软件项目计划书9篇.doc
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1、 软件项目计划书9篇一、工程实施方案概述 软件产品,特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购置软件产品之后,不能马上进展使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进展系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件工程实施。大量的软件公司工程实施案例证明,软件工程是否胜利、用户的软件使用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和治理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件工程实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。工程实施标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化
2、初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的根底。下面将根据每个工程实施阶段分别介绍。 二、工程实施方案介绍 (一)工程启动阶段 此阶段处于整个工程实施工作的最前期,由成立工程组、前期调研、编制总体工程规划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定工程经理,成立工程组,授权工程组织完成工程目标。 公司工程组:进展前期工程调研,与用户共同成立工程实施组织,编制总体工程规划,召开工程启动会。 商务经理:协作公司工程组,将积
3、存的工程和用户信息转交给工程组。将工程组正式介绍给用户,协作工程组建立与用户的联系。 用户:成立工程实施组织,协作前期调研和召开启动会,签署总体工程规划和工程实施协议。 1、成立工程组 部门经理接到实施申请后,任命工程经理,指定工程目标,由部门经理及工程经理一起指定工程组成员及成员任务,并报总经理签署工程任务书。 2、前期调研 工程经理及工程组成员,在商务人员协作下,建立与用户的联系,对合同、用户进展调研。填写用户及合同信息表。在工程商务谈判中,商务经理积存了大量的信息,工程组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是工程的干系人,确定他们的需求和期望,如何满意和影响这些需
4、求、期望以确保工程能够胜利。 3、编制工程总体规划 工程总体规划是一个文件或文件的集合,随着工程信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍工程目标、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容: 工程描述,工程目标、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。所规划的职责安排(包括用户的); 沟通治理规划,确定工程干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量治理规划,确定适合于工程的质量标准和如何满意其要求。假如有必要,可以包括上述每一个规划,具体程度依据每个详细工程的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会 工程组与用户共同召开的宣布工程实施
5、正式开头的会议。 会程安排如下: 共同组建工程实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署工程实施协议。 工程组介绍工程总体规划和工程实施协议,包括以下内容: 工程目标、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。所规划的职责安排(包括用户的); 工程实施中工程治理的必要性和如何进展工程治理,工程的质量如何掌握; 工程实施中用户的参加和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和工程完毕后如何对用户供应后续效劳。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的工程实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括治理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写需求调研分析手册
6、,并交付用户进展确认,待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后,工程实施人员将以此为依据进展软件功能的实现。假如用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容: 1、进展需求调研预备 2、编制需求调研规划 3、内部评审是否通过需求调研规划,工程组、部门经理、商务等人员依据合同要求和工程实际状况对需求调研规划草稿进展评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不通过则重新修改。 4、用户是否签署需求调研规划,如用户签署需求调研规划,则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。 5、需求调研规划是否有变更,假如规划存在变
7、更,则执行变更掌握流程,否则按规划进展后续工作。 6、编写及发出需求调研通知,工程组编写需求调研通知,确定进展需求调研的相关事宜,发给用户,为顺当完成需求调研工作做预备 7、需求调研,工程组以需求调研手册为依据,从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面绽开深入和全面的调研,并搜集用户的共性化需求。 8、需求调研分析依据调研的结果,工程组和公司其他技术部门将进一步进展分析,确定合理、可行的需求,将分析结果形成需求分析报告草稿。 9、内部评审是否通过需求分析报告。工程组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进展评审,如评审通过,则在稍后由用户签署,如评审不通过则重新修改,直至
