车间管理制度机修车间管理制度(四篇).docx

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1、 车间管理制度机修车间管理制度(四篇)有关车间治理制度一 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4.消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲

2、大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支） 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过

3、。详细记件的想法如下： （1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 （2）做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 （3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 （4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价， （5）割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定

4、价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 有关车间治理制度二 时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理力量得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下： 一、工作规划细，部门协作强 在从事车间生产一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的规划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩

5、序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层治理人员的力气，更好地协调治理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达x套，配五件套x套，毯子与窗帘x条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的。 二、治理人性化，团队创和谐 在生产治理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们治理带来肯定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不

6、亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他治理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的！我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工同意的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，承受的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们生产治理严格，但奖惩公正合理，员工们在心

7、理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！ 三、学习无止境，提升我做起 回忆过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象消失，我们在治理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况消失，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改良生产流

8、程，节省开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的分散力。 学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作奉献。 有关车间治理制度三 车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的

9、讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的组长在开早会时务必准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1.如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限：(同厂规

10、全都)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要持续岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，组长要持续办公台的整齐洁净。 2.每一天下班后值日生清扫卫生，周末须进展大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。 3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。 四、车间生产秩序治理制度 1.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按

11、划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，3.手袋.食品等。 2.上班时，物料员须准时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 3.员工在作业过程中，务必持续50-80cm以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向品检与组长反响，不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格根据品质要求作业。 4.每道工序务必理解车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.全部员工务必根据操作规程(作业指导书，检验标准等)操作，如

12、有违规者，视情节轻重予以惩罚。 6.员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。 8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 9.员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚. 10.任何会议和培训，不得消失迟到、早退和旷会。 11.本车间鼓舞员工提倡好的推举，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。 有关车间治理制度四 2022年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进展

13、讨论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结全都，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定。 经过屡次技改，现我车间设备总台数_台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。 1、解决设备隐患在这一年，经过屡次讨论探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2、进展规划检修依据设备运

14、行记录，及日常对设备运行状况的观看记录，来对主要设备安排规划检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的规划检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。 3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细讨论分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜，到达防垢，防氧化，防腐

15、蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓治理不放手，重视人才求进展。 一个社会的进展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想进展也需要先进的生产技术协作先进的治理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1、创文明车间，执行tpm全员治理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在治理方面也做了许多功课。10月份我车间积极响应公司号召，根据公司要求狠抓设备治理，推广以预防修理为根底、以点检为核心的全员设备治理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动规划，根本完成点检前期的预

16、备工作并且在局部岗位已经实施，为在全车间内实行点检治理预备了充分的预备，这也为创立合格车间打好了根底! 2、完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。在执行制度上，我车间坚持人人公平、奖惩清楚，同时结合”动之以情、晓之以理”的以人为本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3、注意人才培育，安排培训学习在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，高素养的人才。2023年我车间依据年初制订的培训规划，从

17、安全治理、工艺、设备、治理等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作缺乏，确立明年整改规划。 2022年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍旧存在肯定的缺乏。 1、新的治理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2、个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏突破。 3、新的设备治理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造更大的效益。 四、2022年我车间设备治理目标 1、设备治理合格车间达标。 2、全面落实推广设备点检治理。 3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。 4、建立好设备治理团队，培育新的技术治理型人才。