车间主任工作计划5篇.doc

《车间主任工作计划5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任工作计划5篇.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间主任工作计划5篇 _年是我们_公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2022年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计2022年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升效劳质量、削减客户报怨量、提升修理产值、改善洗车效劳质量，推动5S治理制度、加强车间设备及工具治理，力争在售后治理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断提升效劳质量 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展技

2、能培训工作。将修理技能考核作修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后检查工作。 二削减客户报怨量 应对_在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2022年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次修理合格率。一是加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使我们有迹可循，便于修理后分析与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核

3、机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次修理合格率。 三提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。(依据任务托付书进展汇总统计) 四改善洗车效劳质量 加强洗车后车辆外观检查，提升洗车效劳设施与质量。在无法洗车的时间里请修理技师和前台接待做好客户解释安抚工作。 五加强现场治理，推动5S治理制度 在2022年，我们将进一步加强车间5S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动5S治理制度，力争在2022年售后车间5S治理工作不断提高，走上新台阶。 六加强车间设备及工具治理 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工

4、具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 总之，为实现20_估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标! 车间主任工作规划最新2 2022年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改

5、观。估计2022年_行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强

6、生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力本钱; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张; 三是对原材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在2022

7、年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达100%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。 二是要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动6S治理制度 在2022年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序

8、，推动标准化生产，推行6S治理制度，力争在2022年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 七、稳固治理风格，订正治理作风 连续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的治理作风。总之，为实现2022年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间主任工作规划最新3 风风雨雨的2022年过去了，迎来了挑战性的2022年，回忆2022年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮

9、忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2022年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不

10、断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对2022年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2022年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理

11、的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场治理，推动6S治理制度(每周检查) 在2022年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一!力争在2022年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备

12、及工具治理(每月检查) 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双

13、提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在2022年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标! 车间主任工作规划最新4 _年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本”市政公用进展理念，仔细开展学习实践科学进展观活动，进一步确立了“团结、进展、效劳”的热电工作方针，根据_年确定的“强化治理，科学进展，全面提升供热效劳水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续安

14、康稳定进展，实现了效劳责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 _年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”治理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作状况总结如下： 一、设备治理 1、态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工

15、设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑治理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2、加强设备、电气、热工技术档案治理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的治理。 3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1、降低本钱是公司效益的保障。积极

16、实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低本钱特别不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的选购周期。 2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备

17、件拒之门外。 三、安全治理 1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3、加强车间员工安全消防学问培训，坚持每周假日前的检查，准时消退整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间

18、各专业副主任都亲临现场指挥。 4、特种作业证培训取证状况如下： 1)电工进网作业证年度审核 5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保安全生产的进展。 四、主要完成的设备检修任务如下： 电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761、91元，其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。 目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业治理学习设备治理

19、方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和治理阅历，总之，要切实加强各级治理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司效劳。 2、工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自

20、己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、_年下半年车间及个人的工作思路 1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备治理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进展。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进展配件规划或自制加工，准时提出了有序的检修规划。 车间主任工作规划最新5 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及

21、设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到

22、达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张; 三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在2022年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通

23、、培训，定期召开设备治理会议： 主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动6S治理制度 在2022年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，6S治理制度，力争在2022年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现2022年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标 车间主任工作规划最新