车间年度总结3篇.docx

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1、 车间年度总结3篇车间年度总结 篇1 20xx年工作总结 当20xx年马上降临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回忆过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。 修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关怀与帮忙下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的缺乏之处。 现将20xx年的工作总结如下： 一、完善制度建立，夯实根底治理 修理车间经过公司从国有制改为民营体制

2、，为了满意制度的相宜性、时效性。准时安排专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的治理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项治理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此根底上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的治理体系建立及各项工作的治理规章制度建立。通过标准修理车间的治理制度，使车间的各项工作得到落实，并使治理水平在原来的根底上有了显著的提升。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 4、消防学问、安全生产培训 修理车间在EHS部的帮忙协调下，屡次组织全体员工参与安全知 识培训，在培训中结合现场实际状

3、况，轻松有序，并且内容通俗易懂。 通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的安全生产意识和安全消防学问。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参加，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全治理工作有一个良好的根底。 5、加强新员工的培训，做好新旧换血工作 为了充实修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮忙下， 安排新员工进入修理车间这个大家庭。车间的治理班子对新员工的到来表示热闹的欢送与高度的重度，由班组长牵头，安排娴熟的技工从技能、安全生产学问等进展维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进展

4、维护，得到其它员工的全都确定，也赢得了车间领导的好评。 三、加强节能降耗工作，争创企业效益 为了保障公司的正常运行，合理降低生产本钱。修理车间依据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下： 1、 车间内部初步实行检修的质量治理和返修掌握方面的规定， 相应的制度还在草似中。 2、 检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导， 通过ISO9000质量治理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的熟悉。 3、 坚持“设备是企业进展的根底”的治理思路，修理车间通过 各种鼓励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间

5、的人员编制存在肯定的缺乏，这方面的工作还存在肯定困难。 4、 坚持修旧利废的活动，在保证安全的根底上，能修复的积极 修复，合理掌握设备的维护本钱。 四、加强车间安全治理工作，强化员工安全意识 依据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的根底上，积极协作人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订安全责任书，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组安全责任书 一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进展治理，并对车间的环境因素、危急源进展了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装

6、置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进展检查，发觉问题准时巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进展监护。 通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量都有了显著的提高。20xx年根本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间安全工作中美中缺乏的一点。 五、加强设备治理工作，保障生产正常运行 1、积极与生产车间进展沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养规划。 1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密

7、封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决； 1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。 2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，制造良好的经济效益。修理车间依据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下的工作： 进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产安排，把握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护规划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应

8、的保养规划，降低设备的故障发生率。 车间年度总结 篇2 修理车间20xx 年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的协作下,通过修理车间全体员工的共同努力，圆满地完成了20xx年上级下达的各工程标任务,全年安全无事故。 20xx年修理车间始终坚持以安全生产为中心，效劳生产为理念，以抓好车间根底建立和设备维护为重点，努力掌握各项修理任务的”目标指标。现将20xx年工作总结如下： 一、20xx年车间修理车间安全、生产方面主要工作 1、20xx年修理车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中发觉问题，准时进展检修、技改等工作，保证甲醇厂20xx年度机电仪设备安全、稳定运行。 （1）20xx年7月

9、，甲醇厂进展大检修工作，修理车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作安全进展，无一例违反安全操作规程的作业。 （2）20xx年修理度车间仔细进展隐患检查、排解工作，积极处理各级检查发觉的隐患。修理车间建立、健全了各项制度，实行逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的安全、稳定生产。20xx年度积极完善本质安全体系建立、实施工作，协作甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的治理、更新等工作。 （3）在每月组织修理车间员工对消防应急器材进展

10、演练，经过演练，保证了员工在紧急状况下的应急器材的使用。 （4）加强锅炉、除盐水站电仪设备治理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归修理车间，修理车间组织力气，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。如对锅炉DCS系统进展改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉安全运行，对除盐水各种酸、碱设备进展重新选型、改造，保证了系统正常运行。 （5）逐步完善班组各项工作。仔细标准、准时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台账，对全部工器具及资料进展了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建立培训资料，安排员工同包头煤制烯

