车间月度工作总结5篇.doc

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1、 车间月度工作总结5篇 一、工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、4月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、4月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是

2、生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短14mm)开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。

3、四、4月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大， 五、4月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同

4、意使用x%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进展： 1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。 2、从工作工程，提出关键工程。 3、订出每一工作工程的绩效标准。 4、制订工作进展要点。 5、例外治理(特别治理)的运用。 6、绩效评估/反应/改善/鼓励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。

5、 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的治理如何进展。 9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。 六、下个月的工作规划 1、加强对车间岗位治理的工作分析。 2、工作的变动导致生产规划性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的治理制度。 4、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产安排，是定单完成率到达x%。紧急定单完成率x%。 4、对于以销定产的

6、车间，以生产规划为依据进展产量和质量分析。 最新车间月度工作总结篇2 六月份的工作过去，始终以来我们车间遵守各项规章制度，坚决不移的根据领导指示，做好日常的工作，做好自己工作的同时也不断的加强自身，生产工作从来都是本着安全第一的原则，面对工作面对员工也始终都是特别的仔细，在这方面我觉得还是很有必要的，这对我来讲的确也是一个特别大的熬炼，这段时间以来在工作当中，我感觉很有意义，这一个月来的工作当中，我也是坚决的信任课题突破一下，对于六月份的生产工作也需要做好总结。 过去的一个月时间，我们也始终都在不断的提高，在这一个月来的工作当中我们始终都在仔细的思索，过去的工作当中我也是对自己的工作特别专一，

7、我觉这样是很有必要的，作为一名_的员工，我也从来都不会无视这些，这让我现在也是感受良多，我们车间的设施特别的全面，对于日常的生产工作是很严格的，保证产品的质量，每一个流程都是严格的审核，这是很有必要的，回忆这一个月来，我也是特别的充实，我认为这对我来讲也是一个很大的提高，现在我回想起来的时候还是特别有必要的，现在回想起来的时候还会特别有意义的，这对我来讲还是一件特别有动力的事情。 在这一点上面的确还是特别有意义的，在这一点上面我还是始终觉得很有动力的，这一个月的时间我还是觉得很有意义的，这段时间以来的学习当中，我也始终都在思索自身各方面的成绩的，这段时间以来我的确还是感觉特别的有意义，在这方面

8、我始终都在仔细的思索，这一个月来的工作当中我和四周的同事虚心的学习，这段时间以来的工作方面我也始终都在仔细的思索，这一个月来的工作当中，的确现在我也在不断的提高自己的成绩，这对我而言还是有特别大的提高，这一个月的时间，我还是应当要认清晰自己的方向，对于日常的工作我们是本着一个积极向上的原则，保证车间日常的产量。 这对我来讲还是一个很大的提高，这是对我的一个很大的提高，接下来在工作当中，我肯定会做的更好一点，这是我接下来应当要合理去安排好的，将来依旧是任重道远，车间日常的工作当中，对我而言依旧是一个挑战，信任以后是能够做的更好一点，这段时间以来我的确还是应当要认清晰自己的方向，将来也肯定会做出更

9、好的成绩来。 最新车间月度工作总结篇3 一、根底治理工作 节期的安全生产显得尤为重要，为了保障车间人员、设备的正常生产运行，车间在节前就组织全体员工仔细学习公司及部里下发的节期安全生产要求，同时在节期组成了由车间主任及各作业长组成的车间节期检查组，每天按时值班，对车间所属区域进展定期检查，不定时抽查，从安全生产、劳动纪律到现场设备卫生、环境卫生进展全面的检查，为车间节期安全生产运行供应了有力的保障。 春节长假归来，车间组织个作业区对岗位员工进展了收心教育，使大家尽早的从轻松开心的节日气氛中走出来，步入正常有序的工作环境。 二、安全工作 1、2月份的安全工作主要围围着安全消防检查而开展，公司自2

10、022年初成立了安全检查小组，由安全部牵头以跟班走的形式随时对公司全部岗位进展安全隐患及劳动纪律检查。为了更好的提高车间各岗位的整体安全素养，车间主任及安全员每天走访各站室查找安全隐患，嘱咐职工遵守劳动纪律。并针对防护站、TRT、煤气柜这三个重点岗位进展有针对的着重检查及教育，使车间安全生产指数得到了提高。 2、对各站室的应急预案、危急预知进展了更新、修订，对缺失的预案准时补定，并根据保卫部要求对各区域消防火灾应急预案以班组为单位，把实际任务落实到人，使员工在遇到突发火灾时能更好的应对，削减火灾带来的危害。同时每天对各站室消防器材、消防报警系统进展检查，抽查职工对“四懂、四会”、四个力量”及各

