带来便利，便利他们更具体的计算好车间材料选购的相宜。 其次，在工作中我还负责用料的回收工作，对于由于生产瑕疵消失的产品，对于能够回收的产品，我们都需要到单独的房间去进展回收处理，由于烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。 此外，回收处理完成后，我们还要做好治理工作，将材料依

20、据种类和品质进展严格的分类存放，并且保证不混料进去。 二、个人的状况 上半年的工作中，我照旧在严格的执行自己的工作任务。并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的进展，我也在努力的对自己进展提升！加深自己对材料的了解和处理，优化自己的工作方式！ 如今，上半年的工作已经完毕了，车间也早已开头全速运转，在今后的工作中，我会更加的努力，让自己的工作时刻保持最正确！ 车间治理人员工作总结6 20xx年已接近年终，xx车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全

21、年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下： 一、主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产规划是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌

22、握，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失 3.狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，心得体会智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 二、工作中的缺乏 1.班组治理方面

23、 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续

24、屡次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，

25、尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力

26、使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛； 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 车间治理人员工作总结7 20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x的一份子，很快乐能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见。 一、工作内容 x月份来到公司，对于我来说，门行业是一个

27、生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。x月份接手治理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。x月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，x月份参与公司出资的长松系统的培训，x月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下x月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩 每天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显转变，渐渐形

28、成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩治理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数x人，产值x万，今年车间员工x人，产值到达了x万。人均产值有了明显提高。从x月份到x月份5个月总共接单x个，产品直通率达为x%，交货准时率到达了x%以上。相比20xx年都有很大提升。固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 三、20xx年工作中的一些缺乏 1、作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握、 2、生产治理制度急需完善

29、。 3、沟通力量和沟通方法还要不断学习。 4、组织驾驭团队力量需要加强。 5、员工生产工作气氛还不够融洽。 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。 7、生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施。 8、生产安全培训工作做的不够、全年无一次正式的安全培训及考核、。 四、工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的”收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了

30、这分信任及x的宽容。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的工作总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 现场施工治理工作总结 施工阶段就是对工程实施详细治理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进展全方位动态的治理。下面是由小编为大家整理的“现场施工治理工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 车间治理人员工作总结8 回首这一个月，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；等方面推动下，产量、质量都有明显的提高，详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量本月份入库量为x，产量翻了一倍

31、多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率本月份x，提高了x，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、本月生产制程重大质量事故共发生了x起。 三、人员治理方面 2月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。2月这个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思

32、想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在下个月中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，

33、人工上架在1月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 以上就是这个月的总结，下个月会做得更好！

34、车间治理人员工作总结9 1、2月份车间生产正常，日产量维持在x支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启x个，即白天开x个，晚上开x个。产量能够确保在x支上下。 2、质量方面，小管消失质返损比拟多，缘由是小管市场需求量比拟大，车间开启了x个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消失上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了x个小管管托。现此现象已经解决。 3、消失质返损比拟大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理x厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。 4、排气工序消失杀尖内吸的现象比拟多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使

35、排气工序消失工作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停顿试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最正确结合点。 5、车间消失在镀膜工序的过程损比拟大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，规划已经提报，x月x日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在x支上下，按本钱价x元一支计算，就要x元，一个月下来就要x元，所以此问题需尽快解决。 6、车间消失在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消失颠簸。致使内外套管之间相互

36、撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。 7、清洗机连续运转近1个月以来，消失问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层消失错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消失了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面，2月份车间合格率为x。下一步我们将连续努力。 9、车间6s治理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。 10、下一步，我们本月要进展人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保x

37、，突破x，靠近x。 11、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12、6s治理我们将连续加强。 车间治理人员工作总结10 一、主要工作内容 1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作，尽可能的完成车间日常各项用品的备库工作。 2、负责车间卫生的日常检查工作。 3、车间日常旬报、月报及每月生产调度会数据统计工作。 4、每月考勤及绩效统计上报工作。 5、车间药品的日常领用及保管工作。 6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用工作。 7、完成车间各项临时工作。 8、完成车间要求的培训预备工作。 9、完成车间主任安排的其他工作 二、工作中的收获： 1、工作时间

38、越久，越能明白生产报表统计工作的重要性，准时与物流部、淀粉线核对各项生产数据，确保车间每月的各项数据的精确性，发觉生产当中的数据特别准时汇报车间主任，做好统计工作。 2、仔细做好各项工作要求记录，做好与行政部门的准时沟通，仔细记录公司及车间各项规定及制度，做好上传下达。 3、积极协调各岗位之间发生的冲突，团结全都，努力做好并完成车间的工作。 三、工作中的缺乏和改良的方向： 1、关于心情：性格相对急躁，有时会无意识的说出损害别人的话，这点也要逐步改善。 2、相比其他同事，对车间工艺不够深入的了解，在新的一年，我的目标就要逐步学习各岗位操作。 3、努力克制自己的缺点，承受别人的教导。 回首过去的一

39、年的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是劳碌而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，在新的一年，逐步提升自己，加强改良方向的学习，努力工作。 车间治理人员工作总结11 我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建立年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合xx治理，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职如下： 一、注意学习，不断提高自身素养

40、，提升工作力量 不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司xx月份开展了xxx培训活动和xx工作的推动，此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好xx工作，根据xx标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一

41、年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产学问等进展岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不留意安全操作的员工，准时制止，从不姑息。把安全隐患毁灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用

42、部件，很好的为公司节省了不少本钱。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间生产的时候，我常常生产现场进展检查，发觉问题准时处理。开班前班后会时，教育员工工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的.工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压教师傅肩

43、上干，完成车间本职任务的根底上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现的xx比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问

44、题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联系起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司治理人员从未对产品质量轻视，工作中积极协作品质治理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。

45、 以上是我个人全年的工作述职，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和帮忙，提出珍贵意见。我将下一年以更加积极的工作热忱精彩的完成各项工作任务。最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春开心、身体安康、工作顺当、合家欢快！ 车间治理人员工作总结12 20xx年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。在xx公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的

46、协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间生产治理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况总结如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、个人简历以上状况汇报xx后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购置的有：xxx机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的根底。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消失了不够地方摆放的新问题。针对此状况，xx亲自带队指挥清空一个材料仓库，作