车间标准化管理ppt[制造型企业的生产现场管理改进].doc

《车间标准化管理ppt[制造型企业的生产现场管理改进].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间标准化管理ppt[制造型企业的生产现场管理改进].doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间标准化管理ppt制造型企业的生产现场管理改进 自21世纪以来，我国的经济更是得到了飞速地进展。尤其由于我国的劳动力以特别低廉的价格，参加国际竞争，所以中国制造一度成为了一种普遍的世界现象。我国成为世界加工厂，很多世界企业甚至考虑运费而不考虑人工本钱，在我国设立子公司，甚至有的把整个公司搬到我国。推动我国经济增长，但是也威逼到了长期利用廉价劳动力来谋求进展的我国制造型企业，而劳动力廉价是不行能长期存在的，随着国民生活水平提升需求增加和国家政策的调整，劳动力本钱在逐年上升，珠三角、长三角用工慌的消失，更加促进了劳动力本钱的上涨速度。所以，我国制造型企业在靠廉价劳动力来谋求进展和参加国际竞争已

2、是不行能，在不能转变产品差异的状况下，只能从不断转变企业治理和从生产现场入手，削减或消退铺张，进展本钱掌握，去提高企业的竞争力。生产现场治理的改良和提升，需要从下以四方面入手。 一、对现场人员的治理制造型企业生产现场是由人、物、场所三者组成的，是以人为主体、以物为中心、有机的动态系统。人是最关键的，人本治理是企业生产现场治理的灵魂。一个企业的现场制造简单性打算了现场制造必需具有高素养的人才；现代制造企业的现场治理要求操作人员是既有专业的技能、又有肯定治理技能的复合型人才，现场人员的执行力更是现场治理的关键。因此，就必需有规划地加强力量培训，在提高现场人员专业操作技能的同时，还要进展治理理念、治

3、理技法的培训，提升其参加治理的力量和意识。与此同时，还要建立不同级别的考评体系，强化人员的绩效评价，不断提高制造型企业现场治理中员工的执行力量，推动企业实施现场治理执行力提升。二、建立企业现场信息沟通网络平台制造型企业需要连接的各个生产环节和生产地点，时间、空间跨度很大,有的厂区两端的两个车间距离相对较远, 而且车间内部环境也很简单，生产过程中信息变化快，需要一个完整、顺畅的信息沟通平台。现场的治理人员需要每个人都有通讯设施，能够进展远距离的进展现场的统一指导。也可以通过计算机网络信息沟通系统，实时地把握现场治理的工作状况和动态。三、现场治理机制建立加强现场治理是制造型企业治理的一个永恒主题，

4、现场治理水平打算了企业的综合治理水平。有效的机制才能保证治理能够真正落实到位。现场治理机制包括现场治理的组织机构、治理标准、评价方法等等，组织机构健全，把现场治理责任明确落实到企业各层级，人员明确工作责任了，避开推拖、扯皮，有多少制造型企业，由于职责不明，造成现场混乱，严峻影响产品交期、质量，甚至安全。确定由谁做什么，做到什么程度，这需要现场治理标准明晰来解决，要到达物流有序、产品优质、文明生产、设备完好、环境干净、爱岗敬业需要方方面面的标准，而且是针对性很强标准。掌握物流，确保物品能够严格根据投入进展产出，削减或避开不必要的停顿和等待时间，从而提高作业面积利用率；清楚劳动纪律的标准。生产现场

5、改良还要鼓舞员工提出自己的提议，建立 “创新制度”，对提出有益方案的员工赐予肯定的嘉奖 ，从而激发员工提出新观念的积极性，推动企业的现场改良步伐。有的制造企业制订并公布了非常完备的现场治理机制，但在的贯彻落实过程中，局部人员对现场治理机制的内容还不了解，使机制没有起到其应有的作用，所以在实施中还要加大宣传。四、削减现场铺张现场改良要从削减现场铺张入手，现场铺张主要表达在不良修理的铺张、过分加工的铺张、动作的铺张 、搬运的铺张 、库存的铺张、制造过多过早的铺张、等待的铺张这七个方面，这七方面可通过现场治理改良削减或消退。然而，在生产现场中由于人员过剩、设备过剩也会制造更大的铺张，人和设备过剩就会

6、导致库存过剩，过剩的库存不准时搬走会影响工作现场，搬运它就增加了原本不需要的搬运的人工，所以我们解决的方法就是，首先确定各个岗位上的空闲人数，对已经完本钱职工作的操作人员可站在一边，可以让他分担其他工作，将之安排到人手缺乏的工作场所，这样那些忙着的人就不会去攀比，最终可实现多余人员的合理配置。也可以赐予员工挑战有附加价值的工作时机从而实现对 “员工的敬重”，让工人能够有一种归属感，员工能够自动地熟悉到四周是存在铺张，从而自行地去解决铺张，然后员工将时间和精力用于最需要又最能制造附加价值的工作里面，这比被动地去执行别人的安排效率要高。这种不断改善的工作方式，使员工能更好地将各自的精力用于有意义的工作之中。公司还可以鼓舞员工提出削减铺张的意见，给与肯定的嘉奖。制造企业要依据市场的需要来合理地进展生产，这也是削减铺张的一种形式。积极主动参加市场竞争，让这个无形的手去优胜劣汰，主动去削减铺张，鼓励企业去不断进步。我国的制造型企业在参加国际竞争上注定面对的压力会越来越大，所以，生产现场治理作为制造企业生产活动的根底起到了至关重要的作用。企业只有通过不断完善与强化生产现场治理，对生产现场治理消失的问题，从实际需要动身，实行详细对策措施，不断进展改良，才能提高企业的竞争力，让企业处在不败之地。(单位：齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司）