车间季度工作总结范文3篇.docx

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1、 车间季度工作总结范文3篇 车间季度工作总结范文3篇 车间季度工作总结范文篇1 一季度以来，我们在公司党委的领导下，根据公司党委党建工作规划的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务。 存在的问题及整改措施： 一是支部抓安全治理责任意识有待提高，方式方法需要转变，在抓安全工作中党支部的作用发挥不明显。 二是对职工安全生产的宣传教育仍不全面，不深入，仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。 针对以上问题，党支部进展了仔细讨论制定了以下整改措施： 一是

2、连续加强安全生产教育，增加全体干部职工的质量效劳意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保安全关键点卡控到位。 二是组织建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好安全预想，严格干部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核力度，增加干部的监控力度。 三是关怀职工生活，稳定职工心情。 今后要加快工作的节奏，提前完成局部工作。 车间季度工作总结范文篇2 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位下季度工作的主要工作规划作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、下季度安全治理、经济运行及改制改革方面的工作规划 近期

3、，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下季度，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下季度的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值xx万元，销售收入xx万元，实现利润xx万元，应收帐款压缩在xx万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全治理工作。 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保

4、障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是连续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全

5、生产会议、巡回检查、设备检修、xx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量。 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料选购小批量、快周转；依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换；严格掌握车间占用资金数量；对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量治理力度，不断提高成品率。我们将教育职工坚固树立“质量就是效益“，“质量就是企业的生

6、命“的理念；专兼职质量检查员要准时反应和解决问题；加强质量的过程掌握；仔细对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱；从产品试制上仔细讨论如何降低本钱；加大本钱考核力度；严格掌握办公费用支出；严格掌握差旅费和运费；对各车间人员进展合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户；重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间

7、。 五是加强“四好班子”建立，创立节省型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要积极稳妥地推动改制改革工作。 下季度我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，积极发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗 二、盼望集团公司帮忙

8、解决的几项问题 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申返还xx年已交纳的折旧费xx万元、退回xx年已交的贷款利息xx万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱xx%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望领导在电费方面进展优待。 三是资金问题。由于资金缺乏的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下季度估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬xx员

9、特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 车间季度工作总结范文篇3 车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项根底治理，标准职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到9月15日，*车间完成产量*吨，为年规划的*%，较去年同期增产*吨，创*生产以来最高水平，产品年合格率*%、优等品率*%、优一等品率*%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加10。16%、41。17%，各主要原料消耗全部到达定额或

10、低于定额。主要抓好以下三个方面工作： 一、生产治理方面。首先从鼓励机制入手，连续推行车间治理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增加了广阔职工的生产热忱。其次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为标准，仔细搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动，提升了全员业务技术力量。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，掌握好投料比，保证双酚A反响完全。依据半成品化验结果，准时替换色度偏高的氯苯溶剂，依据离心物料的水分和加料时间的监测

11、结果，准时调整离心机的料位探测器。通过标准化的治理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。 二、设备治理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和准时发觉故障隐患，使设备治理由被动性修理向猜测性维护。同时，监视指导外包修理人员准时对问题设备进展检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增加设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的反面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。 三、安全治理方面。车间利用班组学习时间，实行安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式，定期对员工进展安全教育，坚固树立“安全第一、预防为主”的观念。通过组织安全征文，安全生产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大争论活动，使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作气氛之中，从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。 四季度，车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工生产热忱，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚决信念，克制困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。