车间主任工作述职报告范文五篇.doc

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1、 车间主任工作述职报告范文五篇_公文驿站在平凡的岗位上不断学习进步，取得如此突出成绩，;三种精神;是我们治理人员和青年员工学习的典范。在工作中我们要对比自身找缺乏，找出差距。不固步自封，思想封闭，工作中就拿不出好办法，难以适应新形势和任务的需要。以下是我为大家整理的车间主任工作述职报告范文五篇，供大家参考学习，欢送阅读车间主任工作述职报告范文五篇本年度xx包装印刷分公司在经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋进展，走过了比拟坎坷的一年。详细来说，主要做好了以下几项工作20xx年来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮忙与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己

2、的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：（1）狠抓安全治理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题消失。（3）提高班组治理力度：在我的积极带着下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻

3、，同时在治理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作消失的问题及解决方法：公司创立到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏之处，以下几点比拟突出：（1）班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。（2）质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要

4、根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实的原则，以后要严格治理，仔细细致，狠抓落实。（3）安全生产方面：安全治理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都熟悉到安全生产的重要性。从而形成人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好性。三、新年工作 规划：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一根底上我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公

5、司进展奉献自己的力气，我规划把我公司的功能背板作技术改良。最终再次感谢领导和同事对我的帮忙，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。车间主任工作述职报告范文五篇我叫XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回忆已经过去的20xx的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中留意的问题。新的一

6、年里，我们必需保持20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20xx年生产任务过程中，许多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员治理，生产安排，本钱掌握1、人员治理：车间制定了车间的各项治理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完

7、成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、本钱掌握方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单规划的需求进展每天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节省了本钱每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素养车间组织架构

8、下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量治理、安全生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防学问、安全生产培训7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让许多对安全意识淡薄的员工意识到了;安全第一;的重要性，为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产

9、形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、安全生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。3、质量学问培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量治理水平再上一个台阶。三、加强车间

10、产品质量治理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕;提质、降耗、增效;的工作方针，质量治理工作主要做了：1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员线产品质量掌握，促进;人人都是质检员;得以逐步落实，所以消失质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。（1。注意表现中挖下料中，如全部左右

11、件配对排版改良，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2。实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。），4、车间开展;质量月评比;等活动，促进质量治理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识依据;安全第一、预防为主;的安全方针，车间搞好职工安全培训的根底上，组织修订完善了各项安全规章治理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不

12、断加强对设备安全操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死

13、角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。六、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增加广阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、加强班组治理。日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存的实

14、际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的缺乏与工作规划（1）工作中的缺乏：1。现场与精细化治理还需要进一步严抓。2。应当连续提高自己的理论素养，企业治理力量，以便于能更好的开展工作。3。本钱节省方面还需进一步的开掘与掌握。（2）工作规划1。连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。2。依据生产任务量尽快将人员调配到位。3。进一步加大本钱节省与掌握的力度。4。加大下料质量的进一步改善力度。5。仔细做好20xx的安全生产的部署工作。6。抓好节能降耗，本钱核算和

15、设备检查保养工作。7。加强班组治理，不断提高班组治理水平。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存肯定的缺乏，车间将以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。车间主任工作述职报告范文五篇车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业讨论、生产治理（产量、进度）、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓励部下等等。下面是我对2023年工作的总结。一、生产治理1.保证本车间的一切生产行为完全根据生产

16、治理文件规定进展。2.依据生产部门下达的生产规划，保证规划按期完成。3.主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。5.负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。二、质量治理1.车间主任对本车间的产品质量负责。2.坚持;质量第一;方针，正确处理好进度与质量的关系。3.仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4.组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责

17、。5.定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按;三不放过;的原则进展分析，准时向有关部门反应质量信息。三、本钱掌握1.预算掌握人力资源和物质资源的消耗。2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。3.应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。4.建立工程月度财务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出。5.加强质量治理，掌握质量本钱。6.坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。四、安全治理1.仔细执行劳动爱护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对车间范围的;三产;工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产），2.做到规划、布置、检查、

