转变方式深化管理,科学发展再创佳绩深化征管方式四个转变.doc

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1、 转变方式深化管理,科学发展再创佳绩|深化征管方式四个转变 2023年是十二五开局之年，全厂以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，以科学进展观为统领，仔细贯彻落实集团公司、油田公司重大决策部署，紧紧围绕全年原油生产任务，深化资源勘探，实施科学开发，强化根底治理，团结和带着广阔干部职工，埋头苦干，锐意进取，较好地完成了油田公司下达的各项工作任务。 2023年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。厂工作的总体思路是：以科学进展观为指导，深入贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神，以加快注水开发、转变进展方式为中心，以推动信息化建立、提升科技含量为主线，以完善治理机制、强化执行力为重点，以提

2、高经营效益、实现创新进展为目标，连续深化制度建立、安全治理体系建立、人才队伍建立、重点工程建立、党群廉政建立、企业文化建立，实现全厂持续平稳安康进展。一、持续强化精细勘探，不断夯实资源根底根据“横向扩边勘探，扩大含油面积；纵向深层勘探，查找接替层位”的思路，进一步摸清资源家底，开展储量分类评价，抓好勘探质量，力争在资源拓展、下组合勘探和老区查层捡漏取得突破。1.全方位绽开勘探。扩边勘探上，在龙尾峁区域部署瓦81井、瓦87井，确定含油边界，扩大含油面积。在富昌区域部署瓦59井，追踪砂体展布方向，查找油气富集有利区。在史家畔区域、唐家沟区域、灯盏湾区域部署瓦46井、瓦91井、瓦92井进展老区扩边勘

3、探，扩大区域含油面积。在阳道峁区域部署瓦70井、瓦71井、瓦72井、瓦73井4口详探井，为下一步进展储量计算做好预备。在龙尾峁地区综合地质讨论科研工程验证区部署瓦802井、瓦803井、瓦804井，对该区域猜测的三个含油有利区进展验证。深层勘探上，在坪庄区域瓦19井以南部署瓦38井，查找长8砂体展布方向，力争发觉油气聚拢区。2.加强地质讨论工作。聘请大专院校及大油田退休教授、高工，抽调厂内部技术人员成立特地的讨论机构进展精细地质讨论。同时提高讨论成果对勘探工作的指导作用，依据不同区域不同层位的地质特征，细心讨论，充分论证，科学布井，提升勘探胜利率。3.切实加强探井试油治理。逐步完善试油工艺，争取

4、在差薄油层获得突破；加强探井试油监视，改革探井试油抽油方式，实施探井试油柴改电工程。二、细心抓好生产组织，确保完成目标任务产量是全厂的中心工作，既是生产任务，也是政治任务。要进一步优化组织治理机制，准时协调解决生产运行中存在的问题，确保完成今年原油生产任务。1.周密做好生产组织治理。发挥三级生产调度指挥中心职能作用，合理指挥调度，均衡下达任务，细心组织安排，狠抓单井定额治理，确保生产高效运行。2.持续加强单井计量工作。将之纳入到各采油大队“一把手”工程范畴，标准量罐、化验、统计、填报程序和制度，不断加大监视检查考核力度，将单井计量工作持续推向深入。3.强力推动油井根底治理。以提高油井运转率、利

5、用率和采油时率为目标，强化油井的巡查、检修，有规划地开展停躺井恢复，适时开展间隙抽油，优化油井运行治理，最大限度挖掘油井潜力，力争全年27.6万吨旧井产量任务超额完成。4.切实加强技改挖潜工作。要细心选层选井，加大新技术、新工艺、新设备的引进、推广和应用力度，反复讨论论证，仔细分析试验，准时总结消化，将技术措施落实到不同区域和井组，确保主力区块产能稳定，0.4万吨技措增产目标顺当实现。5.全力推动注水工作。将注水工作作为“一把手”工程来抓，加强领导，细心组织。切实加快注水工程建立进度。续建工程城区集注站、新庄集注三站力争在上半年建成投运；注水井钻井和投转注工作力争9月底前完成。进一步加强注水运

6、行治理和动态分析，亲密关注注水运行状况，适时调整措施、优化方案，确保安全、有效注水，降低自然递减。三、持续深化精细治理，加快转变进展方式精细化治理是企业实现降本增效目标的重要手段，也是企业转变经济进展方式、提高核心竞争力的必由之路。要以开展“质量效益年”活动为契机，大力推行精细化治理的理念和文化，不断丰富精细化治理的方法和手段，努力提高全厂进展质量。1.完善治理体系建立，强化目标责任制治理。仔细学习和借鉴兄弟单位在经济目标责任制治理方面好的举措和方法，进一步健全和完善我厂经济目标责任制考核体系，提高根底管控力量。2.推动制度建立，强化制度管控。进一步建立健全各项治理制度，特殊是针对当前差旅费和

7、款待费治理比拟混乱的现状仔细进展调研，找准问题所在，完善制度，堵塞漏洞。3.理顺治理体制，标准组织机构。制定出厂内部组织机构设置标准，对各基层单位从机构设置数量、名称、职责等方面进展标准，缩短治理链，增大治理幅度，到达精干、高效目标。4.积极实施全面预算治理，提高经营理财水平。加强业务人员培训，做好全面预算治理系统正式上线前的各项预备工作；进一步完善四级本钱核算体系，加大考核和管控力度，确保四级核算落到实处，取得实效；不断夯实财务根底治理，进一步完善财务制度建立，加强会计根底工作标准化，坚持做好月度、季度和年度财务运行分析，提高会计信息的准时性和有效性，为企业供应高质量的财务信息。5.加强人力

8、资源治理，提升企业进展活力。深入开展 “四定”工作和劳务派遣工作，扎实推动人力资源整合，标准劳动用工治理；重点完善绩效考核制度，充分发挥政策导向和鼓励作用，坚决不移地推行工效挂钩，划小考核单元，细化考核指标，确保生产经营压力有效传递，建立“岗位靠竞争、收入凭奉献”治理机制；建立标准统一的培训台账，有规划地统筹安排好全厂各个层面、各个岗位的培训，加快人才培育，不断提高职工的劳动技能和业务水平。6.持续推动规划治理，确保生产经营受控。抓好规划和投资工程治理，加强对规划的立项、设计、审查、结算等环节治理，严格掌握投资规模，强化投资全过程治理，确保投资科学化、合理化和效益最大化；加强设备物资和招标治理，进一步标准物资选购供给程序，保障生产所需物资设备准时供应；加强审计和效能监察，强化专项工作和单项投资的常规化考核，建立并实行严格的问责制，促进全厂执行力和管控力有效提升。