逾期账款管理评审工作总结.docx

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1、 逾期账款管理评审工作总结1 逾期账款治理评审工作总结1 逾期账款治理评审工作总结 一，201*年应收账款工作总结： 1.逾期账款变化状况201*年当期9649万元年末6454万元2.应收账款的工作状况： ，加大资信的调查力度，从源头扼制“应收账款”的大幅度增加和坏账的形成，对不良和不稳定的企业坚持根据款到付款的原则，有效做好应收账款的事前掌握。 ，加强了内部催款的责任制度，将应收账款的回收与驻外人员的绩效考核挂钩，对造成逾期欠款的驻外人员赐予恰当的预示和警告，并进展计分考核。，由营销部每月做一份应收账款状况表对各厂家进展分析，通过对各厂家的逾期欠款状况以及逾期欠款数据的比照，发觉问题准时报告

2、给经管会，通过高层领导之间的沟通争论，制定出恰当的方法方案解决问题。 ，对一些各别厂家的逾期欠款工作，我企业内部领导亲自加强走访做工作沟通，签订合理的还款协议，从而解决厂家逾期欠款的问题。例如：销售副总经理何毅与总经理助理黄南翔屡次到“大连大客”和“无锡大客”等厂家进展应收账款的催要，起到了肯定的催款作用，有了肯定的效果。 ，严格掌握厂家逾期欠款的增加，对逾期厂家坚持履行款到发货的原则或是停顿发货，从而削减新的逾期欠款的增加，9月份对一汽客车公司停顿发货。，今年加大力度想方设法对逾期欠款较大的厂家进展清欠工作。“一汽专用”：跟踪该公司改制进度,预备和掌握部一道给解放公司打报告,帮助将该公司欠我

3、公司28,700,027.18元欠款付给我们,或将此欠款转到解放公司帐户。 “长春一汽轻型车”：查找配套链条,实行三方抹帐,到达清欠目的.现在正在协调长春专机风扇离合器这个配套工程,到达清欠目的。 201*年9094万元4954万元比照降低555万元1500万元，对配套量较大的客户，如哈轻，金杯，福田诸城等，在供货的同时常常提前催促催要货款，这些厂家在上半年货款回付较好，18月份哈轻付：8611万元，金杯付：4440万元，福田诸城付：8919万元，这些与对应科室规划员，驻厂人员的辛勤努力是分不开的。 ，营销部部长刘铁壮亲自对规划员驻外人员进展订单治理培训，从而完善相关的业务流程，提高订单业务相

4、关人员的工作效率，并通过各部门各科室之间的沟通，准时发觉问题，共同解决问题或者寻求最正确的解决方案。 ，依据现有厂家的应收账款回款状况，购置产品状况，以及厂家之间的关系状况，营销部治理室初步制定了客户信用治理等级分类，以此更好的把应收账款和厂家信誉，还款信用期有效联系起来，削减逾期欠款的发生，掌握不必要坏账的发生。 二，应收账款工作中遇到的问题： 首先是在对清欠大户的回款效果不明显，虽然在工作中对驻外人员进展了回款状况的绩效考核，以及企业和高层领导亲自对逾期欠款厂家的的催款工作，但是仍旧一局部清欠大户没有回款答复或是拖延回款，由于有的厂家关系到以后的长期合作，使得催款工作非常麻烦。 其次是客户

5、信用治理等级划分不够完善，虽然制定了客户信用治理等级分类,但是该制度不够完善，依据现有的工作状况有肯定缺乏，实施起来还不够成熟，这致使对厂家应收账款工作不能严格按规章制度流程办事。 三，明年的措施： 1.坚持对驻外人员的绩效考核，把握厂家还款信誉，对逾期欠款的厂家，严格坚持款到发货，对迟迟不愿还款或者不按协议履行的厂家，进展催促回款，发律师函以及停顿发货。 2.仔细讨论补充客户信用治理等级分类的内容，通过对现实厂家的重要性和价值性，明确等级制度，明确各厂家还款过程中的晋级和降级规章，并依据不同等级赐予肯定信誉的优待期，从而一方面建立明确的体系，另一方面调动厂家主动按时回款的积极性，对集团内公司

6、，要进展领导之间的有效沟通，明确制度性，从而更好的共利共赢，到达事半功倍的效果。 3.有时机连续开展相关业务的培训学习，提高工作效率，积极发觉工作中的问题并解决问题。 部门：营销部 时间：201*年9月2日 扩展阅读：沧州分行201*年对账工作总结 沧州分行201*年对账工作总结 201*年，对账中心依据对账治理实施细则和上级行有关对账工作要求，以防范风险为目的，在行领导的正确指导下，多措并举，标准有序开展对账工作，按时保质保量完成对帐任务。1月份至11月份共发出对账单44340户，收回44337户，对账收回率始终位居全省首位，集中对账工作阅历以简报形式在全省推广。 一、制度健全，对账工作合规

7、有序。 对账中心严格执行各项制度，扎实推动对账工作，遇到问题准时请示领导和上级行，确保各项工作标准有序。一是今年1月份市分行对账中心实现全辖集中对账，制订了沧州分行集中对账工作治理方法，明确了对账中心各岗位人员工作职责和全行对账考核方法。每季，对账中心严格按对账方法落实奖惩，全行合规对账意识得到逐步提高。二是对账中心健全内部制度，保证对账各项工作合规、合法。三是对账中心人员对收回的每一张对账单严格审核，尤其对余额不符、印鉴不符的账户，均由对账人员上门核查，直至查清，决不放过任何疑点，切实排解风险隐患。四是对账单传递各环节均严格按要求办理交接手续。五是对免对账账户均要求各行供应相关证明材料。六是

