车间安全工作计划15篇.doc

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1、 车间安全工作计划15篇一、建立健全安全劳动治理职责 1、为了安全生产，区区有人管，事事有人抓，从车间员工、库房主管、检验主管及办公室人员签订安全责任书，严格根据安全生产制度作业。 2、组建安全治理网络，做到分区分片的综合治理。 组长：xx。 副组长：xx、xx。 库房区：xx、xx。 检验区：xx、xx。 办公区：xx、xx。 二、治理责任 1、传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。 2、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发觉隐患准时整改并制定整改措施。 3、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 4、配电柜、闸刀、流水线、台钻、油压机、砂轮机等电器设备必需安装

2、漏电爱护器、防护网，坚持手持式电开工具月度绝缘测试，防止触电事故发生。 5、强化劳保用品穿戴。 6、加强内场定置治理，保持消防通道畅通。 三、安全、消防指标 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标1人次。 7、不发生新的职业病例。 四、安全教育及培训 组织参与应急预案演练，提高自救力量。 车间安全工作规划2 一、目标：实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想：以公司对安全工作指示为指导，以厂部安全工作治理制度为标准，以安全工作总

3、方针 安全第一、预防为主、综合治理 为原则，以班组安全治理为根底，以预防转炉重大事故为重点，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、安全防护重点及部位：转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。四、主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进展安全培训教育，在安全教育的根底上，增设安全学问竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的安全教。 2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时

4、检验对突发事故的处理方法。 3、对检修区进展重点防护，设立危急区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注意安全，教育工人不在危急物下站立，不任凭向平台下仍东西。 4、加强安全治理，掌握事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故的目标。 5、把握各特别时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲乏上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。 6、建立健全安全防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。 7、解决职工详细生活问题，准时联络各岗位空调修

5、缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，盼望得到解决。 8、对应急预案不断进展演练，至少每半年组织一次。 9、仔细抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 转炉二车间（甲班） 车间安全工作规划3 为了在车间工作中做到安全环保无事故，创先争优建和谐，现制定工作规划如下。 一、抓班子、带队伍、鼓励斗志 一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、

6、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 二、抓安全、树环保、确保达标 一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造xx生产基地，为公司安全环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展xx观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我

7、要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。 三、抓治理细考核实现目标 建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施；车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。 四、加大产品外运的监视治理工作 一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运；二是细化硫

8、磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量；三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 今后会落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 车间安全工作规划4 20xx年，公司车间要在今年各项工作已经取得较好的

9、成绩的根底上，结合车间治理实际，通过深入开展“安全第一、预防为主”活动，着力在生产治理和队伍建立，为公司“安全、效益、进展、和谐”建立作出奉献。 一、确立车间20xx年工作规划： 1、保证：安全环保无事故，创先争优向前进。 2、生产销售量到达公司规划，100%完成年规划任务；产品销售出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现精准做就打造品质质量。 3、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建立和谐向上新车间，努力创立榜样车间。 二、坚持“三抓”提升车间治理水平 1、抓班子带队伍鼓

10、励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶农药企业先进水 平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育确保达标。一是加强职工安全生产责任意识。仔细抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓

11、好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的治理要求，推动车间全体职工积极参加车间日常安全生产操作、现场安全检查监视以及车间管辖区域的治安巡查，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措 施

12、；车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项治理制度，重点是对生产治理过程、经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、科学精细化治理，提升指标创佳绩 1、套

13、硫磺成型包装装置连续加强治理、积极争取改造，实现车间科学进展。重点做好：一是抓好技改工程“套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛器（即机械抓手）”；三是做好套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用；四是科学治理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率；五是优化生产合理安排，套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。 2、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺

14、产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响； 3、优化操作，科学治理。一是优化操作生产合理安排，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。加强巡检准时把握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，马上转变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺；二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付

15、工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班；三是落实科学立体穿插巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现穿插巡检，确保1小时一次。对设备发生特别状态 的部位，按关键部位巡检时间的级别进展巡检，确保装置平稳运行。 4、抓好硫磺包装计量治理工作。一是要在包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的治理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现

