车管所民警的2023年工作计划.docx
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1、 车管所民警的2023年工作计划 车管所民警的2023年工作规划 工作规划范文 XX年,xx大队车管站将以“三基”工程建立和支队XX年度工作要点为主线,紧紧围绕提高民警素养、落实岗位责任,简化工作程序,完善效劳设施,落实效劳措施,提高工作效率,积极为群众供应优质、文明、高效效劳等方面,不断提高公安交通车辆治理工作,切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务,树立起了公安机关文明效劳窗口的良好形象,详细开展工作规划是: 一、立足实际,全方位加强车管所标准化业务建立。 一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费工程及收费标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式效劳,实行标准合理流程作
2、业,在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备,公布了监视电话,便民、利民效劳措施逐步落实到位。二是加强驾驶人治理,筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审验关,确保入口合格,严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件;严格培训、考试工作,确保质量过关;抓好驾驶证年审体检换证工作,确保驾驶人证件有效;抓好重点驾驶人的治理,确保新驾驶人和客运驾驶人少出事故。三是严格机动车治理,重点突出机动车的检验工作。在办理机动车各项业务中,加强对机动车的检验力度,坚持做到上网比对;查验发动机号、车辆识别;甄别合格证,切实严防为走私、被盗抢车办理登记注册。严格公告治理,依据公告办事。在新车注册中,严格按公告办理注册
3、业务。四是实行首问负责制,推行“一站制”工作效劳法,全面落实公安部、省公安厅推出的便民利民措施,使办理业务资料和手续在内部传递,并在此根底上设立2名导办员,为办事群众供应导办效劳,缩短了办理车管、驾管业务的时间。五是严格标准业务流程,实行电子化办公。 根据车辆治理的岗位标准要求,对原有的岗位进展增加、调整,实现车辆治理与驾驶员治理的分别,对每个岗位民警的职责赐予明确。车辆从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公,号牌发放实行电脑选号,进口车及被盗抢车辆实现网上查询。六是加强车辆及驾驶员档案治理,配置专职档案治理员,对现有的车辆及驾驶员档案进展重新整理,档案内容严格根据上级的要求,健
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