造价咨询公司请示报告制度.docx

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1、 造价咨询公司请示报告制度 造价询问公司请示报告制度 1、目的 为进一步标准逐级汇报工作，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及各车间、科室工作请示、汇报。 3、内容 3.1请示、汇报制度规定 3.1.1各车间、科室请示、汇报应逐级进展，由分管领导审批，当分管领导答复后，汇报人认为不妥可直接向上级领导汇报，直至总经理、董事长。 3.1.2请示、汇报问题时，需说明请示问题、理由、目的，在提出问题的同时，需提出解决问题的初步意见，请示报告必需以书面形式上报。 3.1.3凡涉及重大事故和重大问题，须准时向职能部门和分管领导汇报，如隐瞒不报或擅自处理，造成不良后果或损失的要追究相关人责任。

2、3.1.4各分管领导要增加敬业精神和责任感，对职责范围内的事项要准时明确处理，并落实处理结果，杜绝推诿扯皮。 3.1.5投资超过1万元的备品备件(单个)、工程或其它内容上报集团公司审批。 3.2请示、汇报范围 3.2.1投资 3.2.1.1工艺技术改造投资 3.2.1.2备用设备的购置 3.2.1.3安全防护设施的增加 3.2.1.4生产效劳用设施的增加 3.2.2质量(包括购进、生产过程产品及最终成品) 3.2.2.1质量改良合理建议。 3.2.2.2质量事故分析报告。 3.2.2.3因重大的外因引起的内控质量变更申请。 3.2.3安全(包括隐患) 3.2.3.1人身安全及工伤事故报告。 3

3、.2.3.2设备安全及故障、事故报告。 3.2.3.3财产、物资失窃大事汇报。 3.2.4人事 3.2.4.1单位内部人事任免及辞退申请。 3.2.4.2员工因工作需要或身体缘由进展岗位调整申请。 3.2.4.3因规模扩大或人员流失的人员补充申请。 3.2.4.4人员培训申请(包括外出培训和内部培训)。 3.2.5供销(包括购进或销售产品)3.2.5.1因市场较大变化或其他重大因素引起的价格变动申请。 3.2.5.2合同变更、解除或终止申请。 3.2.5.3购进、外销产品质量异议或质量事故。 3.2.5.4对不合格分承包方的更换、终止申请。 篇2：机关治理请示报告制度(1) 机关治理请示报告制

4、度 为增加各级领导干部担当意识，夯实工作职责，提升工作效率，切实标准请示报告工作程序，制定本制度。 请示报告原则：下级听从上级、个人听从组织，逐级请示报告工作，不越位、不缺位。 请示报告规程：党组成员、副县级以上领导干部向党组书记、主任报告工作。科长向分管领导请示、报告工作。科室工作人员向科长请示、报告工作。 请示报告内容：上级及办党组安排的工作进展或完成状况，需要解决的问题;超越职责权限，需领导指示的事项;有重大分歧或分管领导不便打算，需领导打算的事项;遇到特别困难和突发状况，需领导帮忙解决的事项;本单位的重要活动、重大事项;发生的自然灾难或意外事故;领导交办事项的落实状况;其他应当让领导了

5、解把握的事项。 请示报告留意事项：原则上以书面形式报告，特别状况可电话或口头报告。一般不得越权、越级请示报告。对一般性请示报告事项，应在当日内予以明确回复，特别紧急请示报告要当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，责任由被请示人担当。特别事项、紧急事项和久拖不决事项可直接向主任请示报告。 篇3：市政园林局请示报告制度 市政园林局请示报告制度 一、局在责权明确的根底上，根据下级听从上级、个人听从组织的原则，建立逐级请示报告制度。 二、请示报告规程 (1)党委书记、局长定期向党委、局长办公会报告工作。 (2)副书记、副局长向党委、局长和局长办公会报告工作。 (3)各部门负责人向分管领导请示、报

6、告工作。 三、局下属各单位除按工作分工向局机关职能部门请示报告工作外，各单位负责人向分管领导请示报告工作。 四、请示事项一般指以下几种： (l)上级及办公会议安排本部门的工作进展或完成状况，需要解决的问题; (2)超越了分工权限，需领导指示的事项; (3)有重大分歧或主管人员不便打算，需领导裁决的事项; (4)遇到特别困难，需领导帮忙解决的事项; (5)其他需要请示的事项。 五、报告的事项一般指以下几种： (l)阶段性或某一单项任务的工作规划、进展状况、工作效果等; (2)本单位的重要活动、重大事项、发生重大事故; (3)领导交办事项的落实状况; (4)工作中需要留意的倾向性问题及阅历教训; (5)其他应当让领导了解的事项。 六、请示报告工作应留意的事项： (1)原则上以书面形式报告，遇重大紧急状况电话或口头报告后再作书面补充报告; (2)应根据逐级负责的原则，不得越权、越级请示报告; (3)对一般性请示报告事项，应在五个工作日内予以明确答复，特别紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人担当责任。 (4)特别事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示局特长理。 七、局办公室应做好电话记录和信函登记，一般事项报分管机关的领导协调处理，重大事项报请局长打算。