车间统计员述职报告.doc
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1、 车间统计员述职报告 生产车间统计员工作总结.txt有没有人像我一样在听到某些歌的时候会突然想到自己的往事假如我能回到从前,我会选择不熟悉你。不是我懊悔,是我不能面对没有你的结局。生产车间统计员工作总结 20xx年,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮忙下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获许多. 一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平 作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司规模不断的扩大,对我们督导的工作提出了
2、新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的力量,为下面的员工做好指导。 二、员工治理 要做好了员工的治理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆治理,在生活中又能无微不至的关心下面的员工,因此他们都特别敬重我,都听从我的治理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。 三、现场的治理 这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:1、现场行为标准,从整体来说我觉得掌握得不是太好,其中仪容仪表这一块的话
3、由于不是由公司发的工装,这就导致员工有时机找借口,而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失,我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准2、现场环境一楼是公司的门面,平常的人流量也是比拟大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对,同时我想对保洁的治理我也做得不到位3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了,也由于这一次我害得一楼全部治理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。4、商品治理这一环节,在经理我带着下,掌握得很有错,总经理总是要求我们不停的对他
4、们的产品进展检查,固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态, 四、抓好一级工作 给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。 通过20xx年的总结,我有几点感受同时也是20xx年的一个规划: 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为,一个人的力量必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工,假如你努力的工作,业绩被领导认可,势
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