运营部个人工作总结运营个人工作总结(7篇).docx

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1、 运营部个人工作总结运营个人工作总结(7篇)运营部个人工作总结 运营个人工作总结篇一/h3 现将本部门本年度各项成绩公布如下： 一、品质合格率总平均为99.50%； 二、“6s”评比总平均分数为97.50%； 三、生产效率总平均达成率为115%； 四、人员本钱掌握率为92%； 虽然2022年取得了各种工程的好成绩，生产过程中一切也很顺当的完成任务，没有给公司带来任何损失，但仍旧存在一些问题和缺乏，需要加强改善。 1、本钱掌握不到位 对此，我规划在明年的工作中加强治理及掌握，生产本钱方面，提高组长及员工思想素养，并要求她们要考虑到整体利益，其次就要硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进展，提

2、高产量，同时我部门在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，可以通过考核进展。 2、专业技术欠缺 假如员工的技术水平得到提高，那么本部门的产量肯定会提高，生产的产品的本钱肯定会下降。对此，首先，我们每天召开早上产品技术培训，准时做出改善方案，把自己在以前生产过程中发觉的问题和总结的方法都说出来，大家共同吸取，不断的提升。其次。加强新员工的岗前培训，及品质严格要求，不定期进展检查监视，让新员工在最短的时间内把握专业技术，懂得品质要求。 3、现场规划不到位 没有真正的对全部的物品进展定量治理，只是临时打算一些物品的摆放，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在，这一点我已标准物品摆放位置，以便在今后

3、的工作中能够根据标准进展摆放。 4、个人存在问题 由于工作的繁杂，每天的工作中都是随便的进展安排。对此，我规划每天下班后，检查当天的任务是否按规划完成，并做好明天的生产规划，将新的工作责任落实到人，同时准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。 另外，做好节能降耗，降低生产本钱，并将各组消耗每月进展比照，作为年终考核依据。确保产品质量，加强质量治理，进一步完善生产工艺，仔细落实公司下达的生产任务，合理安排、均衡生产、依据生产要求，合理下达生产任务，降低生产本钱。积极做好现场治理，责任到人，加强产品的防护措施，将全部的产品全部盖好，做到防雨防尘，加强“6s”治理，将“6s”治理制度化，标准及标准

4、化。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，同时向四周的领导学习，向同事学习，不断积存工作阅历，留意与领导，同事间的沟通，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 运营部个人工作总结 运营个人工作总结篇二/h3 时间飞逝，进入公司工作_年了。原来业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲： 第一局部：自我介绍 我是公司的仓库保管员：我是_年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信任，勤勉，进展。 其次局部：人力的合理安排和

5、运用 1：人力的安排 我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊,就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作

6、业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部：货物的治理 做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的治理 1：部品的入库作业 2：部品的出库作业 二：成品/出口品的治理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入

7、库比拟便利，但还要留意点数，特殊是_产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否全都。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。 第四

8、局部：设备的治理和卫生工作 一：设备治理 仓库现有设备： 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五局部：自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。

9、还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。 运营部个人工作总结 运营个人工作总结篇三/h3 自公司建立质量体系以来，我们紧紧围绕公司制定的质量方针和目标来开展本部门的各项工作，并且取得了较好的效果，大家的质量意识得到了很大的提高，对公司质量目标与方针的理解也较为透彻，为确保公司质量目标和方针的实现做出了我们应有的奉献，我们做的工作详细来说有以下几点：、围围着“以顾客为关注焦点”，我们进展了顾客满足度的调查，充分了解到了顾客的要求和期望，以及对以往我们工作中存在的问题也提出了改良的方案，并且在目前的工作中得到了很好的落实，顾

