车间主管上半年工作总结及下半年工作计划.docx
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1、 车间主管上半年工作总结及下半年工作计划 一、售后车间的修理经营状况 20xx年售后的年终目标产值任务是1600万,截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元,,基于上半年完成状况,经过领导努力把全年任务下调到1300万,现完成全年规划的xx%,与年初的估计(调整后)是根本吻合的。 其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),车间配件出库额为5059773.73元(含税),其中材料本钱(含税)为2802679.24元, 二.每月耗材、工具添加与更换 为了严格掌握费用的支出,售后车间制定了完整的设备检修制度,定时对全部的设备进展检查,发觉问题准时解
2、 决问题,避开问题由小变大,造成更大的损失。上半年设备修理费1380元,工具设备购置费用6000元(已付款的)故上半年车间耗材费用25076.48元(其中包括局部工具、和修理费用),员工耗材2415.725(机修589.698元,钣金1826.027元)不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标,并有节省。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题,车间现在全体工作人员为27人,其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人)修理员工为23人,(机修人员为13人,钣金6人,喷漆4人)售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储藏后备力气
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