8、内部评审通过。 10、编写及发出需求分析报告确认通知。工程组编写需求分析报告确认通知,发给用户,确定进展需求确认的相关事宜,告之相关部门及人员安排好工作,准时参加需求确认工作,为顺当完成需求确认工作做预备。 11、用户是否确认需求分析报告。假如用户确认,并签署了需求分析报告,则需求调研阶段工作完毕,进展后续的软件功能实现的工作;如没有确认,则进一步进展调研、分析,直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告,需求调研工作完毕之后,假如用户提出新的需求或是变更已有的需求,则执行需求新增及变更流程。 (三)软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作是工程实施人员依据需求调研阶段确认的需求
9、调研分析手册中的用户需求内容进展详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中,工程实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后效劳之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后,工程实施人员将编制软件功能确认表,将定制好软件功能待用户确认,用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否到达要求,对不满意要求的功能,工程实施人员将会记录下来并进展功能修改,直到满意用于要求。 (四)数据标准化初装阶段 此阶段的主要工作是工程实施人员指导用户进展系统标准化资料的预备工作,并对用户进展初装资料的软件操作培训,以便用户能够准时的将标准资料录入系统,初装完成后
10、,工程实施人员会对资料初装的状况进展核查,为以后详细业务功能的开展做好根底。 (五)系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个工程实施工作中比拟重要的工作,用户对软件的操作功能是否娴熟将直接影响到后面的软件应用效果,所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分熟悉培训的重要性和艰难性。在工程实施之前对用户的相关人员进展系统和标准的产品培训是特别必要的,到达让用户了解软件产品,最终自己能够解决使用中的详细的问题。 此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次:决策层、技术层、操作层,对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是: 决策层:领导在实施中的作用与重要性、决策
11、查询。 维护层:系统维护学问、操作方法。 操作层:操作方法。 详细的培训工作流程为: 1、调研培训信息:在培训开头前3天由用户实施负责人,将参与培训的部门和人员状况填入受训部门汇总表、受训人员状况一览表。 2、编制培训规划:结合调研结果,与用户实施负责人协商详细培训内容、时间,场地,人员等。工程组编制培训规划。 3、签署培训规划:用户签署培训规划,进一步确认培训安排。 4、发培训通知:培训开头前2天,根据签署的培训规划,将培训内容、时间,场地,人员等信息通知用户实施负责人。 5、搭建培训环境:公司工程组在培训开头前,将培训环境搭建及检查妥当,将培训提纲及培训手册预备好。 6、组织培训:公司工程
12、组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参与培训,按培训制度严格考核。由用户将考勤状况填入培训人员签到表。 7、培训考核:公司工程组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参与上机及理论考试。 8、培训总结:公司工程组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤状况及考核状况做出总结,填入培训及考核统计表,准时向相关负责人汇报。 (六)系统安装测试及试运行阶段 此阶段的主要工作是在用户真实环境下,对用户网络及硬件设备进展测试,对软件系统进展容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用,并且符合用户签署的需求分析报告中描述的需求,同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发觉并改正;
13、同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平,把握操作标准。此阶段的主要工作内容为: 1、编制规划:与用户实施负责人协商详细测试及试运行时间,地点,人员等安排,工程组编制测试及试运行规划。 2、签署规划:用户签署测试及试运行规划,进一步确认测试及试运行安排。 3、发测试及试运行通知:在测试及试运行开头前2天,根据签署的测试及试运行规划,将时间,地点,人员等信息通知用户实施负责人。 4、搭建环境及数据预备:在试运行开头前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题; 5、组织测试及试运行:用户相关各级领导赐予全面协作,组织相关人员进
14、展测试及试运行。 公司工程组负责担当指挥,检查用户人员组织状况并赐予指导,跟踪检查如下状况: 跟踪单据流转状况。 跟踪新资料登录环节。 观看业务流程执行状况。 观看操作人员操作表现。 观看系统运行速度及特别表现。 观看关键数据的正确性。 准时订正错误操作、对于新发生的问题准时与相关人员沟通,确定解决方法。 6、测试及试运行总结:测试及试运行完成,总结试运行中设备、软件的运行状况,总结试运行中业务流程和操作环节的状况,以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。 (七)总体验收阶段 此阶段是对工程总体的完成状况进展验收。验收分阶段进展,在每一工程阶段完毕时,用户对这一阶段的可交付成果进展验收
