邮政局财务总监个人工作计划范文.docx
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1、 邮政局财务总监个人工作计划范文_财务总监的工作计划 xx年,邮政局的工作将一如既往的紧急劳碌。作为国家信息传递的重要方式,邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。 既然是国家很重要的部门,所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的,邮政局的财务工作规划非常重要,所以我们才在xx年特地制定了邮政局财务工作规划: 一、强化会计根底工作,确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度,仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度,依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求,在全地区开展会计根底标准达标工作,使会计工作秩序标准有序,会计根底工作更加标准。 二、
2、连续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立本钱计算模型,为本钱定价和经营决策效劳。 三、提升治理手段,稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作,深入挖掘量收系统的治理和分析功能,充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展,优化资源配置,加大计财支撑力度。 在本钱安排上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖
3、连续实行集中归口治理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果。在投资建立上,以提高重点业务进展力量为核心,有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立,尽快形成生成力量,并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上,考虑进一步尝试采纳多种方式进展,妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突,并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营,强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作,细化核算的根底上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业本钱掌握的重点,引导业务部门关注和应用损
4、益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算,为优化资源配置供应依据。 六、以预算治理精细化为目标,提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力度,实时监控,严格考核。 在不断的进展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会连续不断的努力,信任我们邮政局的财务工作在xx年肯定能够做的更好,信任我们始终会走到最好! 酒店财务总监个人工作规划 个人规划,指的是一种可以使一个人的生活质量得以提高,在人生路上走得更好的工具。个人规划可以使我们在规划人生的同时可以更理性的思索自己的将来。本
5、文酒店财务总监个人工作规划由小编为您整理,仅供参考! 【篇一】 一、思想方面: 思想比拟稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用。 二、工作方面: 1.严格根据会计根底工作达标的要求,仔细登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间准时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作规划,扎实地做好财务根底工作。根据每月份的工作规划,按月对会计凭证进展了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 2.从前台收银到复核、出纳,每个环节严密连接,相互监控,发觉问题,准时上报。对收据及发票的领、用、存进展登记,并仔细复核治理。
6、 3.对日常选购价格进展核对,并每天对原材料的出入进展审核。 4.财务部严格遵守公司规定,由会计人员监视,定期对出纳库存现金定期进展盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金治理无过失。 5.敬重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人。 【篇二】 一、保安全,促经营 在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进展,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格根据要求,要求前台接待处做好登记关、上传关,根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进展入住登记,并将资料输入电脑,仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次,再对全员强化各项安全应急学问的培训,做到外松内紧,不给客人带来任何感官上的紧急感
7、和担心全感;在食品安全上,出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序,有力的保证奥运期间不发生一起中毒大事;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。 二、抓培训,提素养 业务学问与效劳技巧是表达一个酒店的治理水平,要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上,假如培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,特殊是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标,提高员工熟悉培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增加竞争岗位投身下一步企业各项
8、改革的自信念。培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍,稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此,酒店将规划每月进展必要的一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。 三、开源节流,降低本钱,提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣传的口号和狠抓落实的日常工作,上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节省,下半年根据付总讲话精神,治理将更细化,在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的口号,既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根底上再努力,查找、挖掘各环节各程序,使各类能源在保证经营的根底上再“降”一点。酒店下一步将在各区域
9、点位安装终端计量表,如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。 同时对空调的开关掌握、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划;其次,酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解,准时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动,使企业更能敏捷的把握市场动态和提高业绩,不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及治理人员在正常效劳和治理过程中,应随时留意检查设备使用状况,协作工程部对设备保养、修理,更好的正确的操作设备。还要求治理人员要定期汇报设备状况。 客房方面,各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下,要求尽量延长
10、布草的使用寿命,同时,掌握好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,实行节省有奖,铺张受罚的奖惩制度。(这个我们始终在做)如眼下由于奥运会进行,北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限,局部客人来秦必需住上两天才可返回北京,这样客用品就可以在节省上做文章。这些都是细小的潜在的节省意识,是对市场状况的把握表达。 四、坚持创新,培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生气,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上,在新的市场形势下,将要大力培育全员创新意识,加大创新举措,对陈旧落后的体制要进展创新,对硬件及软件产品要进展创新,对营销方式、目标市场的