10、客反映比拟满足。 、我们还加强了对工作环境的治理，对文件、资料的存贮，摆放进展了标准，对办公场地的清洁、整齐作了细致的实施，另外，对工作人员的效劳态度也予以端正，做到了待人热忱、礼貌，这些都得到了业主的全都好评，为公司树立了良好的形象。 、另外，对物业治理的整个过程，我们依据“过程方法”和“治理的系统方法”为原则，进展了细致的筹划，从市场调研楼宇接收入住保安效劳绿化效劳清洁效劳监察效劳修理效劳楼宇事务效劳社区活动这一系列的过程，我们进展了系统的治理，明确了大家的工作职责，转变了以往治理上存在的职责不明的现象，也消退了可能存在的工作盲区，使我们的效劳质量有了较大的提升。 、我们也加强了对质量体系

11、运行以来产生的各种记录的治理，确保了我们的工作符合标准的要求，也为对我们工作的持续改良供应了牢靠的依据及信息。 通过这些工作，确保了公司的质量目标和方针的贯彻和实施。 明显，由于体系的运行时间还比拟短，我们的工作中不行避开地还存在着一些缺乏，不符合标准的地方，在以后的工作中，我们将进一步加强对标准的学习，使大家对质量体系做到真正透彻的深入的理解。 同时我们将连续根据标准的要求来标准我们的各项工作，使公司的质量体系得到有效地运行，为公司树立良好的形象。 行政人力资源部质量体系运行报告公司自建立iso9001质量体系以来，我部门为了确保所建立的质量体系符合标准要求，结合本公司的特点，组织人员编制了

12、质量治理体系文件，并根据文件掌握程序进展了系统、标准的治理，对文件发放进展了编号、登记，发放到各部门的文件均有受控状态、分发号、审核、批准等内容。 仔细贯彻公司质量方针与目标，并以会议宣传、张贴等形式进展广泛地宣传，公司质量方针和目标得到了全体员工的支持和理解，并在日常工作中予以实施，同时以会议的形式组织部门沟通，协调相互工作。 加强了对人力资源的治理，组织了各部门负责人进展了贯标培训，仔细学习和理解标准的要求和相关条款，组织了员工发动大会，广泛宣传9000族标准，组织了主要负责人进展内审培训，为质量体系的有效运行，质量体系内部工作检查和审核打好根底。 通过内部审核，治理评审对质量体系进展了全

13、面的检查，并针对各部门存在的问题制定了订正和预防措施，并监视检查、验证明施效果，从整体上看，通过iso9001:2023贯标培训，建立质量体系，各部门的工作职责得到了明确，全体员工质量意识大大提高，工作责任心明显加强，现场治理趋向标准，根本上做到了事事有人管，初步形成了团结奋进的气氛和良好企业的分散力，使各项工作得到较好的开展与实施。 固然，在不同程度上我们还存在很多缺乏，在今后的工作过程中，各部门要加强对质量手册、程序文件、作业性文件仔细学习，不断提高业务水平和治理水平，并付诸于实践工作中去，使公司质量体系得到不断的完善与改良。 销售筹划科质量体系运行报告自公司建立质量体系以来，本部门围绕公

14、司的质量方针、目标开展各项工作，并制定了部门质量方针与目标。 我部门围绕iso9001:2023标准，结合房地产行业的特点，开展各项工作，并对质量体系运行过程中所产生的质量记录进展了有效、系统的治理。 同时，我们围绕“以顾客为关注焦点”，广泛征求、调查和了解顾客的意愿与要求，并在详细工作过程中予以实施，使全体员工树立以顾客为关注焦点的理念。 根据iso9001标准的要求，对房地产开发过程进展了系统的筹划，从市场调查市场猜测工程决策前期预备工程施工治理竣工验收房屋销售售后效劳进展了系统的治理，取得了较好的工作效果。 在产品实现筹划的过程中，对各个环节进展了监视、检查，特殊是对施工治理过程进展了严

15、格掌握，从招标到建筑单位确实定，施工过程的监视、检查以及对监理催促，使各项工作处于有效掌握范围之内，确保了工程质量。 在房屋出售过程中制定了营销筹划方案，广泛了解顾客需求，供应良好的效劳质量。 进展市场调查，并对业主定期走访，制定了效劳回访规划并予以实施，确保顾客满足得到有效实施。 在房地产开发过程中和质量体系运行过程中进展监视和测量，针对消失的效劳过程不合格，质量体系运行过程不合格，能够准时分析缘由，制定整改措施，不断完善我们的工作质量与效劳质量，质量体系在本部门得到了较好的贯彻与实施。 在今后的工作中，我们将着重围绕以顾客为关注焦点来开展与完善各项工作，为提高公司的形象和信誉努力. 运营部