16、自主治理，实现硫磺包装精确重量、产品出厂合格率为两个100%。 5、抓好节能降耗工作。一是降低新奇水消耗。要依据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，准时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，到达效益最大化；在掌握成型机新奇水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次；二是优化套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电；三是严格掌握叉车柴油消耗。要优扮装车操作，实行以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强本钱目标治理，掌 车间安全工作规划5

17、由于涂装施工属于重大危急源，仔细排查和集中整治涂装车间内的事故隐患，切实把涂装作业的安全工作做深、做细，防患于未然，确保我车间安全形势持续稳定，全 面 贯 彻 落 实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。为做好这次安全隐患大排查大整治工作，结合我车间实际状况，特制定本规划。 一、安全隐患排查领导小组名单 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、指导思想 进一步促进和强化对各类安全隐患的排查，加大工作力度，彻底消退安全隐患，有效防止和削减各类事故发生，确保涂装作业的正常秩序和安全稳定工作，共建“平安涂装，安全涂装”。 三、工作目标 严密结合涂

18、装车间实际，制定排查方案，建立相关排查制度，积极开展安全隐患排查整治活动，切 实 落 实的安全主体责任，彻底消退安全隐患，坚决遏制重大安全事故发生，确保涂装安全形势稳定；进一步强化涂装员工的安全教育，使全部涂装在职人员安全意识和防范力量增加。 四、大排查和大整治重点 1、相关职能人员安全责任书的签订，职工安全档案的建立和完善。 2、消防安全，消防设备设施器材是否健全。 3、外协队员工的安全教育状况。涂装作业施工人员安全操作，上岗证，特种操作证检查。 4、涂装厂房，设备设施安全，涂装危急源的辨识，危急源台账的完整建立。 5、发生危急时的应急安全疏散、消防紧急疏散等各种预案。 6、外协公司办公室用

19、水、用电、用气安全。 7、涂装作业劳动爱护措施，涂装作业防火防爆措施，涂装作业抽送风措施，油漆贮存安全措施。 8、涂装车间治理人员及下属外协公司的班前会记录，安全告知卡记录，日常安全检查记录等的检查。 五、工作原则 (一)以自查为主。根据涂装车间公布的涂装作业治理规定以及我厂相关安全文件精神和要求，全面落实涂装车间主体责任，仔细进展全面自查，全面排查我车间安全治理工作中存在的隐患和问题，仔细整治，确保涂装作业安全稳定。 (二)根据“谁主管、谁负责；谁检查、谁负责”的原则，严格落实安全治理责任，避开真空现象，对监管责任不落实导致的安全事故，追究车间相关人员责任。 (三)坚持自查、整改、复查的原则

20、，切实消退隐患。对检查中发觉能马上消退的隐患和问题，要制定整改措施，限期整改，并准时复查，实现完整闭合，切实消退隐患。对因整改不全面、不彻底或不准时，而导致事故的，追究相关负责人员的责任。 六、工作步骤 此次安全隐患排查整治活动从20xx年11月11日开头，至20xx年12月5日完毕，分两个阶段进展。 (一)预备阶段(11月11日11月20日) 1. 制定方案，组织好涂装车间的安全隐患排查整治工作。 2. 做好发开工作，预备工作。实行多种形式，准时将上级安全自查整改意见和要求传到达涂装职能人员，外协公司相关负责人心中去，提高思想熟悉，增加排查整治工作的紧迫感和自觉性。同时加强安全培训，使涂装职

21、工外协员工把握更多的安全学问和方法，提高防危避险的力量。 (二)安全隐患排查整改阶段(11月21日12月5 日) 1. 11月21日11月27日，涂装车间班组，外协公司自查自改阶段。依据制定的安全隐患排查整治方案，组织相关人员对所管辖区域进展仔细自查，准时找出安全工作中存在的各种安全隐患。对检查出的安全隐患和问题要准时整改；对一时解决不了的 问 题，制 定 措 施，专 人负责，并 及 时上 报 上 级 相 关 部 门，确 保 不 发 生 事 故；并 做 好 工 作 档 案，对发觉的隐患，进展台帐式治理。 2. 11月28日12月29日，涂装车间全体行政领导对涂装安全工作催促检查阶段。 3. 1

