企业半年工作总结模板汇总7篇.docx
《企业半年工作总结模板汇总7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业半年工作总结模板汇总7篇.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 企业半年工作总结模板汇总7篇企业半年工作总结 篇1 半年来,在公司的正确领导下,本人以积极的心态和饱满的热忱坚守在自己的岗位上,埋头苦干,扎实工作,现将xx年上半年的工作做一下简要汇报: 1.每天做好日常工作,买菜做到精挑细选,做到物有所值,货比三家,踏踏实实的选购,让职工吃上放心、可口的饭菜,每日的账目记得清清晰楚。 2.做好款待后勤保障工作,公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作,做好接待工作,把工作坐到前面。 3.时常和职工沟通,接受职工的合理化建议和要求,尽全力让职工满足,做好食堂工作。 4.常常提前给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打电话,沟通好,留好饭菜,使职工回来时能够吃上
2、热饭热菜 5.做好后勤工作,出入库清晰,账目清楚明白。 在今后的工作中,会更加努力、细心,了解职工的需要,尽心尽力做好自己的本职工作,为职工效劳好,以饱满的热忱投入到工作中。 企业半年工作总结 篇2 矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年安全工作总结 今年上半年,矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下,仔细贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,把安全工作作为“天”字号工程来抓,在日常的工作中时时留意,事事留意,收到了明显的效果。主要做了以下工作: 一、健全安全工作机构,建立安全工作制度,加强根底教育,实施标准化运作 年初公司调
3、整安全委员会、成立安全监察处后,新成立的北区物业处准时建立安全组织机构和完善健全了相关安全治理制度;矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和工作变动状况,准时调整充实了安委会和安全办事机构,并依据新的安全形势需要重新修订完善了原有的安全治理制度,以使之更加有效、适用。 并把安全责任切实落实到岗位和工作人员,利用各种形式常常对职工进展安全教育,严格按操作规程进展操作,加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人,各部门负责人参加的安全工作领导小组;乌兰木伦物业处特地成立了主管安全生产运行的用户效劳部,详细负责全处安全生产的监视检查; 二、安全警
4、钟长鸣,加大检查考核力度,变安全工作突击查为常常查 安全工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进展教育,占靠专题会议讨论布置安全工作,使每一位员工、各级治理人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进展月度考核外,还进展不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进展自查,效劳部每周进展检查和不定期巡查。在工作中严禁消失“三违”现象,对消失的事故坚持“四不放过”原则,及事故缘由不查清不放过;事故责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处 三、未雨绸缪,突出重点,积极开展安全预防专项活动 各单位以公司检查考核为动力,仔细开展了自查
5、自纠活动。月份,各单位积极预防,扎实工作,通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。 (一)春节期间,矿业处及各物业处提前公布通知,提示居民留意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进展昼夜巡检,将燃放后爆竹的纸屑准时清扫洁净,避开可能发生的火灾事故,受到了神东公司主要领导的屡次表扬。 (二)年初,各单位准时上报本单位消防设施、设备配备状况,将消防工作切实落在实处:一些消防设施设备缺乏的场所在最短的时间内配备到位,消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用; (三)积极协作两级公司进展春季“三防”试验,避开了电器设备可能因此发生的故障;在供暖完毕后将已过期或
6、漏校的安全阀、压力准时送到地方技术监视局进展校验,为今后的供暖工作打下坚实的根底,真正起到了预防为主的作用。 (四)进入夏季以来,随着雨季的接近,各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组,办事机构及抢险突击队人员配置,积极预备夏季“三防”物资,在短时间内将“三防”物资预备充分。 (五)积极开展“百日安全无事故”活动,各矿业、物业单位根据公司安排,积极开展“百日安全无事故”活动,制定了“百日安全无事故活动”的实施方法,奖罚标准,通过各种手段促进安全生产,使员工的“我要安全”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意安全。 四、安全工作有回报,真正做到人心安 今年x月份,矿业处、乌兰木
7、伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故,保证了生产经营任务的圆满完成。 矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出安全问题条,整改条;罚款余元。内部工作根本杜绝了“三违”现象,月份,个效劳部未发生一起安全事故;各效劳部还积极协作矿方进展安全学问宣传教育工作,通过黑板报、宣传栏,利用每一个窗口,每一个效劳点对矿上职工进展宣传教育,受到了矿方和职工家属的赞扬;北区物业处切实加强小区内部治安防范工作,通过加强对小区内业主车辆的治理,增加治安巡逻力气,确保小区居民安居乐业。月份,保安部查获处理大小案件起。其中大案起,抓获作案人多人;有人送交派出所;追回被盗摩托车辆、自行车辆
8、、汽车标牌块;保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。 五、路漫漫其修远,任重道远 尽管前半年在安全方面做了一些工作,收到一些成效。但安全形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用,局部设施已到了效劳年限或已经消失了安全隐患,急需专项资金进展修理。哈拉沟效劳部前石畔小区设备设施严峻老化,急需资金进展修理;新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善,乌兰木伦物业处由于地企混杂居住,屡次发生抢劫、偷盗大事,需要进一步和地方上协调安全保卫工作。这一切都说明安全工作仍需要我们“常备不懈,常抓不懈,警钟长鸣,警心常在”。 由于公司正处于股份制转变的关键时期,而矿业处、各物业处又
9、是占地工主要用人单位,因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作,以免影响正常安全生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个安全工作重点,如锅炉、供暖管线安全检修的检修工作等。 我们将抓住改制的机遇,积极应对改制的挑战,群策群力,同心同德,使下半年的安全工作再上一个新台阶。 企业半年工作总结 篇3 上半年工作回忆 上半年,分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”,今年16月份我们估计完成产值1.36亿元,钢构造制安近1万1千吨,上缴利润、治理费320万元,局部指标已提前完成了全年任务。 (一) 抓开拓经营,实现市场竞争力量
10、不断提升 第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务力量和法制观念,增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次,深化经营治理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势,先进设备和体系治理的优势,优质产品和优质效劳的优势,让的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年16月份,我们共承揽工程8项,合同额15336万元,比去年上半年同期增长120%。其中:自揽工程4项
11、,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%。 第三,以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初,我们引进一条h型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时,也实现了利润最大化。 (二) 抓工程治理,实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况,我们从年初开头,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下,我们
12、不断完善工程内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度,提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的治理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导工程部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满意合同要求。 上半年,我们同时面对三项重点工程,这三项工程的钢构造制安总量相当于xx年全年的任务量,而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程,我们从*月底开头进展制作,历时90天,制作钢梁*根,钢柱*根,共完成钢构造制作*余吨,产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克制施工过程中消失的种种困难,从xx年*月*日开头钢
13、构造主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢构造吊装任务,又一次成为*公司的“亮点工程”。 (三) 抓人才建立,实现两个文明建立同步进展 xx年,我们在大力引进人才的同时,下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来,加以重用。围绕人才建立,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作: 一是,大胆启用已经进展成熟的才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度,加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中,8名才进入重要治理岗位,成为分公司独当一面的中
14、坚力气。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。 二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面,我们实行两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培育为主,引进应届毕业生。在xxxx年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是,实行荣誉鼓励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,鼓励员工爱岗敬业的进取意识,让广阔员工学习身边的先进典型,掀起比、
15、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向才倾斜,激发他们昂扬向上。在xx年度分公司评出的12名最正确员工中,8名,占了最正确员工总数的三分之二。 四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增加了企业的亲和力向心力,增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力,使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新,并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。 五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划,在内抓治理、外
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 半年 工作总结 模板 汇总
限制150内