企业产品经理工作计划通用模板企业产品经理工作计划.docx
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1、 企业产品经理工作计划通用模板企业产品经理工作计划合集企业产品经理工作规划通用模板 企业产品经理工作规划精选合集一 2、做为生产治理干部,主要任务就是公司内部的生产治理,我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织规划,召开产前组织会议,
2、负责各种治理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、201_年工作措施及方法: 1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感,所以,在我治理的生产系统就应当加强教育培训,改善工作环境,供应给员工合理的薪资和福利,奖惩公正,人事升迁任免公正合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会削减人员的流失; 2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度打算一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不管做什么事,
3、必需现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求详细的工作方法,由于什么方法都可以胜利; 3)、本钱治理方面:201_年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必需有规划的使用,详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂治理制度为准;通过201_年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未到达公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的凹凸最直观的影响生产本钱,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性,才能取
4、得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我信任,只要抓住了重点掌握的要点,生产系统的全体同仁在201_年中确定能交给公司一份满足的答卷; 4)、质量掌握方面: a、没有系统的质量治理体系,需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报
5、(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等),技术部应当收集此类信息,并从公司实际请考虑,近努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率; g、对员工的培训需要再标准,编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等标准; 4)、安全方面:落实规章制度,严格安全治理; “安全来自长期警觉,事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 企业产品经理工作规划通用模板 企业产品经理工作规划精选合集二 一、2022年工作内容总结 1、完成了广东培训平台的设计,并进展了后续的验收、优化,以及工程实施的跟进 2、在
6、广东平台根底上向省培平台的改版设计、优化,以及工程实施的跟进 3、进展适用于非学历培训的平台改版设计 4、东北师大免费师范生网上学习的问题跟进、处理、优化工作 5、商务平台需求修改的跟进 6、进展了明德特色平台需求的初步分析及报价 7、教育部杂志社平台改版需求(需求分析后已交予程教师等待确认) 8、老培训平台的新需求接收、整理、安排、跟进问题 9、处理业务部门发来的问题邮件1800余封 10、接收并安排用户提出的平台搭建申请242个 11、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话,并予以解答、处理 二、工作中存在的缺乏及自我反思 1、心理承受力量差,当多个工程的事情同时压过来时,简单手忙脚乱
7、,在做一件时的时候想着另一件事,影响效率和质量。针对此类问题,第一时间不应当是忙乱,而是应当结合业务的紧急状况,确定事情的优先级,踏踏实实的干完一件事,再干另一件事。 2、技能水平有待提高,例如在看到别的同事设计的demo模型时,感觉自己设计的太简洁,没有美化,也缺少灵动性。应当连续深化自己对demo模型绘画工具的使用水平。将demo做的更精细,更便于ui制作页面,更便于开发理解需求。 三、对部门及中心的建议 1、标准各部门的工作流程,除了常规问题的处理流程外,能够有一套紧急问题处理流程。避开有紧急问题时,由于某一环节的人员不在单位而导致事情的搁置。 2、标准问题处理机制,确定什么类型的问题可
8、以技术中心自行处理;什么类型的问题必需向领导汇报并得到确认后才能处理;什么类型的问题需要向业务部门及客户通报后得到确认才能处理。 3、针对发觉问题、处理问题的追责制度,避开大家没有解决问题的紧迫性和积极性或者推卸责任,提高问题的解决效率和质量 4、技术中心进展快速,但导致人与人之间不熟悉或不了解,甚至会发生一些误会,不利于之间的合作。建议开展一些户外拉练,加强同事之间的合作互助 5、能够有一个很好的技术中心文化、气氛,让大家在快乐的气氛内工作,有共同的目标去奋斗 6、考评结果反应表中,有一条是感觉部门中最差的是谁。这类问题假如漏出,简单造成同事之间的不和谐,建议取消这类问题。 7、进展一些员工
