车间员工年终工作总结(五篇).doc
《车间员工年终工作总结(五篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间员工年终工作总结(五篇).doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 车间员工年终工作总结(五篇)”查看。 车间员工年终工作总结1 一年又匆忙而过,在公司及车间领导的关怀帮忙下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积存、治理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进展治理,也为能够为公司制造更好的效益。现对(个人工作总结)如下: 一、紧抓(安全生产) 没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着许多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的根本状况
2、和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患毁灭在萌芽状态,防患于未然。 二、提高员工工作效率和设备利用率 工作中,我时刻留意员工的思想动态,准时做好员工的思想(教育)工作,积存治理阅历,结合制度科学治理,以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。 三、确保产品质量 没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量治理制度,奖罚清楚,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围
3、内,保证操作的无菌。 四、努力做到同样的质量本钱最低 我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节省用水、用电、用汽以削减铺张;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁铺张以做到降低生产本钱。另外,我还加强对现场的治理,把现场治理贯穿于整个治理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进展。工作时常常靠着自己以往的阅历,对员工的思想未进展太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大缺乏。平常关怀的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的急躁。另外对一些与(其它)班组间的协作不协调,对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高,班组间东西计较的太多。 对以上缺乏我会努
4、力通过不断的学习转变自身修养,多与人沟通,努力使自己得到不断的进步与提高,争取为车间为公司做出更好的业绩,为公司的进展奉献出自己的一份力气。 车间员工年终工作总结2 2022年是铁路改革快速进展的一年,是我段三段合一的第一年,设备车间在全年的工作中毁灭了一切违法乱纪和不良反映,保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺当进展供应了保证,下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。 设备车间现有职工127人,其中修理29人、电力18人、暖房32人、车库14人、微机11人、革新9人、车间办14人(其中包括干部3人)。共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上,负责段内齐地区386台机械
5、动力设备的检修工作。_年设备车间全面完成生产任务,小修设备共402台,项修设备11台,车间红旗设备8台,临时工作共189项,小改小革、技术攻关32项,加班加点342次,2万余小时/人次。安全生产上无人身重大损害事故,无设备一般事故,信访无越级上访人员,“3.18”车间班子调整后平稳过渡,车间治理制度化,民主治理深入人心,车间内坚持召开民管会,真正做到了账物公开。党员素养明显提高,典范作用不断增加,党员队伍建立逐步进展,团青工作活泼,朝气蓬勃,突出表现在技术攻关,生产突击,组织职工技术表演赛等活动。 一、适应新时期铁路进展、开拓思路、严抓严管 1、认清形势、标准治理、提升职工队伍分散力。 铁路的
6、跨越式进展正在如火如荼的进展,我们设备车间也发生了较大的变化,3月21日设备车间主任、书记进展调整,新领导班子成员重点对班组治理、检修质量、支部建立、队伍稳定、安全掌握等工作做好掌握,与此同时做好了以下三项工作; 一是明确思想导向。鉴于车间班子换届,各班组职工中存在的活泼思想及种种疑虑,主任、书记及各职能人员,在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作,广泛与职工谈心,熨平职工心中的疑虑,并告知大家“虽然车间班子调整了,但是我们仍旧是一个优秀的整体,是一个战斗力很强的队伍,我们的心紧紧贴在了一起,每个职工都是设备大家庭的一员”。与此同时,车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进展了
7、深入沟通,对职工在工作做出的奉献及成绩赐予了高度确定,并为今后的道路指出了明确的方向,从思想上保证了下步工作的有利开局。 二是夯实安全根底。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥,并无时无刻不在强调安全生产的重要性。在职工中间车间的治理人员讲的最多的是安全形势,看得最多的是安全隐患,其目的只有一个,确保车间全面工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进展传达,并仔细吸取各类事故中存在的安全薄弱环节,举一反三仔细吸取教育,使大家感知压力、明确责任。同时,车间检测组常常对各处设备的作业状况,进展仔细的检查,将发觉的不良隐患准时反应班组,或在交
8、班会上予以通报,能当场解决的要求职工马上解决,遗留的问题,车间治理人员划分职责,细心讨论方案,逐一解决。截止目前,发觉的问题已全部都处理完毕,为段的安全生产供应了保障。 三是完善综合治理。车间职能人员分工包保,细化考核项点,量化考核指标,每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一治理下,已经逐步走向标准。在车间新班子领导下,车间标准了各班组的留存料,对于留存料登记上帐,标准治理。杜绝了材料铺张现在的再次发生,杜绝了干私活用公家料的现象。2022年12月9日为车间的本钱掌握打下了坚实的根底。 2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。 在2022年工作中,设备车间根据段的总体要求,仔细开展
9、了安全大检查、安全治理年、安全专项整治、大检查大(反思)等活动,在各项活动中车间都能根据活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强,巡检、检修质量不高,技术业务平凡的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动,扭转了在以往工作中职工常常在设备消失了故障才去处理、被动推着干的局面,现在职工积极主动地查找故障、发觉故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障毁灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高,同时也提升了职工为现场效劳的意识。特殊是在今冬的工作预备工作中,自7月下旬开头车间就进入了预备阶
10、段,如:对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进展检修。与此同时车间组织班组骨干力气对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机(原震惊力大,危急性高,目前到达良好状态)进展检修,对吊车轨道进展检修、安装轮检风泵等工作十余项。 3、明确重点、强化掌握、提升职工队伍战斗力 在2022年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监视的重点部位,在班组工长做好自控的同时,车间各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强”。 一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管,一般设备随机管的治理方式。加强了对重点设备的治理,对易发生故障的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 员工 年终 工作总结
限制150内