16、个人工作总结 运营个人工作总结篇四/h3 时间飞逝，转瞬我们已经到了期末，本学期的工作马上完毕，在此我来汇报一下运营部的工作总结。 一、部门前期工作。 运营部的工作使从暑假开头，暑假主要做了前期公众号的根底建立，例如菜单栏、推文从旧公众号转移至新公众号、公众号推广工作等，这些工作都能够在暑假完成，唯一不太好的地方是工作拖了很久才完成。 二、人员培训工作。 我很荣幸能与我的三位委员相识，看着你们看着你们从小白到现在可以独立完成一篇推文创作，可以熟识把握运营部的工作。但是关于人员培训我觉得我做的不够到位，前期培训我就简洁介绍了平台操作以及新闻稿照片拍摄根底，没有更多培训新闻稿如何排版撰写。原来我是

17、盼望大家可以通过自学把握的，但是效果似乎不太好，始终到上个月我才给你们具体讲解排版。关于这点，或许是我的培训方法不对，导致运营部工作效率不高。 三、工作完成效果。 运营部主要负责党建事务中心前期宣传、后期跟进以及ppt制作。在本学期部门大大小小的活动我都能准时跟进以及安排安排好委员各项任务，全部活动推文都能够在事后两天内推送完，并且平均每个月出推文四篇，本学期共出推文17篇(9月7日12月29日)。总体而言，工作完成度达标，但是工作完成效果还有待优化。 四、工作协作度。 运营部本学期积极协作于筹划部、行政部的工作。第23期入党积极分子推优后期工作、学生党员进展会议、20_中共预备党员转正会议以

18、及党建日常资料治理工作等运营部都会准时预备需要的工作还有跟进后期宣传。但是我觉得关于工作人员安排我做的不够好，导致工作时委员会消失扎堆，不明确自身任务的现象，在接下来我会更加深入思索安排委员工作。 以上是我的工作总结，在下学期工作中，我会连续将好的方面发扬下去，努力改良缺乏的地方，积极与另外两个部门之间沟通沟通，总结阅历，更好的推动运营部的工作方向，努力把党建事务中心建立得更好。 运营部个人工作总结 运营个人工作总结篇五/h3 时间过得真快，转瞬进入3月份，下面是我运营部对2月份的工作做简要的汇报。完成公司给予的各项工作任务、及相关工作，回忆2月份的工作有成绩也有缺乏。针对存在的缺乏，在3月份

19、的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与缺乏，对工作进展全面的改良，查找最正确的工作方法，发扬爱岗敬业精神，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。 一、工作总结： 1.制定运营部岗位职责及任务。 2.针对_房地产市场的调研。 3.编写_房地产市场调研报告。 4.对_房地产运营经销商初步的接触。 存在缺乏： 1.在调查过程中不够全面。 2.在选择经销商时，视野不开阔。 二、3月份工作规划： 1. _别墅区市场调查。 2. _四周区域优秀别墅区的调查。 3.加大力度选择房地产经销商，以_，_经销商为主。 4.编写工程报告。 运营部个人工作总结 运营个人工作总结篇六/h3 一年来，营运部全

20、体工作人员在公司领导的指引下，严格根据各项工作流程绽开工作，并与其他各工作部门的团结协作、相互沟通、相互协作，对上级下达的各项工作任务不推诿、不拖拉、坚决执行，做到有规划、有安排、有结果。现就本部门详细工作完成状况总结如下： （一）各项费用的收缴 1.全年应收水电费510万已收490万完成96% 2.全年应收租金、运营费805万已收600万完成75% 3.上交广告宣传场地促销费33910元 （二）恒丰联合卡的使用和推广 对楼面治理人员4人次进展了使用恒丰联合卡的培训，均能独立完成刷卡操作，网管员不定期的对网络设施、设备进展巡察和维护，报修问题马上上门解决，并将消失的疑难问题准时上报。 （三）维