9、培训,使员工有更多的成进步步 四、2022年工作规划 1、进展适用于非学历培训的平台改版设计,并维护、优化原有功能 2、河北全员平台的需求设计 3、参加社区平台的需求设计 4、东北师大免费师范生网上学习的问题跟进、处理、优化工作 5、处理业务部门发来的问题邮件 6、接收并安排用户提出的平台搭建申请 7、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话,并予以解答、处理 8、处理领导安排的其他工作 五、个人职业进展规划 1、提高自己的技能水平,学习了解更多行业里的常用软件 2、多阅读一些其他产品经理的阅历总结,丰富自己的分析方式及工作方式、治理方式。 3、加强自己对工程进度的把控,成为一个优秀的产品经
10、理或工程经理。 企业产品经理工作规划通用模板 企业产品经理工作规划精选合集三 对产品的热忱 有这样一群人,他们对产品有一种本能的喜爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的喜爱和敬重。这份热忱是产品经理必备的素养,是他们夜以继日克制困难、完善产品的动力。这份热忱能感染团队成员,鼓励全部人。 区分这种特质很简单,可以让应聘者谈谈自己最喜爱的产品及喜爱的缘由,聊聊不同领域的产品和他厌烦的产品,问问对方,假如有时机,他准备怎样完善自己最喜爱的产品。热忱是难以伪装的,虚伪的做作简单毕露无遗。 用户立场 抱负的产品经理不肯定来自产品的目标市场(这种状况有利也有弊),但是他必需融入目标市场。
11、这一特质对制造群众产品的高科技企业尤犯难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上,目标用户的阅历、喜好、价值观、知觉力量、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。 可以就产品的目标市场向应聘者发问,让他谈谈如何换位思索。了解应聘者对目标市场的感觉,最重要的是看对方是敬重目标市场盼望融入其中,还是准备一意孤行转变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说,换位思索尤其重要。各种文化虽有共通之处,但也存在很多差异。有些差异对产品无关紧要,有些则至关重要。应当考察应聘者是否足够了解目标市场,能否区分这两种差异。 智力 人的智力水平是无法替换的。产品治理需要洞察力和推断力,因此必需具
12、备敏锐的头脑。勤奋固然是必需的,但从事这项工作光有勤奋还远远不够。 聘请聪慧人是项知易行难的任务,结果在很大程度上取决于聘请者的力量和牢靠性。常言道,物以类聚,人以群分,此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的力量。微软令人称道的、深入而有效的面试,即是考察应聘者解决问题的力量,通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进展深入考察。面试官不关怀应聘者是否知道正确答案,而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于学问)。假如应聘者答复正确,面试官会将问题略作调整,询问应聘者在新状况下如何应付。重复这个过程,直到应聘者被迫处理他不知道答案的状况,说出解决方法。 职业操守 每种团队角色担当的义务和付
13、出的努力都不一样。产品经理肩负着产品的前途和命运,绝不适合贪图安逸的人担当。即便把握了时间治理和产品治理的技巧,产品经理依旧要为产品投入大量精力。胜利的产品经理能拥有时间享受悠闲的家庭生活吗?只要具备足够的阅历,我信任可以做到。但是,假如你期望的是一周只工作四十个小时,下班后把工作抛诸脑后,那是不现实的。 胜利的产品经理需要付出多少努力?在这个问题上,我对应聘者一直坦率,产品治理工作绝不能用时间来衡量,付出多少都不为过。紧急状况下临时找来的救火队员多半不是适宜的产品经理人选。 企业产品经理工作规划通用模板 企业产品经理工作规划精选合集四 产品经理,主要干下面三个活:提炼输出需求文档、设计页面原
14、型、和开发人员沟通实现需求。接下来就这三块做分类总结。 一、怎么才能输出合格的需求文档 产品经理首先对产品定位要有非常清楚的认知,这样在功能设计,功能取舍时才有准则和依据,其次,把大的框架、模块、运营思路总体先设计好,例如:入口、流程、场景、平台(pc还是手机),最终,重点是肯定要把业务流程和业务规律写清晰,一是便利自己画原型图时,不会画漏。二是便利开发人员更好地理解功能的内涵。 写需求文档,首先要理好思路 二、怎么样才做好产品原型设计 1、首要思路:抄抄抄,说错,是借鉴。要聪慧地借鉴,抄别人好的地方。 用好的原型设计软件a_ure或墨刀,可以削减工作量。设计完肯定要对比需求文档过遍,看有没有
15、遗漏一些功能。 2、其次,留意业务规律。 从系统角度说,业务规律更为重要。每个业务规律肯定要从各个操作角色来分析,想通、想透。例如:每个角色的权限肯定要明确,哪些模块用户是无权限操作的,模块是隐蔽还是提示无权限,治理员和用户的关系;短信发送和微信发送的不同规律、导入是掩盖还是不掩盖,已生效到执行中的判定标准规律等等。 3、最终,留意设计标准。 例如功能的完整,比方根本的增删查改。设计新增的时候,就要同步考虑查看、修改、删除三个配套功能。再比方页面的标准:一是留意色调的统一,包括每个按钮颜色、选中颜色等都要有一套标准的颜色方案。二是页面的提示信息,提示内容的位置、提示时间的长短都要一套统一的定义