18、评比、总结、评比安全工作。3.按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4.积极仔细工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业治理委员会批准后，负责贯彻执行.6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发觉问题准时分析解决.或向上级反映.恳求帮忙解决。7.常常向职工进展安全生产学问、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想熟悉和专业学问水平.同时对新调入车间

19、、班组的职工进展现场安全教育.对特种作业人员要按规定进展培训.坚持有证操作的规定。8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。五、班组进展治理1.素养治理由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素养要到达肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律治理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套

20、比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。3.思想治理思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向进展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。部下能按规章制度进展操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其

21、他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。车间主任工作述职报告范文五篇作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间治理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消失的安全、质量、现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生

22、产安排、质量掌握、生产本钱、效益、效率、质量过程掌握、安全现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，听从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进展各项制度、宣传、培训；4、专心协作其他部门的工作，并理解公司领导的监视、检查、考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；6、负责反应员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种安全隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物

23、料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望透过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。作为一名生产治理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，

24、安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢消失一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，透过沟通，早发觉早解决，车间安全生产得到有效掌握。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自我的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消失。透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、局部员工对公司的各项制度

25、不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求资料。首先，我把安全礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工务必按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干

26、在加工前具体进展技术交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间构成上下团结、相互帮助的气氛。下步工作根本思路：1、要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将安全礼貌生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。我信任只要一心扑在

27、工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与职责感去努力克制困难，迎接挑战，信任自我的各项工作就会有喜色。共性是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也必需能为公司的腾飞做出自我的奉献。车间主任工作述职报告范文五篇本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋进展，走过了比拟坎坷的一年。详细来说，主要做好了以下几项工作20xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮忙与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，

28、工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：（1）狠抓安全治理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题消失。（3）提高班组治理力度：在我的积极带着下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在治理上借签以往的方法，使员工的

29、执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作消失的问题及解决方法：公司创立到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏之处，以下几点比拟突出：（1）班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。（2）质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道

30、工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实的原则，以后要严格治理，仔细细致，狠抓落实。（3）安全生产方面：安全治理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强安全培训，使每位员工都熟悉到安全生产的重要性。从而形成人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好性。三、新年工作规划：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一根底上我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展奉献自己的力气，我规划把我公司的功

31、能背板作技术改良。最终再次感谢领导和同事对我的帮忙，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。车间主任述职报告2全面负责车间设备日常维护治理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"治理为切入点，坚持走动式治理，积极绽开各项设备治理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等状况汇报如下：一、存在缺乏之处1、压缩机油耗掌握不是很抱负，日常治理不到位。2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，局部检修人员技术水平较差，自主修理意识差。3、工作作风和创新力量仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够

32、敏捷，比拟单一，不能够很好地调发动工的积极性。二、改良措施1、加强日常巡检，努力消退跑、冒、滴、漏。明细润滑治理制度，严格掌握各机油压、油温，掌握各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。2、加强员工培训，提高员工设备维护学问，增加检修技能，实行各种鼓励机制，激发员工参加设备治理的热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调发动工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。三、明年的工作规划1、设备检修规划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。2、做好系统大修和单机大修工程、材料、（）备件的上报工作，

33、做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺当完成。3、增加小改、小革意识，提高创新力量，以提高产能和安全生产为前提进展小改革、小创造。4、做好材料费用掌握和修旧利废，要以"增产节省、增收节支"为前提，以20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进展修复利用，修复不了交机动科统一协调修理。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器准时进展清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。感谢各级领导和各位同仁在工作赐予的支持和帮忙，在马上开头的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的治理水平，扎实工作，为晋丰的进展做出应有的奉献。以下是与车间主任工作述职报告范文五篇相关的文章车间主任工作述职报告范文五篇在平凡的岗位上不断学习进步，取得如此突出成绩，;三种精神;是我们治理人员和青年员工学习的典范。在工作中我们要对比自身找缺乏，找出差距。不固步自封，思想封闭，工作中就拿不出好办法，难以适应新形势和任务的需要。以下是我为大家整理的车间主任工作述职报告范文五篇，供大家参考学习 来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们准时删除。