22、1月29日11月30日，对检查工作中存在的问题再次落实整改阶段。4. 12月1日12月5日，“回头看”再检查阶段。涂装车间主要行政领导带队再次对涂装车间进展一次地毯式的安全检查。确保涂装厂房，施工区域安全稳定。 七、工作措施 (一)加强领导，落实责任。各责任人要切实负责，深入检查落实，要对可能消失的安全事故分析推断，有针对性地解决相关问题。 (二)周密部署，科学安排。此次活动时间紧、任务重，各责任人员要细心谋划，科学安排，排查到位，整改到位，复查到位。对 在 检 查 中 发 现 的 问 题 将 挂 账 督 办，一 盯到 底 直 至 整 改 完 成。对检查中发觉的问题进展改良完善，使隐患排查整改

23、正程形成制度并搞好落实，建立正常的安全治理秩序。 (三)严格整治，保证质量。对发觉问题和隐患的准时整治是此次工作的重中之重，肯定抓好，确保质量。对工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有关人员的责任。 (四)逐日排查，按时报送。要逐日排查所属责任范围的安仝隐患，做好存档工作，排查状况要准时上报相关责任部门和人员。 (五)立足当前，着眼长远。要以这次隐患大排查、大排解为契机，推动重大安全隐患的监视治理工作和事故隐患排查、排解治理工作的深入开展，既要切实消退当前威逼涂装施工安全的突出隐患，又要落实治本之策，加强制度建立，建立安全工作的长效机制。 车间安全工作规划6 一、总体思路 根据县委经济工作

24、会议关于2xxx年安全生产工作的总体部署和我局20xx年安全生产行政执法工作规划的要求，仔细贯彻“科学进展、安全进展”理念，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深入开展职业安全安康监管工作，努力实现安全生产监管内容从事故伤亡到职业安全安康的转变。 二、工作目标 1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营使用企业申报率达100%，其他行业完成省市下达的申报任务; 2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%; 3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营使用企业职业病危害告知率达100%; 4、对新建工程职业危害预评价率根本达100%; 5、对非煤矿山、水泥

25、、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。 三、工作重点 1、加强职业安康法律法规宣传力度。以新修订的职业病防治法为重点，以“职业病防治法宣传周”和“安全生产月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通，通过县电视台“安全生产每周一题”专栏、今日洞口报“安全监视岗”、宣传横幅等形式积极开展职业安全安康法律法规、职业危害防治学问的宣传，将职业病防治法翻印发送至各生产经营单位，努力营造职业安全安康“政府大力提倡、全民广泛支持、职工自觉参加”的良好社会气氛。 2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进展职业安康培训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展职业安康培

26、训。 3、其次季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害状况进展核查，指导各乡镇（治理区）和企业自查职业危害申报状况，对已申报的数据核查内容的真实牢靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进展全面核查，逐步建立起职业危害普查工作机制。 4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进展粉尘危害专项治理行动，从职业安全安康治理、个体防护、安康监护等方面催促用人单位全面进展深入治理，确保粉尘等职业危害得到有效掌握，提升企业的安全生产状况。 5、会同卫生部门催促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建立局、发改局对新建工程开展职业危害预评价，对新建工程形成

27、联开工作机制。 6、对列入20xx年安全生产行政执法工作规划的10个重点执法企业作业场所职业卫生进展监视检查，指导乡镇安监站开展好日常职业安康安全检查。 车间安全工作规划7 一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的安全意识。 二是车间指导帮忙，跟踪催促。引导各班组有规划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找缺乏，不断完善。在六月初

28、，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的争论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长预备充分，针对习惯性违章绽开争论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成

29、员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的熟悉和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了相互学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，到达了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，熟悉到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。 由于车间实行的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我信任班组安全活动的常常化、长久化必定会确保

30、车间安全生产，促进公司各项治理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。 1、 便利统计生产数量： 2、 便利物料管控，良品+不良=投入 3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行使用者付费观念; 4、 针对出货后之产品,流程卡采纳保存放置,便利针对客诉品起追诉作用! 针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注意点工位,班长及上级治理加强对重点工位的管控;且对重点工位采纳5W/1H理念加以技能及理论培训,一段时间加强催促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资

