车间年终工作总结报告5篇.doc

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1、 车间年终工作总结报告5篇”查看。 车间年终工作（总结报告）1 净化车间在分厂领导班子的正确领导下，积极响应分厂“多措并举，迎接挑战”节能降耗各项（措施），吸取2022年度工作的（阅历）教训，主要着力严抓上年度工作中的缺乏，力争在（安全生产）、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效”为中心绽开各项生产工作，2022年年度工作总结如下： 一、安全工作方面 为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标，净化车间本着“安全是最大的节省，事故是最大的铺张”的原则，将车间的安全工作常抓不懈，同时不断完善各项安全治理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为。车间2022

2、年度安全方面主要做了如下工作： 1. 修订完善车间密闭空间治理制度 建立健全车间的安全治理制度，车间缺少的密闭空间治理制度已依据车间实际状况进展修订了电解厂净化车间密闭(有限)空间操作规程，今后车间将与兄弟单位要多多沟通、学习，在治理上取长补短，不断修订完善缺少的治理制度。 2. 定期开展安全生产例会，确保政令畅通 车间组织班组长以上人员于每个星期一开安全生产例会，准时传达分厂及公司的生产例会的会议精神，会后仔细组织班组长学习分厂及公司下发的各类安全及其他文件，要求班组长准时将会议精神传到达每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所安排工作的执行、落实状况，2022年度截止1

3、1月30日，共计召开48次，各班组对生产例会上安排的工作落实比拟到位。 3. 定期进展安全专项检查，确保安全生产 车间组织相关人员进展每周一次的安全生产大检查，专查操作人员的担心全行为和物的担心全因素，本着“安全隐患不过夜”的原则，力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生，一旦有消退不了的安全隐患准时设警，并准时上报分厂组织相关单位进展整治，车间本年度共计查出并整治安全隐患共计703处。同时，在节假日期间，车间安排人员值班，严查节日期间的劳动纪律及人的担心全行为等，确保了车间安全生产工作。 4. 加强培训，提高员工安全意识 车间严格要求各运行班组于每轮班的其次个小夜班组织班组人员进展学习，

4、学习各项（规章制度）、技术操作规程、安全应知应会、三大规程等，让员工做到按章操作，同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件。另外，车间从员工（安全（教育）为起点，主抓安全意识、安全操作、安全生产，以安全操作规程剖析分解、安全生产文件深入人心的讲解、（安全学问）竞赛、安全教育警示片、（安全演讲）等多样化、精细化的培训为主要方式，提高了员工的安全意识。 截止2022年11月30日净化车间先后对本车间128(不含先后（离职）员工19人)名员工开展净化车间安全培训累计252次，教育员工达34020人_次。 开展应知应会、各岗位的三大规程以及（岗位职责）的闭卷考试进展了3次，对有考试不合格的员工进展了二次

5、补考，100%通过。 5.加强特种作业人员、新工及外围人员的安全培训 依据车间的实际状况，对车间特别种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关安全操作学问和安全附件的检查及留意事项进展了专项培训。另外，对车间新分的员工或大才实习人员进展上岗前的安全培训，并签订了“师带徒”协议，形成安全互保联保，做到安全工作万无一失。 车间对外围施工人员开工前的安全培训以及安全危急源辨识工作开展了16次，培训人员达216人?次。通过学习真正起到了使全体外围单位现场操作人员把握安全学问，增加了全体外围单位现场操作人员的安全意识和自我防范力量。 二、生产方面 1.以效劳为遵旨，确保生产平稳运行 为确保

6、净化车间生产安全、平稳运行，车间本着“效劳至上”的原则，按时足量的给电解槽供好、供满料，杜绝消失电解槽缺料现象，电解槽效应频发时，净化运行各班长第一时间赶到现场，与电解值班长共同分析问题，查找缘由，做好供料质量的各项效劳，2022年度从未发觉过因供料质量缘由造成电解槽大面积效应，完成供料质量合格率100%的既定目标。 净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供应，2022年度从2022年12月26日至2022年10月25日入库：外运为337010.1吨，二转为82190.34吨，汽运共计419200.44吨;火车入库总共451888.026吨，总计入

7、库871088.466吨;本年度打料量共计876280吨，安全平稳顺当完成了本年度的生产任务。 2.有序开展“节能降耗、降本增效”工作 为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标，依据本车间全员行动，细节入手，节能降耗（实施方案）从降低吨铝沟通电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作。 1)转变排烟风机运行方式，降低吨铝沟通电耗该工程2022年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共节省电能35525808.9kWh，节省沟通电本钱1349.98万元。 2)氧化铝直接入库削减二次转运本钱该工程2022年度累计卸外运汽

