车间个人工作总结模板3篇.docx

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1、 车间个人工作总结模板3篇车间个人工作总结模板篇1 新的一年马上降临，2022年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入2022年之际，作为一名车间主任我对我在2022年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2、在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在治理方面提出的三效治理方式 A、向治理要效益，向质量要效

2、益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B、向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 C、向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责

3、。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6、在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有

4、发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8、在原料的选购方面，根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、

5、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间个人工作总结模板篇2 岁月如梭，回忆在湖北宝_鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速进展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了很多!回忆20_仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的工作水准。 一、2022年度工作总结： 2022年在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存安全、数字交接精确、物流配发高效率、本钱掌握低耗能、热忱效劳高质量

6、的目标开展工作。 首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程;结合公司经营实践，完善了账物的治理和财务数据的执行标准;与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建立的完成;特殊是对仓储工作现场治理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场治理法的学习较好的转变了过去那种脏乱杂的工作环境;产品的进、销、存治理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库(含销售、退回车间)、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。 其次，循序渐进，加强冷库治理，确保产品质量安全。产品的安全存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的

7、工作要务，为了确保冻品品质安全，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库治理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的根底工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，到达库内面面光，库外三不留标准。按贮存库贮存技术标准要求定期进展产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，准时分析处理。为了更好地完成库冷掌握工作，防止冻品肉消失风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进展比对，准时把握库内温度的变化，始终保持鲜品库库温在04之间，急冻库库温在-28以下，贮存库库温在-18以下，库内产品全天24小时处于安全

8、稳定的冷藏状态。 敢打敢拼，顺当完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的预备工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作积极性。经过现场的各项工作整理，根据仓库治理标准要求准时发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力预备到位;仓库设施治理到位;工作人员的岗位责任落实到位;“安全、质量压倒一切”的观念树立到位;工作纪律强调到位。在日常治理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作积极主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了

9、确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。 二、2022年度工作缺乏： 分析工作始终是仓储科治理工作的弱项，无论是各治理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在2022年治理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的根底治理工作。 三、2022年度工作规划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储治理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司进展的需要，现对2022年年度工作做如下规划： 1、加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每

10、个人，依据公司的治理规定仓储科安排人员依据生产状况进展值班、出入库验收、安全节省用电等各项工作。贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消退安全隐患，确保全年仓储科工作安全无事故。 2、彻底解决产品库存数据精确率、准时率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、规划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓进出存数据治理，要彻底打破以往贮存库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为ERP系统的顺当实施供应牢靠的根底数据支持。 3、不断完善仓储科各

11、项治理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常治理工作形成标准化的治理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进展随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、安全。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进展考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。 4、根据公司2022年的进展规划，各个产品的规划将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。 5、由于集团要全面实施ERP治理系统，必定要面临仓储科的治理

12、方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，以及治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到局部员工可能由于各方面的缘由跟不上仓储科的治理变化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库治理人才的相关预备，适当的提高仓储治理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养高效率的仓储团队。 6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员积极参与公司的治理标准学习，提高熟悉，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、治理人员进展针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤观看、多

13、动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的力量，使库管、发货员、治理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司冷库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创兴在整个集团进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓储科治理工作的持续改良，实现卓越。 车间个人工作总结模板篇3 一.设备治理方面： 每天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上准时全面把握设备运行状态，

14、同时制定或安排相应的技改，修理和保养规划; _年机电人员是车间比拟稳定的一支队伍，作为中层领导，应当秉公办事，公正正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公正，公开，公正，寻常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心承受，并加以改正，对表现好的的员工，要鼓励员工进取，正确引导提高员工的积极性; 准时正确处理设备突发大事(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，供应必需的后勤保障效劳(所需备品备件，工具等);同时要分析缘由，总结阅历，目的是使他们的修理技能与素养不断提高; 根据公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工(如铜上引操作工

15、)对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也常常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲阅历，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析;同时让机电员工相互沟通，相互提高。 二.设备修理方面： 1)对设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，快速排解故障，不消失拖修的现象;对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间组织大修;如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工;10月份交联车间1250成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂，开挖根底，校准水

16、平位置，齿轮箱更换磨损件;交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复;另外：协作生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺生产要求，提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。 (2)对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，协作金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储藏; (3)对设备治理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。 三.保养方面 (4)确保修理安全的前提下，提高修理质量、修理态度、修理效率、努力使工作让每一位效劳对象满足。根据年初制定的保养规划，三月份铜上引的管

17、道阀门全面检查，检修;6，11六月份全厂的直流电机进展保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油;9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进展检修;10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作;3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养; 另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进展了整治，分区保养，监视实施。效果大为改观。 (5)安全、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间安全无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试;橡缆车间：90+65机安装调试;

18、(6)遵守各项规章制度，工作仔细，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，仔细履行岗位职责。在工作中，有时候会消失这样的状况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。一个问题不解决，那么就会始终被这个问题阻挡，不行能有任何进展。而且设备始终带病运行，对产品质量带来隐患;相反，假如在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必定积存大量的阅历，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，阅历和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财宝。 “至诚无息，博厚

19、悠远“是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损!将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作仔细，才能实现自我,对事业的喜爱。 四.技改方面： 交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成修理工作量大，针对这种状况孙总相出了方法改良;齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避开轴头磨损，用到现在始终完好! 裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机掌握器常常损坏，故障率高;经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决; 高速铝大拉

20、，铜大拉，交联2.3号线，交联车间150使用的590+掌握器内部散热风机出力不够，总是消失过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必需到欧陆公司购置原装的，经改装，增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决; 交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进展排解，最终从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，最终找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品始终很好，也没有消失胶料问题; 橡缆车间65机，屡次消失速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。 铜上引使用的热

21、电偶，经自己购置热电偶外护套来组装修理，也为公司节约不少费用。 五.员工培训方面： 今年培训累积30课时，2月份进展全厂员工培训，设备维护与保养，设备安全操作，以及三月份进展员工应知应会晋级考试;五月份机电修理工电气故障诊断与技能培训，孙总培训机械测绘与制图，以及机电修理工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。 六.工作中的缺乏： 机械使用寿命在于“润滑良好”，在生产中很多设备操还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来许多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素养,才能躲避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护本钱，

22、最终最大限度地提高企业效益。 1. 还要加强设备日常巡检，设备保养和现场治理的力度。 2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、准时检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。 3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会由于缺油而使设备磨损。 4.还要加强机电工学问的学习，努力使每一位机电工在机械，电气修理领域能够独当一面。 本人认为“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治“。我们每一位设备修理人员只有严格加强设备治理和保养工作，转变设备修理的被动局面，才能使生产正常运营，我肯定从提高自身的业务素养做起，学习四周先进同事，强化仆人翁意识，以更大的干劲投入到_年的工作中去。作为公司中层治理人员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身治理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持协作生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、安康的心态，在今后的工作中，我本人信任自己有力量、有信念连续带着设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。