31、将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工来源自上班工作仔细表现,且头脑反响较快有很强的学习力量者,人员将由班长推举产生 车间安全工作规划8 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标治理和本质安全治理；并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全治理体制和本质安全治理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标治理而努力奋斗！ 一、全年安全生产方针和目标 安全

32、生产方针： 以人为本安全第一 预防为主 全员动手综合治理 科学治理 改善环境持续进展 安全生产目标： 不发生安全事故，不损害人体安康，不破坏环境 二、提升安全治理水平，完善安全治理根底 要以公司对20xx年安全生产目标治理责任为指导，以公司安全治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生

33、产工作，把安全生产工作作为重要的工作来 抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、治理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据公司一年来的安全生产现状，确定出20xx年安全

34、生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的.监控和治理力度。要严格根据安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进展一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部 门、班组领导及治理人员加强日常安全检查，。 2.加强对危急场所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 五、连续做好员工

35、安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素养 通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的安全修养，改良其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动治理的缺乏。 全员安全综合素养是影响安全生产治理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全治理水平。 1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与治理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识。 2.催促部门、班组开好安全会；适时

36、供应安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全治理工作。 3.连续办好安全工作简报、安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。 4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进展专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣传工作。 6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动

37、。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 六、建立健全基层安全治理制度，全面开展安全绩效考核治理工作。 强化基层安全治理和安全绩效考核细节化治理，消退安全漏洞。我们要细化安全绩效考核工程和考核标准，强化安全鼓励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前

38、移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行安全评优评先。 1.签订安全生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20xx年安全目标治理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标治理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门

39、和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。 3.各单位要依据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全治理体系、安全绩效考核治理和安全生产目标治理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产治理制度及操作规程。 完毕语：公司安全部20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深入生产一线服好务、发

40、扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。 车间安全工作规划9 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20NN年车间生产治理的工作规划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一、安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事

41、故发生率降至最低。 主要措施： （1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。 （2）培育员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。 （3）定期检查车间安全隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。 （4）制定安全生产手册和安全生产学问宣传栏，设立危急区域警示标志。 （5）制定突发安全事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定 定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施

42、： （1）严格根据图纸设计要求进展加工。 （2）全部调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 （3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。 （4）进一步标准线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。 （5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。 （6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。 （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 （8）组织技术人员副组长组长定期进展学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产

43、量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量规划，确保公司关于20NN年产品产量规划的实现。 主要措施： （1）加强对刀具夹具图纸量具的治理，为产品生产调试的做好预备工作， （2）协作生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 （3）改善改良加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工力量，实现高效率加工。 （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调发动工工作积极性。 （5）定期对机台进展修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 （7）鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作

44、精神。 车间安全工作规划10 1）稍微伤安全事故为零。 2）每周进展安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对甲乙丙三个班组进展测评，并列入优秀班组评比标准。 3）加大隐患查处力度，准时通报安全生产中消失的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，准时整改率到达100%以上； 4）应急预案及消防演习：定于20xx年进展事故应急疏散演习和消防演习各一次，每月进展一次应急预案演练。 5）车间每月对本辖区内消防、应急设施进展两次检查并记录。 6）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100考试合格上岗。建立员工安全安全记分卡。 7）加强职工培训，提高职工自身素养，员工间相互协作工作，

45、执行好互联保制度，班长班员间相互提示；班后相互提示道路交通安全，杜绝交通事故。 8）对换岗、转岗、复工人员，单位要进展安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。 项工作顺当进展。 9）开展安全检查，严禁酒后上岗、疲惫上岗、睡岗、脱岗、玩手机等不良现象，发觉一起处理一起；对其次次发觉的加倍处理，第三次发觉的交厂部处理。 车间安全工作规划11 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标治理和本质安全治理；并结合公司安全生产实际，特制定xx年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全治理体制和本质安全治理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现xx年公司安全生产目标治理而努力奋斗！ 一、全年安全生产方针和目标安全生产方针 安全第一，预