8、车运输的氧化铝337010.1吨，累计卸火车运输氧化铝451888.026吨，共计788898.126吨，节约生产本钱435.472万元。 3)备品备件的修旧利废该工程2022年度净化车间全部班组修复有价值的备品备件进展修复，二次利用，截止11月30日，累计修旧利废节省本钱28.56万元。 3.氧化铝按厂家合理配比，严把源头原料的质量关 由于原料氧化铝的供给厂家不一，氧化铝的理化指标参差不齐，从电解车间反响，以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大，溶解性较差，严峻影响电解槽的正常、平稳生产，车间严格执行分厂要求按30%的比例进展配料的工作安排和部署，一如既往的严抓源头氧化铝原料关。 4.加强无泄

9、漏工厂治理，杜绝跑冒滴漏现象 车间为加强无泄漏工厂的治理工作，定期进展无泄漏工厂的专项检查，将查出的跑、冒、滴、漏准时处理，2022年度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处,所发觉的跑、冒、滴、漏100%整改。 为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标，对除尘器布袋的破损状况每月进展一次专项检查，净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条，并顺当完成了本年度环保执法监测达标工作。 车间年终工作总结报告2 时间消逝，转瞬间，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中_车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对_车间一年来的工作做以总结

10、，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为今后产品打下了根底。在今年工作中，在确保生产任务的状况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随

11、时做到车间员工的安全学问教育，监视和排解车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也消失了两次安全事故。 二、存在的缺乏和对策 目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会消失一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员

12、工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 三、公司进展建议 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在（企业（文化）和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。经理、厂长、主任、班组长沟通比拟少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩

13、与问题，准时实行对策! 2022年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 车间年终工作总结报告3 这几个月来的压力也释然了，工作中保持着那种紧急的工作状态，工厂或许是一个压力特别大的工厂，但是这几个月的时间下来倒也让我看到了许多充实的东西，就比方说在工作的时候总是能够感受到时间过的很快，时间一旦过的很快的，工作就很快，其实在工厂工作的每一个人都盼望自己的工作变得很快，每一个人都在告知自己的工作肯定是要保持充实，这段时间紧急

14、的工作结也有了不错的成绩，几个月下来在工厂领导班子的带着下，充实的完成了工作，也该总结一下。 一、脚踏实地做好工作 在工厂这个环境下大家都在这么专心的工作，肯定是不能急，之前就是有过这样的教训，但凡急于求成的工作起来肯定会问题，脚踏实地可能会慢一点，但是这倒也是恰好符合我们_工厂的职业素养，我们做好自己分内的事情就好了，这几个月的来的工作我根据领导的要求脚踏实地的在搞好工作，做好这些工作，不管是做什么事我们肯定要有一个精确的心态，之前的一些反面例子始终在提示着我肯定要脚踏实地。 二、标准自身 在工厂工作其实许多东西需要在意的，我们工作效率高是一方面，自身的一个素养也要重视起来，每一个人都在想着

15、提高自己，这几个月的时间我始终在努力的标准自己，我不认为我自己有多么多么自觉，但是我肯定会让大家看到我在努力要求自己，其实标准好自己是从多方面动身的，第一个就是工作，工作就是我们在车间的时候肯定要尊规守矩，这些都是必定的，对于每一个产品的要求肯定要严格，对于上级交待下来的产量要求肯定要做到，发生在工作中的种种事情我们要以身作则，发扬工厂吃苦耐劳的精神。 还有一个就是自身，我始终注意确自己的形象，来到了工厂这个环境中我始终遵守了这种规章，遵守我们_工厂的厂规发扬我们喜爱工作的精神，肯定在工作的时候就不会懒散，这几个月的时间其实就是一个态度，我们对待工作有许多的态度，但是好好标准自己的态度肯定不能

16、少。 三、自身缺乏 在工作的时候我也是有着些许的缺乏，对待工作的态度就是这种万无一失，小小的问题都不能够存在，其实这些问题都是我去转变的，我在车间工作的时候间或会犯困，在工厂工作到现在，我的毛病最明显的就是这个，领导常常说对待工作前提就是打起精神，我这一点没有做到，接下里我会好好完善自己的。 车间年终工作总结报告4 动力车间自推行6S治理工作以来，通过培训和现场指导、帮助，全体员工对6S治理理念有了更进一步的了解和深入。_年车间领导身先士卒，亲自抓带头查，将6S治理工作的开展提升到一个新的阶段，6S治理取得了较好的成绩，现将相关工作总结如下： 一、工作成效 1、在_年车间紧紧围绕6S整理、整顿

17、、清扫、清洁、安全、素养六方面来开展工作，建立相关班组6S自查制度、车间门窗卫生个人责任制、设备及现场6S标准制定等方法，同时开展危急源辩识问卷调查活动，使6S治理与职业安康治理体系有机结合起来。 2、在各岗位对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识工作根据制定标准一一对应;对制冷、空压真空二个岗位进展地面油漆;对锅炉房、空压房、制冷站、空调房、配电房等岗位的设备及管道线路进展介质流向标识;使各岗位的现场得到极大改观，此项工作的开展，让各车间随便摆放物品的现象得到很好的改善，洁净干净、安全舒适的环境在车间开头呈现。 3、创新亮点不断呈现。结合TPM工作的开展，深入查找六源活动，不断解决清扫困难

