车间班长工作总结范文5篇.doc

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1、 车间班长工作总结范文5篇 以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务，精细化工生产车间班常年终总结。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全

2、意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21_-_。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 二、加强根底工作，科学严细治理。 根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共7

3、3_-_只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的_-_职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪_-_，扣发奖金共计450_-_，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次_-_题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7_-_次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10_-_，这些活动提高了职

4、工的安全生产意识和安全技术水平。 设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非规划停工作出了奉献。 技术业务培训上，半年共组织了7_-_次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳，解决安全隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的

5、含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在治理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患

6、，年终总结精细化工生产车间班常年终总结。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达9_-_，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达9_-_。 1-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备安全隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建立。 我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

7、3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和-谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合治理水平。10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分

8、工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录治理的计算机治理，为生产和效益效劳。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、连续在车间开展本钱推动战略工作，努力增收节支。 年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间_-_班组的生产状况，制定严格的本钱和节支考核细则，车间领导班组长治理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应，节省费用2_-_元。存在的问题： 1、车间治理还存在漏洞，厂区边缘边角

9、的配电室和电气设备治理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深刻领悟“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 3、局部配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排规划更换。 以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。 20_20_学年马上完毕，这代表着我本学年的工作也将告已段落。本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。 本学期开学初，我就组织各班委集中开会争论班级各方面的事宜，落实各班委的职责，接受各班委的意见。为促进班级的进展起了个开头。目前看来，我班大局部班委都很努力为班级作出一份力气。积

10、极协作我的工作。 在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的进展。 在学习上，同学们现在迟到的现象很少了，几乎没有早退的现象，旷课也少了!除了个别同学外，所以我们班的出勤率是比拟高的!这比以往好多了!在课堂上，同学们是比拟仔细的，能够和教师互动，上课的气氛是比拟好的，听课效果比以前好多了。并且得到了教师们的认可与好评。固然，我们还有许多缺乏，例如，上课还是会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一局部同学任凭应付。所以我认为我们班的学习状况还是要不断的加强的!您现在阅览的是工作总结网/感谢您的支持和鼓舞! 在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了。女生变得成熟了，男生开

11、放了很多。在沟通方面，同学们都有进步了。班上有困难的同学根本得到了帮忙。可是有一点，我特别不满足，男女生之间的沟通太少了!还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多! 在参与系文娱活动和班级活动上，我班同学应当说又向前迈出了一大步!本学期我们班同学比拟积极参加系组织的活动。先后获得“手语竞赛”团体活动第一名，“形象礼仪”活动团体其次名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获得最正确文件奖，还有个人在“羽毛球、棋类”竞赛中获奖。在班级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，同学们都玩得很快乐!在劳动卫生方面，班级的卫生状况比以前有所改善，同学们自觉劳动意识提高

12、了。 以上是对于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班整体上的面貌比以前有所进步了，特殊是在学习方面。但是同学们整体的积极性不高，自觉意识比拟低。以下几点是我对改善这些状况.建议。 1、加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课; 2、平常可以开设个人信息共享会、主题探讨会; 3、班级活动课适当增加，包括校内和校外。 车间班长工作总结2 _年已接近年终，插管车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单

13、U线_年的生产和治理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成状况总结汇报如下： 主要完成的任务 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数目、客户的需求，公正地进展排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积存。对于车间上报的特别状况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产规划是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2、生产现场的工艺查证，是保证标准操纵和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操纵者、工艺设备、物料

14、等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，协作品管职员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操纵规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开分歧格产品的消失 3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟轻易失事故，在过去的2022年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，当然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲. 工作中的缺乏 1、班组治理方面

15、 当然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的进步但还是存在一些题目，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素养的题目，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2、安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视的现象，更是有在违规操纵的状况从而连续屡

16、次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量题目，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。当然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操纵过程中还是存在许多题目，尤

17、其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些题目不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我以为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的动身点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细进步业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班

18、组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦刻苦的单U班组。 车间班长工作总结3 2022年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项治理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织治理创

19、新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一 。第四季度厂部推行5S治理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。 在安全治理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，

20、我参加了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参加了交通安全全员大签名活动。 在设备治理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其

21、二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化治理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 车间班长工作总结4 时间荏苒，2022年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的.本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将2022年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身_公司的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题

22、。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的2022年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模

23、的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的

24、一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保

25、证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一

26、个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好气氛。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问

27、题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没

28、有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作

29、的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力! 车间班长工作总结5 _年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动;3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准;4.组织员工根据车

30、间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德等; _年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间

31、下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张1. 不良、修理的铺张 2.加工的

32、铺张,3.动作的铺张,4.搬运的铺张,5.库存的铺张6.制造过多.过早的铺张,7.等待的铺张, 8.治理的铺张 其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进展，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在

33、实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年由于各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。