软件测试年终的述职报告.docx

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1、 软件测试年终的述职报告 在今后的工作中，我要连续努力，克制自己的缺点，弥补缺乏，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强 软件测试、计算机语言方面的学问，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。如下是我给大家整理的软件测试年终述职报告，盼望对大家有所作用。 软件测试年终述职报告篇【一】 时间荏苒，如今xx年的帷幕已经谢下，13年的钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮忙下完成了20xx年我所负责的工作，以下就是我对过去这一年的工作总结： 一、测试工作及阅历 作为软件部测试组的一员，首先要做好的就是自己的本职工作，我在

2、2023年中所做的工作主要有： 1.XXXXXXXX测试用例的编写，对系统的测试、跟踪； 2.XXXXXXXX需求、高保图、界面和功能的测试； 3.XXXXXXXX功能测试用例的编写，高保图、系统的测试； 4.XXXXXXXX的静态页面测试和功能测试； 5XXXXXXXX的功能测试； 6XXXXXXXX第一、二、三迭代高保图测试，测试用例编写，静态页面和功能测试，并主持参加测试用例评审； 7XXXXXXXX平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试； 8XXXXXXXX的高保图测试和测试用例的编写； 9XXXXXXXX的静态页面和功能测试，参加测试用例的评审； 10XXXXXXXX的高保图测试

3、、静态页面和功能测试； 11XXXXXXXX用户使用手册的编写； 一年的工作，让我获得许多方面的阅历： 1编写规律掩盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例，使得我把握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深入的理解，须知对需求是否理解透彻打算了能否有效、全面地对产品进展测试； 2. 要站在用户角度对系统进展测试。从一些工程中消失的未能准时发觉的bug中，我熟悉到用户体验的重要性，现在能够越来越多的从这方面来执行测试； 3对拿到手的工程有较清楚的思路，能够更加快速、精确地发觉问题； 4.越来越标准的工作流程的让我们的工作有条不紊的进展，让我深刻熟悉到工作的标准性是多么

4、的重要，并且从中学习如何从文档和流程上标准工作。 5.同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或怀疑，都与开发人员、 产品经理等准时沟通，大大提高了工作的效率。 二、加强自我力量的提高 只有不断的提高自己各种的力量，才能胜任越来越艰难的任务，因此在工作相对不饱和的时候，我自己进展了一些学习。 为提高对“用户体验”的理解，我学习了下一站用户体验，书中一些阅历的确让我获益匪浅。不能总拿别人的用户体验去改良自己的产品，但是有一些却是通用的，比方：太多弹出框、按钮会给用户带来生气感，要适当的给页面减肥等等。 深知单纯的界面测试和功能测试已经慢慢不能满意今后平台的开发，所以我学习了性能测试的一些相关学

5、问，并在师父的指导下运用LR工具进展简洁性能测试，以后必需坚持学习。 三、存在的缺乏及明年规划 一年的工作让我有所进步，但是许多地方还是存在缺乏，比方：有时候看问题比拟主观，不是很细致，没能深入地去测试，会有遗漏的bug；自身专业技术力量还缺乏，不能从系统稳定性这一点上对系统进展测试。在以后的工作中，我会努力改善。 在20xx年的工作中，我规划： 1、本着实事求是的态度，更加仔细、负责的完成工作； 2、要尽可能深刻的理解需求，坚持编写掩盖率强的测试用例； 3、根据系统稳定性测试方案，要渐渐对系统的稳定性、安全性进展测试； 4、连续讨论性能测试，并要将LR工具运用在实际工作中； 5、多多的学习，

6、参与一些有益的培训，在实际工作中活学活用。 四、个人建议 这一年来我们部门有着的显著进步，更加标准的工作流程，越来越明确的责任制度、治理体系等，都让我们更加有分散力。在此，个人提出以下几个小建议： 1、盼望可以加强对工程的把控，尽量能将延期风险降到最低； 2、从各个组对需求理解的不全都，以及信息更新不准时等问题上看，沟通 问题还是有待完善； 3、盼望能够在需求这一关卡上能更具体、精确确实定产品的功能要求； 4、虽然工作任务繁重，还是盼望部门能够多组织活动，完善嘉奖制度，可 以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力气。 以上是我个人的一些浅见，信任在大家共同的努力下，向着同一个目标进发，

7、软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。 软件测试年终述职报告篇【二】 xxx总经理 您好! 本人因需个人更好的进展和您的热忱诚意地邀请于#年#月#号来到贵厂 面试，通过与董事长和您恳切的当面沟通，了解到#集团历来创业的辉煌成就和将来进展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂效劳的决心，并于#年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担当常务副总经理一职。 从担当此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部治理上的弊端和缺乏。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的治理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以

8、前曾经受的治理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来?当时真的左右犯难，通过汪经理真诚地与我沟通，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我信任“解决问题方法总比消失的问题多”，所以我靠着对这份工作的热忱及积极性和我多年的工作治理阅历，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种治理上的疑难杂症和弊端，我对自己的力量布满了信念，始终在为建立一支标准化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。 现本人将自入职以来到至今工作期间的工作状况和进展赐予回忆，对一些问题在下面的内容中进展了详细的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后赐予批示，如有不妥之

9、处请批判指正。 公司内部治理存在的弊端和缺乏。 1、每个企业在建立和进展中不行缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的进展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业进展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部治理，企业只有重视内部治理才是以后进展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业治理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业进展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，进展历史比拟悠久，过去全国企业普遍不重视内部治理，治理机制建立不健全，只重视生产和市场开拓，无视行政人事方面的治理，并将人力资源排列最

10、终一位，导致公司经营和内部治理不能同步进展，整体治理遗留许多弊端和缺乏，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去进展，现在的企业治理模式还可以维持一段时间进展的(我想老板是不会这样做的)。如公司设立更大的雄伟目标，现在的企业治理状况和公司进展目标就不能成正比了，也就是现在的企业治理力量远远跟不上公司进展的需求。比方说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生养分不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢? 2、我曾在文件治理柜中查阅过公司以往的治理资料，比方规章制度，工作标准和流程，质量治理体系文件等，其实公司许多所需治理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加

11、强企业治理的法宝，而变成了一张张废纸陈设在文件柜内，实在惋惜。 3、因没有企业治理根底，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了治理上的恶性循环，这也是本厂治理上的历史遗留漏洞和治理者最头疼的事情。 4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一局部小民意识太强，不知道其他胜利企业的治理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平常也没有常常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平常工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。 5、 公司领导干部班子大局部是从基层员工培育升

12、职的，就产生了虽然在技术方面过硬，但在这种治理气氛中成长起来的干部，治理根底就不行能建立起来，所以在治理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的!可想而知我们公司骨干领导者的治理力量和学问到达什么样的水平。 6、生产车间劳动纪律差。生产现场治理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“本钱”，其中劳动纪律直接影响公司整体治理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有法规，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观看在车间还是存在不少违反劳动纪律的现 象，比方：员工坐姿不标准;不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在车间抽烟产生安全隐患;把推车当作玩具损坏公物的行为;上班时间玩耍手机;边做工边谈天;物品乱丢乱放;串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。 7、公司绩效考核运行状况人事部的成绩为“0”。此项工作根本上未启动，员工寻常工作做好.