21、护经营秩序和商户利益，协调多方各类冲突 楼面每日工作巡察记录，做好工作交接，维护正常的经营秩序。全年下发书面整改通知书76份，整改到位率达90%以上，罚款3例，有效制止和订正商户的违规经营行为，调整了商户的行为标准，协调解决商户与第三方的大小纠纷180余起。 （四）协作公司开展重大节事活动，发动商户积极参加促销活动和广告宣传 本部门人员全力以赴，不计酬劳，加班加点，协作公司各工作部门做好各项活动。上门沟通商户，出礼品、让折扣，参加互动，营造广场商业气氛。 （五）监管进退场商户及装修进度，审核清算应缴费用、安全施工、安全治理 对进退场的商户，我部根据工作流程，审核清算应缴费用，并对施工装修进展监

22、管，商场内杜绝明火，确保用电安全，向商户发放防火、防盗温馨提示300多份，清剿火患八条铁规和消防安全四个力量600多份，张贴各类宣传通知1000多张。 （六）楼面治理实行常态化，分班负责制 在正常楼面治理工作中，大事集中统一调配，常态化工作分为二个班，责任到人，做好工作对接。把握了解经营动态，测量各区域的人客流，购物流，做好数据分析，维护公共设施设备的正常使用及公共卫生。 总之，要把恒丰时代广场做大、做强、使之兴盛进展，我部尽一切努力去做，但广场内仍存在诸多问题急待我们去解决，最明显的是占道经营现象，跟货、追货，经营租赁合同以外的商品超出经营范围现象，广告张贴杂乱无章现象等。愿我部在新的一年里

23、，在公司领导的带着下，携手商家，总结阅历，找出差距，共同努力把恒丰时代广场做的更好。 运营部个人工作总结 运营个人工作总结篇七/h3 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献，现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，为领导和员工制造良好的工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各

24、项工作的开展制造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工安康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份。 坚持精打细算的原则，行政部全年打印文表格2500张，节省打印费用万余元;组织和帮助组织召开各种会议30多场，做到会前有预备，会后有记录;接待来客来访230人次，未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;帮助领导慰问和探望员工60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到

25、了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量行政部工作的根本标准。 一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破： 1、在主动效劳上有所突破。突出一个“早”、表达一个“快”、做到一个“好”。“早”就是转变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的六大员工作，工作有规划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡立刻就办的精神，进入角色快、深入实际快

26、、反应信息快，表达行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满足。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在突出工作重点上有所突破。在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，转变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应业务快速进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高

27、办事效率，增加效劳意识和奉献精神，一年来行政部人员为协作相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能否持续进展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充政治、经济、治理、法律等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习规划，先后参与了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计连续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、

28、仔细履行专(兼)干职责 党风廉政建立、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面进展，行政部担当着专(兼)干工作并仔细履行其职责。 1、狠抓纪检监察工作，确保该项工作取得实效。严格根据党风廉政建立责任状考核细则，在公司领导和中层干部廉洁自律方面加大了监视力度，组织公司中层干部进展述职述廉，对公司领导和中层干部进展了德、能、勤、绩民主测评，在党内生活会上进展荣辱观与廉政教育，并组织干部家属召开了“爱心平安廉内助”座谈会等。成立了商业贿 赂专项治理工作领导小组，制定了房产公司开展商业贿 赂 专项治理工作方案。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我公司始终把优化人员构造和

29、提高员工素养与企业进展目标严密结合，并做为公司可持续进展的重要举措。大力开展“员工素养提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的进展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达100%。 3、人力资源治理工作：起草完善了公司行政治理制度、员工手则、绩效考评细则、开发嘉奖细则等各项规章制度;完成了公司人事档案信息库的建立;帮助营销部完成人员聘请工作;完成了公司员工劳动酬劳的监视发放工作;完成了公司人员调进调出的人事治理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 五、存在缺乏之处 1、由于行政部人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。