转正述职报告(6篇).docx
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1、 转正述职报告(6篇)转正述职报告1 回忆20xx年,自己干了许多工作,涉及到的范围比拟广,所做的工作带来的成果也不错,告辞了20xx年的那种没有自信,总是被动的局面;业务上对发信息,资料,boss相关,语音这几个核心的业务模块更加熟识;组织协调力量上得到提高,整体把握一块儿工作的进度,承受得住压力的力量逐步提升。工作方式上有所改善,由被动变成主动,由接收变成主动提出自己见解;学问体系得到补充完善,眼界由局部上升到更高一个层面,找到自己要进展的方向,阅读治理类和技术类的书籍给自己充电加油!20xx年,我在期盼,期盼更大的进步,期盼更多更强的成就感。 1、hbjxt发信息系统、河北后台搭建移植
2、工作职责:部门模块参加人 hbjxt系统搭建过程中前期我主要负责的是发信息模块,后期转到新后台的搭建移植工作上。 a、发信息存储过程的移植 b、0元3元产品的并行 c、信息回执的添加 d、学校相关查询,用户相关查询,教师相关查询,信息相关查询功能移植 e、河北应用报表开发 在这个工作的过程中我最大的收获是对数据库简洁学问的把握和发信息相关业务的熟识。以前对数据库的学习就到书写sql语句的层面上,目前对存储过程,函数,调度,触发器,表分区等常用的简洁学问有了使用和了解。对于核心业务发信息也告辞了一头雾水。 2、语音平台接手,为解决串号问题的改造 工作职责:平台负责人 a、日常的维护统计 b、语音
3、新需求的开发 c、语音优化建议的处理 d、语音串号问题的 在语音web页面方面要进展成一个能提出自己见解能拍板的员工,目前尚未完全到达这个目标,不过日常的维护和遇到的问题大局部可以跟踪解决。 3、长短信页面负责人 工作职责:页面负责人 a、学校长短信的设置和取消 b、家长长短息接收的治理 c、教师长短息的设置选择 d、发信息类里面对于设置长信息和文件发送等规律的修改。 长短信的主要负责方是数据库组,中间组织了几次会议,都是权威人物,从大家的发言角度和发言内容里可以学到好多东西,先是需求的争论确定,开发方案提出几种,大家一起争论,最终让领导审核,每一次的会议组织都会有新的收获。是一次很好的推动工
4、作案例。 转正述职报告2 首先,我很感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间听我的述职报告,也很荣幸地能够成为贵公司的一员。 我从入职至今已快三个月了,刚入职的时候,在领导和同事的帮忙下,我先对工作流程进展了初步了解,后来又经过公司的专业培训,又使我了解了以“以情效劳、专心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。 一、以情效劳、专心做事。 工作中我对来访的客人以礼相待,保持着热忱,急躁地帮忙他们,对他们提出的问题自己不能答复时,我向主任、老同事请教后,赐予解答,工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”,不摆架子,急躁地和他们沟通,于他们谈心,避开和
5、他们冲突,影响公司形象。 二、遵守制度、敢抓敢管。 xxx施工期间,我按制度、按程序对工人进展治理,每天对进出的人员、货物进展严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比方:“进入施工区域没戴安全帽,高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象,我都根据公司的制度、程序进展整改惩罚,把各项安全措施落实到位,以确保施工期间零事故。 三、任劳任怨、孜孜不倦。 对领导的安排是完全的听从,并不折不扣的执行,以坚持到“最终一分钟”的心态去工作,一如既往地做好每天的职责,生活中我也经常关怀同事,常常于他们谈心、沟通,他们不快乐时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们快
6、乐。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 工作中我也有许多缺乏处,但我时刻以“合格公司员工”的标准来要求自己,以同事为典范去提示自己,争取能做一名合格的公司员工,能在XXX这个大舞台上展现自己,能为XXX的辉煌奉献自己的一份力气。 转正述职报告3 工作经受简介: 我于20xx年7月份参加和嘉公司这个大家庭,公司领导安排本人任职技术部主管,主要职责是负责技术部的常规工作,一段时间以来,我渐渐了解公司的整体运作模式和工作流程,虽然在和嘉公司工作的时间还不算长,但我感觉到在工作的过程中,我学到了许多东西,这些使我的力量和学问水平都有了肯定的提高。 工作状况的汇报: 本人在这段时间主要对技术
7、部以后的进展作一些预备工作如:制定以后工作流程,新系统数据库建立(主要是系统设计模板建立,新兴技术如何在理论及技术方面详细实施在工程上的案例,重要设备的技术参数收集、整理),设备供给商的筛选与定位,图纸设计标准,公司资料文件整理等,另外还涉及一些方案的详细设计,以下是我主要负责几个工程: 对于将来技术部工作的一些建议: 1、 技术水平的提高 技术部是效劳于市场部的一个职能部门,平常主要工作是协作市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示;为工程部作设备调试技术支持;为最终用户做人员的培训等,以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求,所以提高自身的技术水平和治理水平是以后技术部人员一个要努
8、力的方向,针对目前现状,我认为公司应当考虑让技术部人员参与各种培训及展会,这是件一举三得的事情,一、可使技术部的水平有所提高,二、人员的培训证书是公司的财宝,可以提高公司形象和竞争力。三、扩展视野,便于觉察更好的合作伙伴(产品供给商)。 2、 技术部人员配备 目前,技术部有 人, 主要负责详细的方案设计, 负责文档治理和图纸设计,由于市场的不确定性,有时几个工程的时间间隔太短造成技术部工作严峻吃紧,由于上述缘由,现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要,我建议公司领导结合实际状况,能否考虑增加2名的有现场工作阅历的技术人员,另外必需至少精通一个子系统,以适应将来技术部进展的需要。 3、 关于
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