11、选择也要创新,再进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到不断的进步与进展,如,立刻酒店要进行的出品装盘竞赛,目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节省了本钱和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”根底上,还要创新出许多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列,影响市场。 五、严格本钱掌握,加强细化核算 掌握各项本钱支出,就是增收创收。因此,今年下半年酒店将加强本钱掌握力度,对各部门的各项本钱支出进展细分治理,由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次,对各项消耗品的使用提出改良意见和建议,从而强化员工的本钱掌握意识,真正做好酒店各项本钱掌握工作。 六、加强设备设施修理,稳定效劳
12、 酒店经过了六年的风风雨雨,硬件设施也跟着陈旧、老化,面对竞争很剧烈的市场,也可说是任重道远。时常消失工程问题影响对客的正常效劳,加上客租率频高,维保不能准时,造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份,(年底酒店旁边将增开两家,一家定位三,一家商务酒店)为此,酒店在有规划的考虑规划年底更换客房、餐厅局部区域地毯,局部木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。 七、用人性化治理提高企业分散力 提高企业分散力首先就要提高员工满足度,让员工满足更是人性化治理最终的工作表达。 如何提高员工满足度?员工对企业在哪方面不够满足?这
13、是今后工作的重点,每一位员工都盼望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公正、公正”的原则。即绩效考核要公正,选拔时机要公正,处理问题要公正、公开。其次,还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划,特殊是那些可能影响企业今后进展的关键人员,引导他正确的树立职业观和人生价值观。 还要制定有利于调动和爱护大多数员工积极性的政策,重奖为企业做出突出奉献的员工,使员工真正体会到付出与回报的公正和人性化治理及企业的文化气氛。另外,要建立一个开放、和谐的沟通渠道,这是落实人性治理的必要实行方法,让大家积极参加,踊跃发表参加意见,工作的,生活的,进一步促进领导与各级人员之间的意见沟通。目前实行的沟
14、通形式有:员工大会、收集意见、状况通报,民主生活会等这些方式,把企业的政策、问题、进展规划向员工公开,让员工参加。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时,企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时,要公开准时地表扬。这些都是人性化治理的呈现,都是员工能感受到的。 【篇三】 一、作为非盈利部门,合理掌握本钱(费用),有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。 20xx年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的治理机制,财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论,把各项条款逐一
15、与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调肯定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,仔细审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的状况下,三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度,尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。 为了提高员工的荣誉意识,针对公
16、司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的嘉奖机制,合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极协作总经办顺当完成了2023年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。 为了协作物流中心录入费用,我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售规划供应依据,我们准时记录每一笔到款,精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对,
17、并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量,取人之长、补己之短。 我们定期进展小组争论、学习企业会计制度,大家相互沟通心得,熟识各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的时机,做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难,通过积极参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。 通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报
18、工作的质量,并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 邮政局财务的工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于邮政局财务的工作规划范文的文章,盼望大家能够喜爱! 一、连续围绕业务进展,优化资源配置,加大计财支撑力度。 在本钱安排上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果。在投资建立上,以提高重点业务进展力量为核心,有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立,尽快形成生成力量,并转化为增收优势。集中选购工作在现
19、有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上,考虑进一步尝试采纳多种方式进展,妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突,并逐步扩大集中选购范围。 二、连续协作专业化经营,强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作,细化核算的根底上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业本钱掌握的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算,为优化资源配置供应依据。 三、以预算治理精细化为目标,提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力
20、度,实时监控,严格考核。 四、强化会计根底工作,确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度,仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度,依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求,在全地区开展会计根底标准达标工作,使会计工作秩序标准有序,会计根底工作更加标准。 五、连续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立本钱计算模型,为本钱定价和经营决策效劳。 六、提升治理手段,稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工
21、作,深入挖掘量收系统的治理和分析功能,充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 邮政局财务的工作规划 一、连续围绕业务进展,优化资源配置,加大计财支撑力度。 在本钱安排上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果。在投资建立上,以提高重点业务进展力量为核心,有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立,尽快形成生成力量,并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程
22、阅历积存的根底上,考虑进一步尝试采纳多种方式进展,妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突,并逐步扩大集中选购范围。 二、连续协作专业化经营,强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作,细化核算的根底上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业本钱掌握的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算,为优化资源配置供应依据。 三、以预算治理精细化为目标,提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力度,实时监控,严格考核。
23、四、强化会计根底工作,确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度,仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度,依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求,在全地区开展会计根底标准达标工作,使会计工作秩序标准有序,会计根底工作更加标准。 五、连续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立本钱计算模型,为本钱定价和经营决策效劳。 六、提升治理手段,稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作,深入挖掘量收系统的治理
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