11、烃对标学习，学习兄弟单位先进阅历，加以推广。针对车间现阶段班组建立存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建立方案，进展了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进展定置摆放，车间为班组选购了塑料装饰品，对各班组内进展了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职；甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们仔细进展了执行，要求各班人员严格根据1515交接班制度进展交接班；增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进展了上墙公示。 （6）整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进展重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和修理工作，确保整个掌握系

12、统安全稳定运行。 2、组织员工仔细完成各项检修工作，确保机电仪设备检修标准， 文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段根本完成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进展电机的保养和维护，并在检修完毕前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母；检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机；对空安排电室高压母联、低压母联参数进展修改设置，对锅炉公用工程程序进展了下载，对主、副效劳器不能正常切换问题进展了修

13、复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修规划、方案、并对大检修材料进展了准时催货，为六月底顺当检修奠定了根底。七月大检修顺当的完成了大检修规划。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的安全隐患整改工程，对冬季简单冻结的仪表保温管线进展了整改；对锅炉车间进展了隐患集中排查与整改活动，并根据“五定”原则进展整改；对全厂照明系统进展彻底排查与整改等工作。 3、车间技改工作 修理车间依据现场实际状况，积极组织员工进展技术改造工作，使机电仪设备依据安全、稳定运行，保证了装置安全运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电源掌握回路抗晃电改造

14、、空压机、氧压机机组油泵掌握回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的 改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、鼓舞奖等荣誉。 二、修理车间治理、培训工作 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为、加强内部各项工作的检查、监视和考核、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性、开展切实可行的形势任务教育、加强职工的技能培训。进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗

15、、记录治理的治理，为生产和效益效劳。 2、修理车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按规划、分层次培训。内容涉及到安全、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提高大家的现场操作水平，增加其安全意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。局部员工参与了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教育以每月进展的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和根底理论、实际操作。考试后进展试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习积极性，使员工在理论根底学问及技能操作方面都有明显提高

16、。20xx年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成绩。 三、修理车间存在问题 20xx年度、修理车间取得了一些成绩，但也存在很多缺乏，一是车间各项治理制度还需依据实际状况不断完善，尤其是设备承包、工资二次安排、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工意见，表达员工想法。二是培训方面，加强特别设备的技术培训，尽快培育出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断进展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种标准的培训，提高治理、技术人员自身素养，使员工素养能够满意公司进展的需求。三是设备维护治理工作，修理车间通过与兄弟单位对标、学习，发觉自身还存在一些缺乏，今后工作中连续提

17、高员工、治理人员的专业素养，使熟悉更加提高，使现场设备治理上一个台阶。 车间年度总结 篇3 20xx在紧急和劳碌中马上过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1，生产与质量方面保证各配料库和均化库随时满库 为了到达公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特殊是在质量奖惩制度执行以后，我车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点

18、。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意公司质量要求的目标。在过去的一年里，车间生产人员平均 人/月。配料 人，进料 人，带班人员 名，破裂工 名，全车间全年共计破裂石灰石 吨，破裂 时。生产生料约： 吨，共开机 小时，年平均台产 吨/时。较去年 。年平均年耗 度/小时，较去年 。为保证各配料库和均化库随时满库做出了较大的努力。 2，设备治理方

19、面 在20xx年里，公司投入资金购置了更加先进设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，但是只有局部设备都是新设备。许多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了肯定的影响。车间后期在周总的指导下严格根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了我车间生产运行的稳定性。 3，人员治理方面 因公司人员流淌性较大，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简

20、洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 4，安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我车间将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。 本部门虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的缺乏： 1，生产现场治理方

21、面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改良。 2，人员治理方面 由于大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、听从治理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 3，帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面 消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成产品废弃率严峻超标。 4，安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们本

22、部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。 对于以上这些问题我本人对明年的工作规划做出一个规划。 1，加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。 2，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。 3，将在标准化，标准化，精细化治理如何融入日常治理，生产的过程中跟踪好特别状况。 4，努力完成相关生产治理及领导交办的各项工作。 面对马上到来的20xx年，我们本车间愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 原料车间：付长青 20xx-12-31