遵守公司的管理规章制度保证书7篇.doc

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1、 遵守公司的管理规章制度保证书7篇 第一章：公司厂规 为了标准公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下： 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要严密团结在董事会的四周，坚决拥护和执行董事会的决议，到处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建立一支高效、务实、爱岗敬业的团队。 其次条：公司的财产属股东全部，公司制止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司制止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，

2、都要予以追究。 第三条：全部员工都务必听从领导、全力投入工作、注意细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向进展。 第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事治理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的安排制度，要求全部员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。 第五条：全部员工要严格遵守_法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。行为标准，做有纪律、有素养、有修养的好员工。 第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，

3、进展岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。 第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到前方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清晰令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清晰后既搬离本厂。 第八条：厂内制止一切赌博活动，但凡在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关掉厂门，加班时间除外。加强安全意识，留意防火防盗，车间内一律不准吸烟。 第九条：工作上要听从治理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检务必在保证质量的根底上抓好生产进度，如因质量问题而耽搁货期

4、所造成的损失，将追究各治理人员的职责，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条：各部门治理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。 其次章：职业道德守则 第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的四周，坚决拥护和执行董事会的决议。到处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。 其次条：全体员工要严格遵守_法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，到处起榜样作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。 第三条：听从领导，专心热清，相互信任，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完

5、成各项工作任务，为公司当好参谋，出好办法、好点子，认仔细真把各项工作做到高水平。 第四条：行为标准，得体大方，礼貌礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素养的好员工。 第五条：同领导和客人在一齐，要领导在前，客人在先，敬重领导，敬重客人，到处要为领导和客人带给便利，礼貌待人，彬彬有礼。 第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该明白的不要明白，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。 第三章：工资、福利待遇制度 一、工资待遇： 1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单缘由，赐予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、治理人员实行根底工资+提成奖金制度。 4、

6、勤杂人员实行根底工资+奖金制度。 二、福利待遇： 1、带给员工中餐和晚餐，每日标准_元(员工每月餐费扣_元人)。 2、免费带给员工群众宿舍(自租房者自理)，水电供给(每人每月水电缴费_元)。 3、加班超过_时，免费带给宵夜。 4、按规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明 5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假_天，_公里以上可享受_天，公司可报销单程火车票。 6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月_元。 7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假_天。(直系亲属) 8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次来回_元。 9、通

7、信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助_元。(指定人员) 10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每一天_元，住宿费标准每一天_元。 11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助_元。 遵守公司的治理规章制度保证书篇2 员工是一个公司里的一个根底,不管是大公司还是大公司都要治理好每一个员工,下面通过案例向大家介绍了小公司员工治理制度,供参考。 第一个例子:跟两个朋友合伙开了家小网络公司,一开头没有太多资金,每个人的水平也不一样,公司业务跟技术又相互关联,都是股东而且还都在公司上班,还要把工资发的公正,薪金制度如何制定,这既是股东又是员工的该如

8、何治理真是件头疼的事,望给供应点参考,深表感谢 大家看法: 1从一个律师的角度,我认为有一个问题要特别清晰地同各个股东商定: 各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。 简洁说,每个股东依据出资可以享受股东的相应权利,这是公司章程里是有商定的。假如该股东同时又是公司员工,依据其在公司中的岗位,肯定要有一份清晰的酬劳、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作缘由所得,与股东身份无关。 许多小公司开头创业时大家努力合作,甚至不计酬劳,一旦有收益就很简单产生这样那样的纠纷,出力大的觉得没有得到应得的,出力小的觉得大家都是股东,凭什么你要多拿然后公司就惨,所以这个问题肯定要在最初阶段明确。我

9、认为是最重要的。 由于是律师,所以从法律角度讲了一个问题。假如在北京有这方面的相关需要,可以联系我供应帮忙,联系方式在资料里有。 其它的治理方面的事情还是同你的治理同业去沟通吧。 其次个例子:小企业应当怎样治理我在一家私营小企业干销售多年,老板今年让我负责全面工作。但由于这么多年来厂里始终没有什么制度,都是老板娘像开杂货店一样治理着。我也没有什么治理阅历,特向有阅历的教师请教。 公司概况:生产注塑产品,主要是方向盘。有员工50人,技术人员3人,车间主任兼保管3人。有3个生产车间,仓库若干。上3班。 1、第1车间加工方向盘骨架,方向盘里面是一个铁制的骨架,骨架由中心头,连接柱,连接板,外圈等组成

10、。全部这些都在这个车间加工。有冲床,车床,拉床,缠圈机,电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供应缠圈者和最终焊接者。拉床供应焊接者。由焊接者最终完成整个骨架。问题:都在一个车间,有随干随用,仓库有限,只有成品骨架入库保管,其他没有入库,又太杂,不知怎么治理。也不知道班产量是多少,只是按天计算工资,干多干少也不知道。反而伤了员工的积极性。 2、第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑,和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架,加工后局部入库局部给第3车间。由于是3个车间的中间环节,我又不知道怎么和其他车间连接。问题:领骨架,退骨架,及消失问题两个车间主任怎么治理。发给第3车间的产品消失问题怎