8、对账中心档案资料装订准时，到达要求，保管完整，未发生账单丧失现象。 二、多措并举，确保全面对账。1.统筹安排，细心组织。为确保在规定时间内有条不紊、保质保量完成对账任务，对每月对账工作，对账中心在领导安排下统筹考虑，做出科学合理安排。一是为避开对账工作消失“前松后紧”现象，及早安排每月的对账工作。二是进一步细化对账环节，合理安排对账人员。三是要求对账人员上半月根本完成面对面对账工作，下半月完成退信和余额不符、印鉴不符的对账任务。四是月初协调各支行准时将外埠账户通过特快寄出，并催促客户准时返还。五是要求各行在每月20日前，将未对账账户与客户联系一遍，摸清未对账账户状况，对“外出”账户通过特快寄出

9、。六是对账中心录入员对收回的对账单准时验印，对印鉴不符、余额不符账单准时交与对账人员重新对账。 2、加强沟通，协调联动。一是常常与邮局进展沟通，削减退信，保证账单回执质量，提高邮寄胜利率。二是加强与各支行的沟通督导。一方面通过邮件下发对账工作提示或要求，有效指导全行对账工作的开展，保证了对账的质量和效果；另一方面准时通报对账工作进度，对各行账单收回率进展排名，对完成状况不尽抱负的网点通过邮件、电话与各支行进展沟通督导，实行“特殊关注”。三是充分调动各支行积极性，形成工作合力。各支行在人员紧急的状况下，坚持协作市分行做好对账工作，形成上下联动，共同做好对账工作的良好局面。四是对账人员辛苦奔波，通

10、过上门、电话等方式与客户取得联系，急躁向客户讲解对账工作重要性，准时完成对账工作。五是对账中心准时协调解决各行对账过程中遇到问题。 3、大力提倡邮寄对账和电子对账。为提高对账效率，减轻人员压力，节省费用，对账中心大力提倡提高邮寄对账和电子对账。一是要求对账人员积极向客户做好工作，鼓舞客户由面对面对账方式改为邮寄对账方式。二是利用总行版多渠道对账方式，大力推广电子对账，将全辖有效网银账户下发各行，要求对账人员与有效网银客户沟通，指导网银客户采纳网银对账。三是对全部采纳邮寄方式对账的支行进展一次性嘉奖，对邮寄对账率达不到要求的支行进展惩罚。四是常常与邮局进展沟通，削减退信，提高账单回执质量，提高邮

11、寄胜利率。 三、充分发挥对账验印作用，提高全行印鉴库质量验印是对账中心处理对账单回执重要环节，各行印鉴库质量直接影响对账回执处理速度，对账中心在验印时发觉未建库、印鉴库印鉴不清，换印未更新等现象，马上通知相应行准时纠改，并扣发其支行效益工资，对账中心通过验印发觉各行印鉴库有问题账户151个，扣罚支行效益工资共计15100元。通过惩罚，各行印鉴库印鉴质量得到显著提高，对账中心处理账单回执速度加快，大大提高了工作效率。 四、全力做好总行版对账系统推广应用工作。1.加强组织领导，做好系统培训学习。今年10月份，总行版对账系统上线运行，为切实做好对账治理系统推广工 作，市分行成立了对账治理系统推广领导

12、小组，领导小组下设业务组与技术组，并明确了相关职责。为保证新系统顺当上线平稳运行，确保前台柜员娴熟把握前台签约操作，8月30日，对账中心组织了由各行对账人员和前台柜员参与的对账视频培训，系统讲解ABIS前台签约治理和网上银行银企对帐业务 前台签约操作及留意事项，通过培训学习，柜员把握了对账 前台签约操作，为对账工作顺当开展奠定了根底。 2、扎实做好账户标准和信息维护工作。为保证对账工作顺当开展，对账中心狠抓各行账户合规和信息的完整精确。一是要求各行对不标准账户准时清理，转入久悬账户或联系客户进展销户。二是要求柜员建立账单时精确输入客户信息，确保完整精确。三是遇有客户资料发生变更，准时在对账治理

13、子系统进展账户维护。四是要求各行通过对账系统查询，逐户对地址及联系电话等账户信息仔细进展核实，对账户信息不全的准时补全，对地址及联系电话发生变更的准时更新，为切实提高邮寄胜利率奠定根底。 3.督导各营业网点做好账户签约。一是要求各行新开立对公账户时，除与客户签订对账协议外，同时在对账子系统中准时做账户签约。二是平常准时查询账户签约状况，对未签约账户准时签约。提高签约率，削减面对面对账账户数量，进一步提高邮寄对账率。二是对前台签约留意事项及操作方法，准时通过邮件下发支行，指导支行标准签约，正确操作，解答操作中遇到的问题。三是对账中心发觉签约不标准账户，准时通知营业网点进展修改。 五、201*年对账工作规划 1.201*年对账中心依据对账治理实施细则，确保合规全面对账，连续保持对账收回率全省第一位次，把好“对张关”。 2.利用总行版供应多渠道对账方式，大力推广电子对账。 3.实行各种宣传方式，向客户宣传对账重要性，逐步使客户由被动对账变为主动对账。 4.对各行账户信息进一步进展核实，确保全行对账账户信息完整精确，为顺当开展对账工作奠定根底。 5.连续加强与邮局沟通，削减退信数量，提高邮寄胜利率。 友情提示：本文中关于逾期账款治理评审工作总结1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，逾期账款治理评审工作总结1：该篇文章建议您自主创作。