16、。三是输入框、展现框肯定要考虑到内容多的时候要自带滚动条等。文案标准:各个功能名称文案的统一,不要有歧义等。表格标准:什么时候用工程符号、什么时候左对齐、什么时候居中,什么时候右对齐。 三、怎么和开发人员沟通 首先,是开发前的沟通。即设计原型实现前,肯定要和前端和后端开发工程师开个会把需求文档具体沟通一遍,把每个功能点的设计和操作根本过一遍,这么做,一是防止开发错误理解你的意思,否则返工很耗时间。二是沟通需求文档有没有技术难点,有没有设计不合理的地方。 其次,是开发过程中沟通。事中沟通主要是把握开发进度。 最终,是开发完成后测试时候的沟通,关键是测试用例预备要充分。既要预备正常的用例,也要预备
17、一些特别规用例用于边界条件测试、暴力测试等用例,尽可能为测试供应便利条件。 写在最终 不治理干产品经理,还是干其他工作,肯定要把养成把自己的工作进展分类归纳的习惯,把每个工作步骤都总结出一套方法,养成定期记录总结的习惯,一段时间后,你就会发觉,工作可以有条不紊了,自己的效率越来越高了,你的领导也越来越喜爱你了。 企业产品经理工作规划通用模板 企业产品经理工作规划精选合集五 一、区域门店经营思路 1、20xx年全年完成任务的规划,任务分解分析。 2、保障完成任务的方式:1)用效劳打动顾客,维护好老顾客。2)增加导购的销售技巧:加强培训,能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力气。3)统一思想,紧
18、盯目标任务不放松,劲往一处使,4)加强外围宣传,增加新的客源。5)优化库存,加强导购的断货意识。6)多了解适时社会团队活动,抓住时机,挖掘潜在的团购顾客。7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住时机提升销量。 营销规划 1、20xx年全年促销规划:三八妇女节:以旧换新的活动根底上有有利于女人的活动(如:三八当天买女裤可以享受抽奖活动)五一:随公司的活动。父情节、母亲节:节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 2、全年顾客治理 a、vip顾客治理:1)节假日、生日送祝愿短信;2)换季时有新品到店首先准时通知;3)公司有活动准时通知;4)把常常消费、许多人用一张卡的顾客分类治理 b
19、、一般顾客治理:尽快让一般顾客晋升成vip(常常提示顾客差多少分就可以晋级了) c、特体顾客治理: d、团购顾客治理: 二、培训 1、区域经理所要开发课程(3-4个课题) 2、全年12次的培训规划。 3、区域四个季度的内训规划 4、店内不同岗位的货品培训规划 三、区域产品库存治理 1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈设推广规划。(附表) 2、如何定义区域内各店的产品定位,产品差异化的分析。(附表) 企业产品经理工作规划通用模板 企业产品经理工作规划精选合集六 1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司 工作开头后,用也许一周左右,了解公司业务流程,熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理,
20、销售工程师,销售助理等。 精确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 1.2,初步熟识需要推广的产品 用也许一周的时间,熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,具体学习产品的技术细节。 以bcd公司为例,其拥有的产品线比拟广泛,电源治理方面的ic种类也比拟多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比拟多,替代性强。工作中需要具体分析其中产品的差异,特殊是bcd产品的优势特征。 比方说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比拟器。这类芯片应用范围特别广,制造厂商也
21、多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款根本都可以互换。 对于everlight公司的led类产品,其主要关怀的参数有波长,亮度和全都性。对创达公司所代理的也应当具体了解。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进展细分。 2,市场进一步规划 2.1,公司内部市场信息整理 估量需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,便利日后统筹治理。 2.3,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商选择出有代表性的
22、客户,做出时间表,同销售人员一起访问。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反应,更深入地把握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。 3,日常工作 3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术询问的客户访问,帮忙客户了解并认可公司产品,帮助销售人员完成销售任务 3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估 3.3,每日与个别销售同事具体review工作状况,每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作规划及竞争对手的分析报告。 3.5,对客户投诉准时做出反响,帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问
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