11、么追究生产者的责任。 3、第3车间组装车间,负责组装方向盘,及其他组装件。问题:组装规划变化大,所需的零件太多,物资难治理。人员调动太大,难记工。 大家看法: 1在大多数的小企业是普遍存在的我们公司也是.我想我也没力量答复好你的问题.但我可以给你提几个建议: (1)关于制定个人产量.可以进行个劳动技能大赛,依据最终优秀工人的产量来指定员工的定额,固然,肯定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度. (2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是直接影响公司形象,二是很简单造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很简单产生工作消极状态,怠工铺张原材料等.其实现场治理是个大问题,日本

12、的5s现场治理法你可以学习一下. (3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下,发觉问题所在,然后想方法解决,可听取老员工教师傅或者你认为合理的建议. (4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简洁的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品的确没问题,然后签字领用,若发觉问题,则注明,依据状况拒领或局部领用。 其实许多规章制度许多是从实际工作中一点点总结出来的信任你通过实际工作,会做得很好. 我觉得你上任后首要工作应当是: (1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再依据自己的观看进展任免 (2)严抓现场治理,仓库保管领用制度 (3)制定各项规章制度(你

13、点出问题所在,可让各项工作的负责人进展制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人) (4)给员工制定定额,提高他们的积极性好了,就说到这,都是自己的见解,盼望共同学习. 2雀虽小五脏俱全,不管企业大小,根本治理方法大同小异.既是管全面,必需要了解:原料(储藏质量后期猜测);设备(检修运转);动力(风水电气);安全;大致的本钱构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必需建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个熬炼的好时机. 既然是领导,就要有分散力,知人善任必不行少.至于用什么方式有身先士卒型的,有恩威并施型

14、的,则要依据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行. 顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病). 按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你胜利. 3看板治理对于三个车间的生产连接是很有用的,对于第一个车间杂乱现象,首先要把生产设备的位置合理布局,那么各种物料就可以就近原则摆放,只是第一步改良,然后在可以参考5s治理,三车间的职责可以在输入和输出两个节点掌握,通过掌握点的输入和输出,职责也就转移。个人成绩的衡量是个敏捷的考察因素,比拟简单。 小企业如何考核员工业绩 小企业信息传递链条短

15、,受市场环境影响大,信息收集处理力量弱,绩效考核相应要突出人性化、敏捷性和可操作性。 适当的绩效考核是企业运营的催化剂,能充分调发动工的积极性,让员工的个人目标最大程度地协作公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点动身,看看它们的绩效考核该如何开展。 独特的绩效考核特征相比大型企业,小企业有自己的特点:首先,人数相对较少,信息传递链条较短,不简单失真;其次,反抗市场风险的力量相对较弱,企业业绩受市场环境的影响大;再次,没有完善的治理信息系统,信息收集处理力量相对较弱。 这三大特点打算了小企业绩效考核的特征:人性化、敏捷性、可操作性。 小企业信息传递链较短,不简单失真,所以员

16、工对公司整体目标的理解相对较强,员工个人目标简单统一到公司的目标体系中。另外,由于信息传递链短,员工之间相互了解的时机较多,在绩效考核过程中,可以较多地采纳人性化的解决方法。小企业的业绩受市场的影响比拟大,因此,用于绩效考核的业绩考核不应当过于苛刻,否则不能起到良好的鼓励作用,只会打击员工的积极性。小企业的业绩考核要表达出敏捷性,特殊是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。 遵守公司的治理规章制度保证书篇3 第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步标准化治理，本公司员工应按本规定的要求着装。 其次条员工在上班时间内，要留意仪容仪表，总体要求是：得体、大方干净。 第三条男职员的着装要求：夏天着

17、衬衣、系领带;着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣;着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。 第四条女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。 第五条女职员上班必需佩戴公司徽;男职员穿西装时要求戴公司徽。公司徽应佩戴在左胸前适当位置上。 第六条部门副经理以上的员工，办公室肯定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。 第七条员工上班应留意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子;女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。 第八条员工违反本规定的，除通报批判外，每次罚款50元;一个月连续违反三次以上的，扣发

18、当月奖金。 第九条各部门、各线负责人应仔细协作、催促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的，该负责人亦应罚100元。 关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定 (一)公司制服的发放，必需是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工。借调人员、聘用人员和临时工(含试用)的制服发放，先公司垫付，然后以在本公司效劳的实际工作年限折旧报销。 (二)各类人员工作服装 1.公司的干部、职工(含借调、聘用和临时工)按其所从事的工种发放工作服装。 2.但凡从事工种工作的职工，按工作时间最长的工种发给工作服装。 (三)制服、工作服和其它劳保用品的制作(购

