车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法.docx

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1、 车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法 1目的：为深入贯彻落实我矿2023年工作会议精神，进一步明确目标，强化责任，稳固根底治理，完善规章制度，实施标准化、流程化治理，全面提升内部市场运行质量。 2建立目标 2.1 构建本队内部市场化组织体系：标准本队对班组、班组之间、班组对个人内部市场运作。 2.2信息化建立工程：根据经营科制订的信息化建立工程进度表的要求，按时、保质保量的完成矿布置的信息化建立工程，确保信息化建立工程在预定的时间到达验收标准。通过信息化治理系统的运行，实现材料治理、设备治理、市场结算、安全治理信息化，实现考核、结算全部纳入市场化信息系统的治理，做到内部市场化运行标准，内

2、容全面、日清日结，形成具有采煤二队特色的内部市场化治理模式。 2.3根据矿相关要求，积极开展本队市场核算和考核结果兑现工作，市场结算掩盖率到达100%，适时创新市场化治理工作，不断提高市场化工程治理的科学性、有用性。 3组织机构及职责划分 3.1通风队内部市场化工程建立组织体系图 3.2为确保内部市场信息建立工程的顺当实现，成立内部市场化工程领导小组 组长： 队长 书记 成员： 副队长 技术副队长 材料员 核算员 各班班长 3.2.1队长、书记：内部市场信息化建立工程的第一负责人，全面负责工程目标的制定、实施、指导、考核、验收以及奖罚责任的落实兑现。 3.2.2副队长：负责安全生产的组织和治理

3、、现场材料的投入和治理、相关制度的修订完善，以及业务科室的信息的收集和传达，不断提高市场化工程治理的科学性、有用性。 3.2.3技术副队长：负责规程、措施的编制和传达；培训制度的制订和职工市场化治理学问和专业技能的培训；月底通风设施的填写，以及相关业务科室的信息的收集、汇报、传达和反应，不断提高市场化工程治理的科学性、有用性。3.2.4核算员：负责班组市场结算、全面预算、工资安排、市场结算价格等相关制度的修订与完善；负责各项考核的兑现和班组、职工工资的结算，职工福利的领取和发放，以及相关业务科室的信息的收集、汇报和反应，不断提高市场化工程治理的科学性、有用性。 3.2.5材料员：负责材料治理制

4、度的修订和完善，负责日常材料的领用、发放和材料的掌握，废旧材料的回收、统计和上交；以及相关业务科室的信息的收集、汇报和反应，不断提高市场化工程治理的科学性、有用性。 3.2.6班组市场治理员（班长）：负责本班组安全生产各项工作的安排，各项制度的落实、考核的兑现和职工工资的结算，班组职工福利的领取和发放，以及相关信息的收集、汇报和反应，不断提高市场化工程治理的科学性、有用性。 4组织措施 4.1依据职责划分，分管业务人员要根据要求修订完善分管业务内的相关制度和方法（所修订完善的制度、措施要符合内部市场化工程建立的要求），上报内部市场化工程建立领导小组争论，经讨论争论后下发实施，确保本队区队对班组

5、、班组之间、班组对个人结算标准、公正、公正，符合市场规律。 4.2 实施分工负责，在规定的时间内到达公司验收标准。制订工程建立进度网络体系图，明确各节点建立目标和责任，实施网络进度掌握，确保工程目标落到实处。 4.3 材料员在规定的时间内在ERP系统区队帐套中完成材料编码的录入，在煤矿精益治理信息系统中完成全部设备相关信息的录入。随后正式使用精益系统申请、审批材料、设备等，实现材料治理、市场结算、设备治理、安全治理等便利、快捷、安全、高效。 4.4加强市场化治理学问的培训工作，适时创新市场化治理工作，准时对市场化治理工作进展总结，总结出亮点，形本钱队的市场化治理特色。 5考核奖罚 5.1对不能根据时间和要求完成相关制度和方法的，扣罚责任人50-200元。 5.2核算员、材料员不能按时完成数据、信息的录入，每推迟1天罚款50元。 5.3对市场化工程建立尽职尽责，在矿考核中获得嘉奖的，相关人员的嘉奖依据矿嘉奖的2倍执行嘉奖；在矿考核中因工作不到位，对责任人根据矿罚款2倍标准惩罚。 附：专（兼）职市场治理员：