运维部工作总结.doc
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1、 运维部工作总结运维部工作总结1 20xx年运维部在分公司直接领导下、省公司相关专业部门指挥调度下及全体员工的勤奋努力下,顺当完成网络维护、通信生产建立任务,有力的保证了版纳辖区移动业务进展,全年来的工作总结如下: 一、G网建立 在省公司的正确领导及相关部门的大力支持下,通过分公司全体工程技术人员的勤奋工作,现已全面完成。截止11月份,共新建基站28座(宏站5个、边际网23个),搬迁基站2个,扩容基站69个(扩容宏站47个、扩容边际网22),减容基站42座(宏站27个、边际网15个),修改基站配置、改站型17座(即由二代站改为四代站一个,三代站改为四代站10个,边际网改为三代站一个,微蜂窝改边
2、际网5个)。建立进度全省超前,圆满完成省G网工程建立规划,提高了网络掩盖质量,更有力的提升了市场竞争力,促进了业务进展和业务收入的增加。 四月份完成BSC1 明年公司将上业务支撑治理系统,部门将依据系统数据做具体的分析和更新。 综上所述,盼望新的一年我们运维部能够游更好的进展,和公司共同进展进步! 运维部工作总结8 时间飞逝,20xx年即刻岁末。这一年对我来讲可谓是人生中的又一个起点和转折。它发生了太多太多的事,有些事将会影响我的一生。那些工作中的点点滴滴仍历历在目,有过欢乐也有过惆怅、有过激情满怀也有过意志消沉。但总的来说,这一年是我人生中不平凡、平凡的一年;我努力过、失落过、胜利过,期盼过
3、,固然也挫折过;每一个胜利的喜悦,每一个困难面前的艰辛,在我这儿都播下了种子。盼望在马上到来的20xx年,能让这些种子健壮成长,为公司的明天和我的事业多添一片绿。 此刻,我将20xx年在公司的经受作一个简洁的概括: 一、得公司领导认可和确定并委以重任 20xx年年中,在公司进展的公开聘请中,得领导的信任和同事的支持有幸担当运维部副经理一职。6月以来,与同事一道为招行成都分行分行监控中心、网点(自助银行)自动门、密押系统、应急救生通道门锁、门禁掌握器等进展改造维护努力工作,得到了客户和公司的认可;并与各位同事一道精诚团结,秉承客户之上的理念完成了省环保、两河停车场、德康医院、成都公安金牛分局等客
4、户的1x369及排污费、监控、道匝系统维护及安装任务。在此过程中,学习认知了公司文化,并融入了这个温馨的大家庭;还通过公司的理论和技能培训把握了更多的公关和工作技能,让自己的力量有了一个质的提升。 二、一年工作重点及工作状况 1:20xx年6-7月,在公司领导的关怀支持和部门同事的协同帮忙下,了解把握和熟识了部门的主要工作任务,如:招行成都分行中心大屏及门禁系统、两河公园智能停车场系统,德康医院、成都金牛公安分局、言善信监控系统、安县交通卡扣系统、省环保1x369环保举报热线系统等不同工程。 2:7-9月,认知学习了公司的企业文化,并融入这个温馨大家庭;在公司领导的关怀和同事的支持帮忙下完成了
5、角色定位和各客户类群的维护任务,主要完成任务为招行密押系统升级、两河停车场系统、德康医院和金牛公安分局监控系统、环保1x369系统的维护任务。3:9月至今,完成了环保排污费系统维护任务的顺当交接和日常维护任务,公司质量体系审查的顺当通过,顺当完成部门制度、标准、效劳流程的顺当制定和实施。 4:在此过程中遇到的困难和麻烦:招行问题最多,要表现为招行自动门、应急通道消防门和POS消费系统问题,主要故障表达在网络断线,门禁卡不能阅读、POS消费不能充值刷卡等,经公司工程师现场处理后能正常工作一段时间,但又会消失,分析得出故障设备为:卡问题,读卡器问题最多;但招行最麻烦的大屏问题已经圆满解决;其他问题
6、根本都与客户使用和操作不标准有关,虽然公司屡次派人进展培训,但是由于招行人员变更频繁,所以操作上还是存在肯定问题。其次问题较多的是环保2369和排污费问题,虽然我司极少哦到现场进展维护,但通过网络在线维护的量还是较大,问题主要表达在系统问题和网络问题,网络问题消失稍比系统问题较少,表现为:用户授权问题、系统升级问题和用户名对系统使用不熟识。最终,其他一些监控、卡口到目前还维护较少,故障主要表达在前端设备问题:如摄像机、测速仪等,固然平台也还有一些细致工作需要修补。 5:自身的缺乏主要表达在公司局部工程的工作技能还有待进一步提高,平常工作状况未向领导说明,许多时候不能按时打卡上班,以后我将全部摒
7、弃这些缺乏,全力以赴迎接新的一年。 三、20xx年工作规划及安排 20xx作已近尾声,20xx们又将接到阿坝、雅安、交通卡口工程和环保污染源掌握及金牛工程的维护,我们将总结上一年在工作中的阅历教训和缺乏,为下一年的工作做好预备,详细实施规划:由于新的一年马上接到4个新工程的维护任务,盼望公司能给部门再聘请一位工 程师,这样技能满意部门的维护任务又能提高效劳质量;依据现在的状况,本部门将设置几个“主管”岗位, 1、一人主要负责环保3大工程的日常维护巡检等工作;一人主要负责招行工程各系统日常维护和巡检工作;两人主要负责金牛公安分局和交通卡口各工程日常维护和巡检; 2、每季度进展1次集中培训或现场培
8、训; 3、更加完善部门制度和落实人员责任制;固然,在任务较重的状况下,我们将作出实时调整,敏捷支援,穿插维护以便提高维护和培训质量。 四、对公司制度和治理的建议 针对我们在维护过程中遇到的问题,我作出如下几点建议: 1、对公司的产品:现今我司产品根本没有,尤其是新工程,产品处于测试阶段,但这些产品已经在客户那里开头使用,所以消失问题较多,工程师都是一边学习一边维护。避开不了在客户面前向公司有关方询问处理问题的方法,给客户留下了不好的印象;其次,是老产品的更新升级,设备运行也不稳定,造成维护量巨大,处理一个问题又消失新的问题。盼望公司1x在这方面得到改良。 2、配件治理:公司在配件备货方面存在较
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