车间月工作总结4篇.docx
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1、 车间月工作总结4篇 2023车间月工作总结4篇 一、本月车间的安全工作: 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进展通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固,提高安全防范意识。 4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间准
2、时合理按排检修规划,掌握检修工程,并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5、严格按“三同时”对9#机组进展验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进展全面排查,并准时催促施工单位对安全设施进展完善,确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改,为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护,对其进展集中处理,保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防
3、护罩进展统一检查和维护,对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合检查,对发觉的问题准时赐予处理,同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏: 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟,有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 三、下月工作规划: 1、组织员工签定*季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。 车间月工作总结与下月工作规划2023车间月工作
4、总结(2) | 气化车间在公司上下讲安全、抓安全的大形势下,仔细遵照公司的会议精神与指示,严抓、紧抓安全、不放松警觉,时刻以“安全第一”为原则,在五月份开展了一系列安全试车、三查四定、安全教育、人员培训、班组建立与治理、清洁文明等工作。 试车工作 开疆拓土 硕果累累 五月是个劳碌的月份,气化车间主要完成的试车工作有: (1)b#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进; (2)烧嘴冷却水系统规律调试及循环建立(试泵自启动); (3)a系统严格根据a#低压闪蒸联运方案和a#高压系统气密方案完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分别器、洗涤塔、锁斗以及相应
5、管道); (4)a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作; (5)真空过滤机完成安装调试工作,具备开车条件; (6)a系统完成带压联运试验,根本具备投料试开车条件; (7)c系统气化炉完成激冷环均水分布试验及大循环建立; (8)煤浆流量完成了标定工作。 三查四定 消退尾项 迎接挑战 5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进展了“三查四定”工作,对查出的尾项、技改内容准时与施工单位进展沟通并得到了快速解决。 安全教育 任重道远 刻不容缓 安全工作始终是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一,这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员
6、的生命安全,更关乎到整个企业的进展稳定,因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育: (1)消防管线打压查漏工作完成; (2)5月9日开呈现场自救互救职业安康学问安全教育培训; (3)5月19日进展了职业安康体检; (4)28、29、30日对全员进展了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核。 人员培训 苦练内功 快马加鞭 人员培训工作是气化车间特别重视的工作,试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行,对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进展员工培训: (1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进展“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特
7、点、运行仿真课件”培训,并在26日对工艺人员进展了高压气密方案考试; (2)车间时时抓考核,催促员工时刻将安全放在首位、学习放在首位,分别在11日、12日、20日及26日对全员进展了工艺指标和现场巡检方面的考试,大局部员工都能取得较好成绩; (3)对于车间新进四名员工,车间各级领导特别关怀其适应状况和学习教育培训工作,责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时,带着各自新成员,跑流程熟识现场,讲解疑难。 班组建立 分工协作 慢慢成形 气化车间在不断的筛选培训下,班组建立得到了快速的建立和进展,人员协作更加成熟,班组长的力量均得到了大幅提高,上传下达的工作指令得到很好的执行。 清洁文明
8、争创争优 时刻保持 气化车间始终高标准、严要求界区的清洁文明工作,坚持常清理、时保持,讲文明,晓法规。车间全体人员定期对现场进展清理,力争在试车的整个过程中到达清洁文明、无泄漏,其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。 走进鲜红的六月,伴随着全国第十一个安全月的到来,气化车间积极响应“科学进展,安全进展”的号召,从自身实际动身,自6月1日起,绽开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全发动,在月初开展安全培训教育,并进展安全培训的现场考核,模拟事故现场安全急救,进展快速、安全使用呼吸器,跑步进入现场施救的考核。 此外,车间六月份的工作将连续以试开车为重点,在保证“安全第一”的前提下,加快步伐
9、,深入开展各项工作,对于b、c系统我们将根据a系统试车工作中取得的各项阅历和工作程序,将b、c系统未完成的工作进展下去,坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则,圆满完成剩下的试车工作。 为使气化车间早日实现开车任务,全员上下一心齐努力,车间领导更是在百忙之中抽出时间进展人员的心理及业务培训辅导。我们信任,气化车间肯定会以更加坚决的步伐,大踏步前行,完成公司交予我们的各项任务! 生产车间月份工作总结2023车间月工作总结(3) | 一、工作概述: 依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计
10、、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。 二、本月工作内容: 1、合同变更的审计:订单的变更治理制度和掌握流程:订单变更的落实与掌握措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度 2、盘点制度专项审计:在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极,盘点表跟实际的物资有相当大的出入。 3、完成*年年和上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善(样本) 三、本月存在的问题: 对生产订单变更流程的审计生产规划部没有相
11、应的生产订单落实和掌握措施,拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总:订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。 订单的变更掌握程序没有,车间治理人员无视订单变更的影响,仅仅为生产而生产。车间治理熟悉缺乏,不知道如何去掌握订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。 盘点表跟实际的物资有相当大的出入,物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一);物资使用状态描述不清晰;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确,穿插点和治理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严峻; 生产审计严峻人力缺乏,公司在治理上龙头太多,方向太乱,职责重复,相互牵扯。没有明确的治理思路和理念。 在质量体系文件
12、中生产规划部生产运作掌握程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定(合同变更),其他没有相应的掌握措施或制度。 四、本月工作心得: 1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同奋斗。铺天盖地的官衔,轻而易举的职位。 2、心得 在盘点制度审计中的审计方法:在审计调查中,我们采纳了“点面线”方法,取得了较抱负的效果。所谓“点面线”方法,就是在审计调查中,听到或看到某一治理现状之后,通过横向的全面了解、纵向的连线分析,最终确定其掌握环节是否完整、掌握点是否有效。 在盘点制度审计中的审计实施:先在各部门审计调查了解状况: (1)生产部门:生产比拟繁忙、没有人盘点;人手缺乏;人员变动大;出了
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