车间主任年终总结4篇.docx

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1、 车间主任年终总结4篇车间主任年终总结 篇1 20xx年马上过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪

2、律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 20xx年生产总结汇报表： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养

3、不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工，扩范围

4、，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工 们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。 以

5、上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 车间主任年终总结 篇2 新的一年马上降临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上

6、级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2、在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在治理方面提出的三效治理方式 a：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 c：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的

7、最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个

8、合格的正典人。 6、在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8、在原料的选购方面，根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量

9、发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 一路走来，步履匆忙，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平常忙劳碌碌，没有太多时间和时机坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的缺乏，为来年的工作做好安排和规划，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下： 一、思想方面 工作

10、以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获。思想上，坚持四项根本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上仔细学习治理标准、积极开展创新。 二、工作方面 能吃苦耐劳、仔细、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的.理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是严密联系在一起的。不管遇到什么问题，不管消失了什么问题，我都需要虚心恳切的请教随时总结随时反省，肯定不允许消失自欺欺人，让别人以为你是一个很聪慧的人， 加油站是不需要这样的聪慧，在这个工种对自己不仔细就是对生命不负责、对国

11、家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必定的也是必需的。我不但要了解而且要积极的协作。我要抛弃个人的利益，把我的聪慧运用到学习技术上，把我的力量以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自己。为了工作的顺当进展，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是由于这样我们更加要相互帮忙相互检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力气永久是不够的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩制服大家。 俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过

12、阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养为能保质保量地完成工作任务. 总之，一年来取得了肯定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在肯定的差距，我将在今后的工作中不断努力克制和改良。 车间主任年终总结 篇3 回首过去，XX年是改革进展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见： 一、 一年工作表现如下 合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。 XX年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提

13、高很多。 本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深入讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节约材料。 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。 复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为

14、复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。 复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。 在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xx年规划将pet用完，盼望能将库存化为流淌效益。 XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成

15、品出货都留样，以便批量之间的比照。 二、 机合总结： 印刷机复合机全年没有重大安全生产事故; 机器保养落实到位，没有重大机器事故; 旧复合机系统问题时常发生毛病; 印刷机1月至12月24号止： 投料1256312米， 产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序估计为损5%。 复合1月至12月： 投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有精确数。 20xx年主要工作规划： 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，盼望

16、公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。 印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，盼望公司在今年能升级改造。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节省生产本钱。 印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目 定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比预备工作少很多，今年工作规划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。 车间主任年终总结 篇4 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月

17、的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组治理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了

18、不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，

19、一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进展翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设

20、备消失的临时性突发故障，做到准时抢修;(10)大修内燃机2次。 五、工作中的缺乏 1.对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。 2.效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。 3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%. 4.在修理时有影响生产的现象消失。 六、几点建议和今后的准备除了完善治理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。