18、源、危急源，包括空压房环境改造、锅炉炉头漏风改造、落灰斗车的设计等创新课题。在开展过程中，员工（创新思维）活泼，无论在设备、岗位现场，还是在安全隐患方面，亮点纷呈。 4、为使6S治理工作标准有效的开展，制定车间6S考核细则，明确检查明细，对各岗位制定清扫难易系数，依据制度不定期对各班组及岗位进展巡查，并加大对不穿戴劳保用品、长明灯、水汽电铺张现象的考核力度，使各班组员工意识得到极大的改观，积极参加到6S治理工作，从原来的被动参加到主动参加。 5、安全工作历来是车间工作的重中之重，车间定期开展安全隐患的排查，对安全隐患、跑冒滴漏现象准时催促整改检查与考核，保证设备的安全运行。 二、存在的缺乏 在

19、车间6S治理工作开展过程中，各班组都有明显的提高，但是离厂部要求还有很大的差距，存在很多缺乏之处： 1、在办公室、生产现场还存在物品摆放混乱、不标准、不整齐现象，标识齐全方面有待进一步改良。 2、车间、班组自检意识还有待提高，每次都是在厂6S办催促下进展，没有自纠自查，未做到不检与检一个样，领导在与不在一个样的高度上。 3、全员参加意识薄弱，每次检查出的不符合项都是部门领导逐一安排下去落实，各治理人员主动参加意识较差。 4、稳固措施未落实，在整改后反弹反复现象时常发生。 三、_年度6S治理工作的准备 随着6S治理工作的不断推动和深入，让我们总结了很多阅历，知道自己的缺乏，明确了工作方向，在_年

20、度6S治理工作开展中，我们主要应抓好以下工作： 1、连续把6S治理工作作为_年度的根底工作和强化工作来抓，持之以恒，将6S治理工作深入推动下去，将6S理念植入员工内心深处，使员工素养不断提高。 2、加强车间及班组6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，从自己做起，从身边小事做起，将6S治理工作真正落到实处。 3、强化员工参加意识，加大6S全员培训力度。使6S治理理念深入人心。 4、连续完善车间6S标识工作，与中烟公司逐步接轨。 只有广阔员工的积极参加，6S治理工作才能提升到新的高度，我们的工作才能见到成效。为全面完成我厂工作任务和目标，让我们携手并肩，脚踏实地开展好6S治理工作，为与江西中

21、烟公司6S治理标准接轨与超越努力奋斗! 车间年终工作总结报告5 我自2022年4月20日由段安排到桥梁大修三车间任材料员职务以来，从勃七线转战到京哈线，截止到10月末已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做如下汇报： 一、工作方面： 今年，我主要在勃七线工作的时间比拟长，其次在京哈线，在京哈线工作还缺乏三个月，在勃七线主要完成了：五孔百米上穿越桥的材料供给工作以及材料的治理，仓储等。 勃七线是地方工程，地处比拟偏远，远离我段给我的物资供给工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位，造成我车间施工现场的物资供给极其困难

22、和紧急。为解决我单位的物资供给工作保证施工能够有序进展，促进生产进度按规划有组织的完成。制造良好的局面。安安全全完成段交给我们的生产任务。车间领导积极协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。使用赊购、赊欠，借用的各种方式（方法），将生产进展过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。 二、存在的缺乏方面 在物资治理方面，我们的工作有很多缺乏的地方。比方：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，特别不准时，有时消失新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地相宜的建立简易

23、仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进展作业时，没等到全部完成时，又要进展新的工地安排下一步工作，为下一步工作做预备，这虽然不能作为治理不好的理由，但的确地造成了肯定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会消失账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的缺乏方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中积极的改良。 三、今后工作和改良措施 在车间领导的直接关心和领导下，依据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成绩向前连续进展，汇报领导对我的关

24、怀和爱惜。 在今后的工作中，不管有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克制一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供给的前提下，必需保证物资的仓储尽可能地制造条件，也要按着物资治理标准进展，将生产物资分别按着要求进展治理，做到物资准时保管，保养到位，账务清晰精确，到达日清日结，“账，卡，物”相符。 工具备品准时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下年的施工生产过程中到达98%的合格率。 今后，请各级领导检查催促我们的工作，缺乏的地方领导审批指正。 车间年终工作总结报告5篇相关（文章）： 车间工人个人年终总结最新范文5篇 精选五篇车间工人年终总结范文 车间工作总结报告范文 车间班组年终工作总结精选5篇2023 2023年终工作总结状况汇报12篇 公司员工2023年终总结报告10篇 生产车间年终工作总结精选范文 2023车间主任年终工作总结5篇 2023工厂年终工作总结范文5篇 生产车间年终总结汇报10篇