19、置)和治理。 1.公司制服、工作服和其它劳保用品由公司总务部统一加工制作(购置)和发放。 2.对于公司制服和工作服装，任何部门和个人不得随便更改。 3.对于调离公司的人员(含借、聘、临工)，要求收回服装缺乏使用年限局部的本钱费。本钱费的计算公式：每年摊销费=服装价格pide;使用年限 4.制服要按公司要求统一着装，妥当保管，遗失自费补做。 (四)本规定从下文之日起执行，详细有关细则由公司人培部负责解释。 (五)员工制服、劳保用品使用年限表附后。 遵守公司的治理规章制度保证书篇4 第一章总则 第一条预算治理的目的 为推动预算治理的顺当实施，提升公司治理水平，强化内部掌握，防范经营风险，实现公司经

20、营目标，依据公司的实际状况及治理要求，特制定本治理制度。 其次条预算治理的任务 预算治理贯穿于公司经营治理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和治理水平的重要途径，其主要任务是： 1、推动战略目标治理，实现长期规划和短期规划相结合。通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营规划，对公司整体经营活动进展一系列量化的规划安排，有利于战略规划与年度经营规划的监控执行。 2、为绩效治理供应制度依据。通过预算治理与绩效治理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。 3、强化事中掌握与本钱监控。通过查找经营活动实际结果与预算的差距，可以快速地发觉

21、问题并准时实行相应的解决措施。通过强化内部掌握，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的掌握，有效降低公司的营运本钱。 4、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调全都。通过全员参加、全方位和全过程预算治理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中掌握和事后分析反应，增加公司对经营活动的掌握力量。 5、促进资源优化配置。通过编制预算，使公司治理层必需仔细考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能消失的变化做好预备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。 第三条预算治理的范围 一切生产经营活动，全部纳入预算治理，做到全员参加、掩盖，并进展事前、事中、事后相结合的全程监

22、控。 第四条预算治理体系的模式 依据公司的实际经营条件和治理特点，公司预算的重点是目标利润，实行以本钱掌握为核心的预算治理模式，以销定产、以产促销，提升企业内部治理水平，提高企业核心竞争力，推动企业各工程标的完成，以保证最大限度地实现公司经营目标利润。 其次章预算治理体制与组织体系 第五条预算治理体制 公司实行统一规划、逐级治理的预算治理体制，确定以下治理原则： 1、统一规划原则。预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相全都，各级预算必需听从于公司的战略目标和经营目标。 2、分级治理原则。预算目标按逐级分解的原则实行分级治理，经下达的预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预

23、算，并对预算执行负责，公司统一对各单位预算执行状况分析考核。 3、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节省和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。 4、上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。 5、不调整原则。预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保预算的严厉性与合法性。 第六条预算治理的组织机构 预算治理的组织机构包括：董事会、公司领导班子、预算治理小组及预算责任网络。 遵守公司的治理规章制度保证书篇5 作为公司的创立者，除了需要有良好的领导力量以外，还需要治理好公司的员工，制定好相关的治理制度，这样才能让公司更好的进展。那么小企业治理制度是怎样的?下面

24、找法网小编为大家具体介绍一下小企业治理制度标准范本及相关学问，盼望对大家有所帮忙。 一、阻碍公司治理法律后果 1、阻碍公司治理以妨害对公司、企业的治理秩序论处。 2、妨害对公司、企业的治理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的治理制度和治理活动，侵害公司、企业及其投资者和债权人的合法权益，破坏社会主义市场经济秩序，情节严峻的行为。1999年12月25日全国人大常委公布了刑法修正案对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，

25、签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，供应虚假财会报告罪等。 二、阻碍公司治理法律依据 妨害对公司、企业的治理秩序罪： 第一百五十八条申请公司登记使用虚假证明文件或者实行其他欺诈手段虚报注册资本，哄骗公司登记主管部门，取得公司登记，虚报注册资本数额巨大、后果严峻或者有其他严峻情节的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚报注册资本金额百分之一以上百分之五以下罚金。 单位犯前款罪，对本单位判惩罚金，并对其直接负责的主管人员及其其他直接责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役。 第一百五十九条公司发起人、股东违反公司法的规定未交付货币

26、、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃其出资，数额巨大和后果严峻或者有其他严峻情节的，处5年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额或者抽逃出资金额百分之二以上百分之十之下罚金。 与单位犯前款罪的，对该单位判惩罚金，并对直接负责主管人员和其他直接责任人员，处5年之下有期徒刑或者拘役。 三、小企业治理制度标准 1、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不迟到、早退; 2、上班考勤实行实时签到制度，不得有意误签上班时间，必需本人亲自签到确认; 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情; 4、员工必需听从上级治理人员领导，不得工作怠慢; 5、上班前30分钟和下班前20分按卫生轮番值日表清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境; 6、下班时必需关好门窗及设备电源，防止安全事故发生; 7、工作期间遇到顾客访问时，必需主动、亲切的接待或供应询问; 8、有来访电话时必需做好记录，包括：来电单位、内容