软件课程设计个人总结电子商务5篇范文.docx

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1、 软件课程设计个人总结电子商务5篇范文 紧急、繁忙的20_年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，下面是设计部一年来的设计总结。 一、取得的成绩 通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节省工程本钱_万元。通过供暖多方案比照、管线材料优化，降低建安本钱。对_工程方案进展调整，削减人防面积、地上停车位调整数量，到达降低建安本钱提高环境质量的目的。实行多种措施，克制人员缺乏问题，推动设

2、计根据规划进展。形成良好的工作气氛和沟通机制。 二、存在的问题 1、图纸审查不精细：发觉图纸中存在的问题不准时。方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。设计变更审查不细致。 2、规划执行性缺乏：_设计完成时间有肯定的滞后。 3、设计部技术治理人员缺失：公司正致力于城市综合体工程的开发，特殊是_的开发建立，需要我们公司必需有强大的治理团队为工程的顺当进展作支撑，而目前设计部人员严峻缺乏，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化治理的目标难以实现。 三、明年工作思路及措施 1、图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到本钱能否降低，关系到工程是否顺

3、当，关系到业主是否承受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下一年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前掌握关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，削减过失率。在满意质量要求的前提下，抓好规划治理，通过规划细分，多催促，多审查等措施，避开设计规划延期。 2、工程开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。设计部只有尽力效劳于其他部门，才能有力推动公司及本部门的工作。帮忙别人，就是帮忙自己。唯有创新，才能在竞争中脱颖而出，才能赢得市场。我们不能满意于现有的、常规的产品模式，要取得突破，就必需下功夫，不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视

4、野。不断的学习，才能不断的更新自己，不断的提高自己。设计部将在下一年形成良好的学习气氛，力求打造成自动自发的学习型团队，加强内部沟通，以求共同提高。 3、通过专家库的建立，充分利用外部优质资源，使我们的开发产品更科学、合理。设计优化是设计部重要工作之一，设计优化工作做的是否到位，关系到公司的本钱目标能否实现，关系到开发产品是否让业主满足，关系到设计是否合理。设计优化是设计部全部治理人员的责任，因此设计优化必需贯彻设计治理工作始终，是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践，在工作中培育、提高设计优化力量。 四、合理化建议 1、部门间增加沟通平台及时机：通过沟通平台的建立，使公司内部员

5、工彼此更加了解、更加信任，工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。 2、组织沟通技巧的培训。工作过程、结果消失偏差，达不到自己盼望的结果，往往归结于沟通不彻底，没有把自己的意思传达给对方，造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位，沟通双方必需清晰。沟通特别重要，它占据我们大量的时间和精力，良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训，将有助于公司整体工作力量的提升。 3、更多的专业培训、考察时机。培训、考察的目的就是拓宽视野、承受前沿产品、吸取别人的阅历，为自身及整体的创新力量提升充电。 明年设计部将不遗余力的支持公司的进展，有效推动设计规划的落实，迎接东方国际广场工程，特殊是华贸国际中心工程的挑战，克制困难，实现公司目标及设计部的目标。