15、,在测试及试运行完毕后,对系统进展总体验收。 软件工程规划书2 1. 执行总结 1.1. 公司 瑞斯特朗软件有限责任公司是一个筹备中的公司,它拥有完整的开发团队、治理团队,致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的讨论与开发。以参加者的身份,引导电子商务市场、以及网络广告市场的标准化。公司定位于高科技企业,开发产品主要以软件为主,实行网络销售,同时也参加各种工程产品开发,具有肯定的科研力量。公司遵循用户至上的宗旨,研发符合广阔用户需求的产品,在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前,在互联网软件商业领域中占据一席之地,成为该领域的佼佼者。 软件产业讨论报告指出中国网民数量自20xx年1月的
16、890万,20xx年1月的3370万,20xx年1月的7950万,到20xx年1月的1.37亿,20xx年1月的2.98亿。首次超过国民总数10%,位列美国之后总规模的其次位。巨大的需求市场拉动巨大的产业:软件产业销售收入十年间从数十亿元,增加到20xx年的近4000亿元,从“软件小国”成为“软件大国”,并开头向美国印度等“软件强国”目标努力。因此瑞斯特朗软件有限责任公司有着巨大的市场。 公司注意短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足网络广告、网络销售、信息询问效劳、应用软件开发等领域,形成以软件产业为核心的专业化经营集团公司。 1.2. 市场 网络广告市场: 网络广告超
17、越杂志广告收入,跻身为主流广告媒体。在对妮维雅品牌的网络传播综合效果评测后发觉,品牌认知度提升了23.4%,品牌美誉度提高39.6%,品牌使用率更是跃升51.4%。 目前,我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主,广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。广告待扫瞄器完全载入页面前方可查看,Ad软件以转变传统广告查看模式,以新型的插入方式进展广告播放,极大的满意商家对广告的宣传需求,提高了互联网广告利用空间。 小型CRM应用市场: CRM应用从20xx年进入中国市场,主要被电信、金融、高科技等大型企业所采纳,经过8年的进展,中高端和低端CRM应用加速分化。但目前的CRM供应商产
18、品浩大,即使是中低端的CRM应用产品仍旧是价格昂贵、功能简单,对于没有成千上万客户的小公司来说,如何规划CRM应用是一件很麻烦的事情,因此,许多的小型企业仍旧难以找到适合自身进展需要的CRM软件。本公司将会充分细化CRM理念,敏捷运用该理念打造符合小型商家的自身进展需求的CRM产品。这种产品能够为商家供应销售治理、财务治理、人事治理、效劳管软件产品工程开发:;我国目前软件产品内在需求巨大,应用软件市场销售额;电信业在20xx年估计将会成为一个投资顶峰年,3;政府市场明年估计将会成为包括IT在内许多行业的重;而借着中国社会消费品零售总额持续保持20%以上的;纵观20xx年整个中国市场,信息化用户
19、总体需求不;1.3.投资与财务;公司设在湖南长沙麓谷高新技术园区;公司成立初期共需资金50万,均为股东 软件产品工程开发: 我国目前软件产品内在需求巨大,应用软件市场销售额从20xx年的444亿增长至20xx年的624.02亿,估计20xx年为732亿。从初步的调查资料看,受需求下降和经济环境变化影响最大的汽车、钢铁、电子为代表的制造业,与制造严密联系的物流业,还有房地产产业相关的建筑业都将会削减IT投资。而中国的金融行业虽然因美国金融危机所受的直接损失有限,但受金融效劳需求下降,息差将少,证券市场交易萎缩等影响,自身盈利力量将会受到很大负面影响。不过相对来说IT由于已经成为金融企业核心力量一
20、局部,在业务系统担当压力下降的状况下反而成为变革业务,提升IT力量,加强IT投资的一个时机;同时治理层对于金融体系的监管要求正在不断提高,包括20xx年出台证券业IT治理标准性文件,都预示着对金融企业的IT建立还将负担理顺公司治理的更广的责任,所以估计金融业在20xx年将不会削减IT开支。 电信业在20xx年估计将会成为一个投资顶峰年,3G的全面上马将会给运营商的系统带来新的压力,从网管、计费、结算到前端运营都要新的投资。最关键的是电信业的垄断局面在20xx年有望真正打破,更剧烈的竞争让三大巨头在各方面的投入都不敢有任何的松懈。 政府市场明年估计将会成为包括IT在内许多行业的重点盼望之一,赤字
21、年背后就是大规模的真金白银被投入市场。尽管其中大局部会投在根底设施建立、农村和民生工程上,而这些工程再向IT业传导会存在近10个月的滞后,但这也能在20xx年第四季度给IT市场带来一股强劲而持续的推动力。基于同样的缘由,估计20xx年IT投资在能源、交通、医疗卫生等行业也会迎来一个先抑后扬的行情。 而借着中国社会消费品零售总额持续保持20%以上的增长动力,零售流通行业依旧有保持快速上扬的力量,虽然当前困难比拟集中,但信任各方力气的汇总会促成20xx年变为中国零售流通行业新腾飞的起点,其中IT投资也会是一局部大中型商业机构提升力量的一样路径。 纵观20xx年整个中国市场,信息化用户总体需求不改上
22、扬趋势,所以,软件行业市场需求仍旧很巨大。 1.3. 投资与财务 公司设在湖南长沙麓谷高新技术园区。 公司成立初期共需资金50万,均为股东入股。其中流淌资金40万,固定资产投资10万。 韩建强入股12.5万(25%),陈胜入股12.5万(25%),其它股东入股12.5万(25%)。 第一年估量盈利25万人民币,以后每年销售利润增长30%左右,投资回收期为1年零11个月。 1.4. 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司,初期组织构造实行直线制。公司实行总经理负责制。总经理下设业务经理、技术经理、人事经理。 2. 工程背景 2.1. 产业背景 网络广告产业背景: 网络广告是利用网站上的广告横幅、
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