连锁店店长竞聘演讲稿3篇.docx

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1、 连锁店店长竞聘演讲稿3篇连锁店店长竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、同事大家好： 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展现自我的时机，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮忙，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素养，以及连锁店的综合治理力量。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，理解力量强，组织力量精，沟通力量好。 固然我也有缺乏的方面，例如：阅历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不

2、弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实

3、到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。 我想也只有面扑开了，公司才能更快的进展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做

4、起，为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 连锁店店长竞聘演讲稿 篇2 我叫_，现年_岁，现任_新特药药店店长，自19_年师范毕业

5、至今始终在本单位工作，期间大局部时间从事的都是药品零售工作，20_年通过公司公开竞聘被任命为_开发区药店店长。至今已有十年时间，其间始终都是爱岗敬业、仔细负责、善动脑、勤思索、爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有肯定的治理阅历和积存，今日竞聘的是零售连锁店长一职。 一、首先谈对xx零售连锁公司的熟悉 面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。是不具备进展前景和优势的，也就是企业想要在当前硝烟四起的竞争中获得一席之地，必需做大做强！而对于医药零售行业只有通过连锁，对各种渠道资金进展整合。在“统一标识，统一配送，

6、统一治理”下，企业才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续进展。因此，我认为_公司领导组织创立新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举、是顺势而为，是公司进展壮大的必由之路。 二、谈治理思路 （1）以效劳促销售 （2）以制度来治理 （3）以创新求进展 第一点：以效劳促销售 首先声明一下，我这里所谈的“效劳”不是指单纯意义上的效劳质量和效劳态度。而是表达在店内的方方面面，将效劳的内容向深度和广度进展。 1、经营定位和方向 随着社会的进展，人民文化生活水平的提高。广阔老百姓的观念也发生了巨大的变化，由原来的“治病为主”到现在的“防病为主”。注意保健、追求安康已成为一种潮流和大趋势。同时，随

7、着新医保政策的出台，药店单靠卖药难以盈利的状况更加突出。因此，药店走多元化商品盈利模式是势在必行，迫在眉捷。除了最大限制的优化店内商品构造，让老百姓用到放心的安康用品之外，作为店长我还会在以后的门店治理工作中，创新开拓，不断合理开发新的经营范围和效劳工程。比方，思索到引进名牌化装品、美容护理、安康保健、养生类的图书，联合医院医生，诊所等等。以多元化经营提高店内销售量、制造更多效益。 2、增加效劳设施和内容 制造干净合理布局的店内环境，以效劳内容和细节的人性化，便利客户、满意客户、留住客户。以忠实顾客的培育壮大，提高稳固销售量。举例说明： 自今年5月6日接任新特药店店长之后，首先我带着店员对店内

8、整个库存商品进展了彻底的检查与熟识。找出六个月内近效期药品和库存量大的药品，集中促销。对首推和高毛利品种重点熟识，找出卖点。并打出醒目价签以便推销。补充了一些欠缺品种，同时上了一些日化、器械和季节性商品等。把店内卫生责任到每个店员身上，要求定时定期清扫和维护。 并且，先后增加了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施设备。通过免费给顾客测血压、测体重，免费饮水和临时休息，本钱价测血糖等效劳工程的开展与实施。并充分利用会员卡和代金卷的发放（这是我上任之前所没有实行的）。有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步进展为忠实客户制造了条件。切实有效的增加了店内客流量，促

9、进了销售量的增长，毛利率的提高。这样良性循环下去，我信任成效会在以后的销售业绩中越来越好的表达出来。 总之，围绕“效劳”二字，以经营多元化，效劳人性化、细节化来促进销售的增长，效益的提高。 其次点：以制度来治理 首先，仔细学习领悟公司规定的各项规章制度，做好执行。通过公司各项标准有序的治理条款、详尽的治理守则，标准员工的行为。做到一切工作制度化治理、标准化治理。 2、加强店内对GSP认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作标准化治理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存构造，做到“先进先出”良性循环库存周转率。做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。 第三点：以创新求进展

10、 门店要生存，就要进展。要进展，必需创新。 下面谈谈我的几点创新思路： 1、积极查找适合自身门店的进展模式，以效劳手段的多样化、经营形式多元化，通过不断创新完善门店竞争力。谋求培育自己店面的经营特色，打造出独具自己经营特色的品牌店。 2、全面提高自身和员工素养。加强培训与学习，全面提高员工专业学问和效劳技巧。同时，还要让公司员工了解公司企业文化。培育正确的人生观、价值观、就业观。培育团队精神和创新意识。只有全面提高员工素养才能更好的为消费者效劳，为公司制造效益。 同时，作为店长要深刻明白自己所担职务，具有承上启下的关键作用。要有责任感和使命感，加强学习，学会组织、擅长沟通。引导店员制造性的开展

11、效劳工作。同时，擅长把不同的效劳需求和存在问题归纳总结，反应公司总部。为公司制定和调整营销方案供应依据。 3、不断制造新举措 在以后的经营战略中，融入效劳创新思想。擅长发觉市场变化，坚决添加新的效劳举措和行动。使战略更加机制化、敏捷多样化、切实有效化。 总之，以上我所谈的“以效劳促销售，以制度来治理，以创新求进展”这三点，将会贯穿在我以后的门店治理工作中。我将努力带出一个责任感强、仆人翁意识重、专业技能棒，以效劳创新为第一的精兵强将队伍，在民权打造出一个独具自己经营特色的品牌药店，为公司制造更多的效益。以华杰公司这块厚土，表达自己的价值，为公司进展做出自己的奉献。请在座各位领导信任我、理解我、

12、支持我，感谢大家。 连锁店店长竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展现自我的时机，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮忙，团队的气氛，使我有时机学习并提高自身素养，以及连锁店的综合治理力量。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，理解力量强，组织力量精，沟通力量好。固然我也有缺乏的方面，例如：阅历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄

13、虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到

14、位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的进展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，

15、为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利 的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治

16、理应放在首位。 1建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到懂业务、会治理的高素养人才。 3建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 5以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效

17、劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 6重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营治理 1加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。 2明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。 3在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。 5知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 6尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的打算是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 感谢大家！