11、种预案的把握状况。 3、连续对车间煤气岗位进展煤气学问、消防学问学习，对空气呼吸器的穿戴、苏生器的使用、灭火器的使用等进展训练，以便更好的提高抢救质量。TRT、煤压机、防护站岗位工连续坚持每天试背一次呼吸器的活动，以便更好的提高职工穿戴空气呼吸器的速度。 4、截止2月25日车间检查隐患共33项其中30项已整改完毕，还有3项整改中。车间所上报的10个腐蚀严峻的排水器，已更换9个，其中一个排水器正在更换中。 三、设备运行 2月份车间设备运行方面主要做了以下工作： 1、鼓风机：本月鼓风机三台机组运行稳定，3#鼓风机电机北侧端盖渗油，存在肯定隐患，我车间已经对该隐患部位加强点检，预备在定修中处理该问题

12、，以保证机组运行稳定。新鼓风机工程吸风室目前正在安装过程中，我车间对新设备进展了查看检验，以确保安装顺当进展。 2、TRT：3#TRT从2月14日始，各轴系振动有所增大，22日中班1#升至125u，借3BF炉况不稳的时机于23日7：00至24日23：10进展检修，本次检修对透平机进展了揭盖清灰，更换快切油管、动力循环泵电机轴承更换，处理了天圆地方、静叶伺服油缸等地漏煤气问题。车间电工组协作供电车间做了高压预防性试验;对低压供电进展了优化。1#、2#TRT运行较正常。 3、煤压机和煤气柜：本月煤气柜运行状况根本稳定。1#、3#煤压机高压侧振动偏高，现亲密关注。2#煤加压机高压侧轴承异响于25日进

13、展了更换。 4、空压机和外网：本月清洗了1#和3#空压机冷却器，为接下来气温上升奠定好根底。空压机整月根本都是运行三台机组，在保证用户用气量的同时，我们也在坚持将节能降耗落实到实处。 5、防护站：本月防护站对17#煤气排水器进展了更换。 6、备件治理：本月，车间库房积极相应公司5S号召，对库房进展大规模整顿，卫生做的更加彻底，备件摆放更加有序，经过努力，使车间库房的空间得到更为合理的利用。 综上所述，本月对运转设备存在的问题进展了处理，解决问题的同时也发觉设备仍存在的隐患。我们要加强对设备的检查和维护，排查隐患，发觉问题尽快解决，并坚持节能降耗的宗旨。 四、下月工作重点： 1、连续对各作业区进

14、展安全隐患检查，对查出的隐患准时进展上报、整改。同时监视职工开好班组安全例会、班前班后会，并做好各种记录及台账。加强对职工岗位标准培训学习，进一步提高职工安全工作水平，加强对安规、危急预知、应急预案学习，为公司安全标准化达标做好根底工作。 2、随着气温日益上升车间下月工作重点将从防寒防冻工作渐渐转变出来，对冬季不能检修的蒸汽漏点进展统一着重处理。对厂房的漏雨点进展统计上报，进展防雨、防漏处理。上报各种防雨防潮材料，对室外的电动开关、阀门做好防雨、防潮的预备工作。 3、天气转暖，现场治理也将从3月份连续有所动作，对没有制定及完善的点检通道及各类标识进展完善，争取在六月底到达定制掩盖率100。 4

15、、随着施工单位的间续进场，车间将连续协作施工单位做好新工程建立的各项工作，为新高炉早日投产做出奉献。 最新车间月度工作总结篇4 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回忆上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成绩，根本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案规划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进展总结。 针对2022年2月份的生产工作，从四个方面进展总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比拟混杂，工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠

16、缺。通过前期的工程运作，生产人员从生产力量和对工程生产治理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间治理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在积极着手这方面

17、的工作，力求目标全都、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有肯定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题

18、，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、生产部的治理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在治理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进展治理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 最新车间月度工作总结篇5 回忆10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层治理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各治理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了根底，本月主要做了以下几

19、方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把力量发挥到最大化! 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝

20、不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进展了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有仆人翁的责任感) 4、安全生产 严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(依据10月份的培训规划有步骤地去进展) 6、通过人员精减来降低制造本钱 先从品质部进展改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排!也能到达品质保证的效果。(目前只有10人，因1人请长假) 最新车间月度工作总结