车间主任年终工作总结报告（11篇）.docx

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1、 车间主任年终工作总结报告（通用11篇）一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。

2、 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、 人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、 物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

3、。 2. 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在2023年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样

4、品增加温特等工艺。 七、 5S治理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的治理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说200x年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。20xx年八个方面中存在的缺乏，在20xx年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、 产量方面 1. 加强员工的稳定性; 2. 加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

5、 3. 有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1. 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2. 加强对设备的保养; 3. 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 三、 物耗方面 1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2. 加强对原材料物掉地现象的管制; 3. 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、 5S治理方面 1. 加强对员工素养教育的培训; 2. 要求领班坚持持之以恒的5S治理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进展管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司

6、能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦消失安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育。 为了方面治理，我盼望在06年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们

7、来统计.车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。 针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在06年，公司能在这方面有所改善及提高。 车间主任年终工作总结报告 篇2 xxxx年马上过去，又迎来新

8、的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，准时把握分析数据，在确保

9、合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建

10、立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 2、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 3、对于根底好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的力量，学习其他岗位技能，提

11、高综合素养。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。 以上就是车间xxxx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标

12、，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底 车间主任年终工作总结报告 篇3 在过去的一年里，作为xxxx车间的主管，我们克制了生产治理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强治理，从降低生产本钱入手，为xxxx车间全面完成全年生产任务做出了奉献。以下为今年的工作总结： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守车间规章制度，仔细做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xxxx

13、车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。 对于装置的工作环境艰难，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的根底。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每

14、周一开调度会，常常参与班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件。 我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高;在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一处都

15、无漏洞。 查找安全隐患，并积极进展整改。对于xxxx加料时，加料间存在着较高浓度的xxxx气体，易产生事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的xxxx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的.敲击极易产生火花，引起xxxx着火。车间给每班配发了一套xx制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置，生产工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在治理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的治理，分析生产中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向治理要

16、效益的原则，加强装置内部治理，掌握材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低xx的参加量。 改良过滤的生产工艺，增加xx气吹扫工艺，其中节水方面：xx冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格治理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。 明年我将带着xxxx装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。

17、努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美妙的明天而努力奋斗! 车间主任年终工作总结报告 篇4 回忆xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结如下： 一、生产治理 1、依据生产部门下达的生产规划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进展以及规划按期完成。 2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周

18、生产作业例会，安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进展监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。 二、质量治理 1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析，准时向上级领

19、导反应质量信息。 三、本钱掌握 xx年我们严格掌握物质资源的消耗，加强质量治理，掌握质量本钱，坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞，充分利用资源，制造的效益。 四、设备治理 今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进展调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进展。与此同时还安排了相关人员对设备进展维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。 五、安全工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把

20、过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起

21、，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝铺张，从自身做起。 七、xx年工作缺乏： xx年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。 总之，在xx年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 车间主任年终工作总结报告 篇5 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好

22、质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根

23、底设施的建立：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。 需要改良的： xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间

24、整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 明年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一

25、些较好的成绩。现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组治理 在x月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理： 1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和

26、要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神； 2、加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织（设计、测量）到修理掌握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的

27、故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作 本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方面： （1）修旧利废16吨。 （2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 （3）对铲斗进展翻新。 （4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 （5）下放复新凿岩台车一台。 （6）架设风水管路1000多米。 （7）安装钢溜井30多节。 （8）新架设格筛、护栏10多个。 （9）对各种安全防护设施及设备消失的临时性突发故障，做到准时抢修。 （10）大修内燃机2次。 五、工作中的缺乏 1、对设备的了解还不

28、够深入，有些状况没有准时地把握。 2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。 4、在修理时有影响生产的现象消失。 六、几点建议和今后的准备 除了完善治理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备： 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备治理： 在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化

29、生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 车间主任年终工作总结报告 篇6 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完

30、成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵.正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握.在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来,使自身的素养和工作力量得以不断提髙. 二、班组治理 在x月份，我被任命为修理主任,我深感自己肩上任务的重大.为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理： 1.根据班询、后会议程序要求，开好会议，并做好

31、记录.将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥. 使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神； 2.加强班组治理.我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手. 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织（设计、测量）到修理掌握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查?我认为,做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前?提.修理的方式有两种，一是事后修理,二是定期修理?我们不能单纯的做到损坏了再维 车间主任年终工作总结报告 篇7 2023年

32、过去了，迎来了挑战自己的2023年。回忆过去的2023年，我感谢领导们的信任和支持。7月，我从一线副车间主任晋升为二线车间主任。在这一年里，我从领导那里学到了许多，也收获了许多。角色转换后，我开头和车间主任一起工作，然后自己负责，这让我压力很大，知道自己的责任比以前更重了。由于不熟识工作性质的变化，工作中有许多困难。然而此时，正是领导的帮忙、关怀和鼓舞，让我一点一点克制困难，提升自我。过去一年的工作总结如下： 第一、欲望到位，“心”第一 任何工作的关键都是“心”到位。一个人只有有责任感，才能有积极主动的态度，有肤浅扎实的工作作风，有仔细负责的精神。想要在工作中有新的突破，找到关键点是特别重要的

