车集煤矿通风队材料管理办法.docx

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1、 车集煤矿通风队材料管理办法 1 目的 为了有效利用材料，削减材料的铺张，特制定本方法。 2 范围 本方法适用于车集煤矿通风队材料使用过程的治理。 3 职责 成立班组材料治理小组： 组长：刘斌 成员：各副队长、技术员、核算员、材料员、库房保管员、各班组长 个人各司其职，搞好材料治理工作。 4 工作程序 4.1材料规划费用的分解： 4.1.1每月月初召开材料规划分解会议，对内部核算机构成员参与。 4.1.2材料分解的依据为矿下发的每月度生产经营规划，依据各班组担当的任务，分解材料费用，分解原则为以工计费。 4.1.3材料分解会完毕，班长签字认可，核算员要公布分解结果，班组长向所属人员宣传本月生产

2、，材料费用规划状况。 4.1.4月终工作发生变化，有增补费用的，依据班组领取材料金额及矿赐予我队实际增补材料数赐予增补，再有在其他因素的由班组核算员提出材料规划变更申报分管队长同意，经主管队长批准。不无理由的增补材料费用。 4.2现场材料治理： 4.2.1地面材料治理应当摆放整齐，账面明细 严格根据领料单发放。 4.2.2井下材料应码放整齐，工作地点做到工干料净，全部材料均要求挂牌治理，说明要明细。 4.3材料费用的考核 4.3.1月末依据规划材料费用进展考核。 4.3.2规划外工作量用以队长批准为准增补费用。 4.3.3规划内工作未完成，按所需材料费用从月初材料费用规划扣减。 4.4材料结果的兑现： 4.4.1队按材料费用节超的50，奖罚相关班组，班长为班组人员的200。 4.4.2班组材料奖罚，由核算员在当月工资中兑现。