邮政局长2023年年工作述职报告.docx
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1、 邮政局长201*年工作述职报告 各位领导、同志们: 大家下午好 201*年,在各级领导的大力关怀、帮忙和支持下,威县邮政分公司紧紧围绕县委县政府的工作安排部署,始终坚持脚踏实地、求真务实的工作作风,带着和团结分公司广阔干部职工,发扬艰难奋斗、团结拼搏的精神,深入贯彻落实“党的十九大精神”,扎实推动邮政各项工作。下面我就201*年工作状况下面述职如下: 一、履行工作职务状况 201*年威县分公司加快创新促进展的要求,转方式、调构造、增效益、强队伍、抓工程、增力量、拓渠道,建立县分公司进展与县域经济相匹配的进展机制,转变营销模式,做好重点市场、重点工程的开发,以营销团队为核心完善绩效考核制度。攻
2、坚克难,真抓实干,扭转现有经营进展中的不稳定,不安康的因素,积极推动创新转型,努力为实现全年任务目标而奋斗。经过一年的努力企业面貌焕然一新,逐步实现威县分公司科学进展。 二、201*年威县公司主要工作 (一)、根底治理不断加强 不连续组织员工学习企业治理文件,制作公司公务公开栏,并建立了公务公开制度,使治理更加公开、透亮,提高了员工对企业的信任度。同时加强在工作职责和执行力方面的考核,奖惩清楚,做到错必惩、优必奖,员工执行力得到切实提升。 (二)、团队建立初见成效,人员素养得到提升 一是抓好中层核心团队建立,用其长,避其短,依据每个人业务素养特点,合理分工,使每个人都将其优势发挥到极限,将其短
3、处限制到最小范围。二是加强治理,协调好团队成员的关系,发挥整体效能,保持团队战斗力和分散力。三是实行全员目标治理,奖惩到位,强化全公司观念,强化团结观念,充分调动全体员工的积极性。四是加强员工业务培训,通过各种培训使员工素养得到肯定程度的提升。 (三)、以经营进展为中心,着力业务构造调整 1、大力进展代理金融业务,代理金融业务活期占比明显提高。 代理金融业务在威县公司总体业务收入中占比到达64.06%,201*年,我公司加快进展代理金融业务,业务收入显著提高,一是紧紧围绕市公司金融跨赛业务安排部署开展工作,制定了威县金融跨赛考核方法,明确专人负责,制定周总结周通报制度,准时催促落后网点,仔细做
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