33、。我觉得我的重点是丰富自己的学问，特殊是对于像我这样的半道和尚，对生产治理学问了解不透彻，缺乏解决问题的方法的人。7月份晋升为车间主任，这是我提升和充实自己的好时机。在过去的几个月里，我依据自己的实践阅历，学到了更多的东西，问了更多的问题，尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这次学习时机激发了我的学习热忱，为以后的工作打下了根底。 其次、脚踏实地，不要好高骛远 任何重大大事都是由几个小细节组成的。那些能在小范围内努力工作，把每一个细节都做好的人，肯定会成就大事。同样，每一个马虎的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下，结合当前生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品

34、更难进一步完善。因此，今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手，做好巡检工作，提高制造部员工的作业力量，更好地完成生产任务。每一份工作，每一次进步，都需要我们从小处做起，不断进步。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能。 第三、树立全局观念，做好工作 一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各种组件的协作才能保证设备的运行。公司各部门之间的联系是否顺畅，也打算了公司的效率。回忆过去的一年，我还有许多缺乏需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的任务需要去执行，尤其是把产品质量提升到一个新的水平，这是我在之前的工作中没有足够重视的一个领域。我会在这方面多下功

35、夫，尽力协作技术部门严格掌握产品质量。为了将产品质量提高到一个新的水平，除了改良设备之外，还需要一流的操作员。新的一年，依据现有的生产状况，结合理论，准时组织员工多学习生产线的操作规程，提高工作效率，稳定生产，从而为提高产品质量铺平道路。 第四、擅长沟通，加强帮助和协调 沟通始终是我的软肋，工作之外还行，工作中特殊不擅长沟通。在今日的岗位上，沟通很重要。尤其是员工的思想必需通过深入了解才能把握。只有把握了员工的思想，才能知道治理的重点是什么，将来要做什么工作。在这方面我需要加强许多。 我在过去的工作中获得了一些阅历，心态在工作中特别重要。我通过不断学习新学问来保持对工作的热忱，努力在日常工作中

36、做出新的发觉和改良。 回忆过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步，但也熟悉到自己的缺乏，对遇到的新状况、新问题讨论不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我会立足本职工作，从自身找缘由，实行有效措施进展整改。 车间主任年终工作总结报告 篇8 时间过的飞速,转瞬我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到特别的充实！,在领导的教育和老员工的帮忙下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮忙，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产治理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展现的平台为了更好的熬

37、炼自己，提高自己的技能水平和治理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结: 一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平常积极参加车间、班组的安全排查和文明卫生创立活动，提出了许多好的建议。 二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决力量，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,精确、快速的推断出故障缘由，准时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好

38、的根底。 三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克制生产中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤；擦伤；电击伤等避开了批量和整盘报废！ 四、积极参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时处处喷洒，削减了油的铺张维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理，水冷却的改造；加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的铺张！。为公司和车间制造了肯定的经济效益.。 五、狠抓班组治理治理，抓好班组成员的安全工作，增加他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作

39、心情的员工准时和他们进展沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，注意小组分散力。 对一年的工作进展了简洁小结后，发觉自己在有些方面还要连续努力，如设备安全生产的技术，和治理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！ 车间主任年终工作总结报告 篇9 我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要完毕，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进展一次总结。 一、态度积极，工作上进 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，

40、今年车间的离职率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作治理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有力量去突破和进步。 二、治理合格，改善方式 这一年的治理工作是很重的，首先在人员治理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，

41、只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的根底。所以，我会在来年连续努力，争取一个更好的治理方式。 三、弥补缺乏，规划将来 过去的缺乏，就要准时去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是需要去努力的。平常我会多花一些时间放在讨论方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会规划好将来，保持一个更加积极的态度去做好将来的每一件事，每一

42、份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新制造的。新的一年，我会鼓舞自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完善的工作方式，更好的进展下去，进展下去。 车间主任年终工作总结报告 篇10 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮忙带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结： 一、我始终在加强学习，不断

43、提高自身素养，努力为公司、车间做出更大奉献 我们车间岗位比拟多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反响简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反响过程状况必需熟识的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积存，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！ 二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。 一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度，积极学

44、习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的熟悉上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。 三、对安全的理解与熟悉更加深刻。 进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到许多学问，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全学问，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是根本条件，全体职工的积极参根本保证，安全资金的大力投入是物质根底，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特殊每次总结安全工作和案例时，我们糊涂地看到安全上存在的缺乏，使我们在

45、今后的工作中逐步加以改良。 四、缺点与缺乏 我也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的批判和指导，对我今后的提高是非常必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点： 1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需连续努力。 2、与同事沟通少，这直接影响大家阅历沟通和学习。 回忆这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮忙是分不开的，在此表示真诚的谢意。 我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司进展做出自己最大的奉献。 车间主任年终工作总结报告 篇11 新的一年马上降临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。 一、加强生产治理 首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、三效治理方式 向