企业发展的演讲稿简短企业发展演讲稿范文500字(8篇).docx

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1、 企业发展的演讲稿简短企业发展演讲稿范文500字(8篇)企业进展的演讲稿简短一 二、突出主业，多业并举，向多元化进展目前甚至将来一段时间，国家特殊是我们省的经济增长速度仍会较快，根底设施投资规模较大，为我们赢得了良好的进展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场治理还不尽标准，为了提高企业的抗风险力量，有效化解市场风险，在公司的产业进展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延长，详细有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。 一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”

2、聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗试验基地，进展鲜切花、无性生殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对四周环境越来越注意，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延长，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户供应满足的绿化设计和施工效劳。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极制造条

3、件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积存的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延长;同时预备在舟山购置23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业供应更为宽阔的进展空间，充分提高企业抗风险力量。 三、基于公司战略及业务进展的公司内部治理实施方案。 (一)实施人才战略，缓解和消退公司进展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富治理阅历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养治理人才少，公司要进展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人

4、员素养状况调查的根底上，仔细分析企业人才构造，依据企业将来进展需要，制定企业培育人才的实施规划。要转变用人观念，大力加强人才的引进和培育，在用好公司现有人才的根底上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培育力度，做好人才储藏。 1、人才来源 1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业治理处有大量公司急需，必不行少的工程、经济治理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪慧才智，最大限度地为我公司所用。满意我公司近期人才需求。 2)招贤纳才，网罗公司进展专业人才。依据企业进展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，聘请道桥专业高级工程

5、师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才聘请会上，聘请公司急需的大学生，充实公司的技术力气。满意我公司长期人才需求。 3)立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前进展现状，还应注意企业现有人才的培育，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓舞其立足本职潜心学习，主动帮忙其解决有关实际问题;对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，要制造条件把他们送到有关院校进展特地的理论培训，进一步拓宽其学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低本钱，提高经济效益的有效途径。对新来的大学

6、生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满意我公司长期人才需求。 2、人才治理 1)建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业参加市场竞争，要生存，要进展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关怀他们，为他们营造一个敬重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去制造;让员工参加到企业治理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动积极性，实行自我治理;放开渠道，鼓舞员工为公司的进展献计献策，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高公司的经济效益，按奉献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥

7、自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才能的地方，同时也是他们提升才能的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2)鼓舞学习，不断提高。随着建筑市场各种治理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立嘉奖制度，鼓舞员工积极学习，考取适合公司进展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储藏。 3)待公司新聘请的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓舞竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有治理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧急局面。并形成一批经营治理、园林绿化、市政建立、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力气，使企业形成

8、一种积极向上、敬重学问、敬重人才的良好气氛，有利于优秀人才的安康成长。 (二)调整公司内部机构设置，敏捷应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的进展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，依据建筑业的特点和公司目前状况，对公司内的机构设置要进展必要的调整和加强，突出经营和工程治理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、在有条件的地区设立办事处。 4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整

9、和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪慧才智。为企业进展出谋划策，解决公司在大型施工当中遇到的难点、疑点，汲取、改良国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进展工程工程治理为主逐步变为公司自己进展工程工程治理为主。不断提高公司经营的主动性和敏捷性。 (三)建章立制，实行公司标准化治理公司各内设机构成立后，依据分工状况，建立和完善各种治理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、依据杭州市萧山区建立局()109

10、号关于加快进展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建立。培育和熬炼公司自己的工程治理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的工程掌握和盈利力量，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，连续发挥天开品牌优势，连续完善公司现有的施工工程治理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的

11、施工治理模式是切实可行的，今年，要在现有根底上连续完善，做到公司能对施工工程部的质量、安全、工期的有效治理。 (四)树立品牌意识，加强公司网站建立 公司在肯定规模后必需宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业进展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体，特殊是加强建立公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，准时刷新，多一些工程和内容，提高网站的巡游量。 企业进展的演讲稿简短二 在上个世纪末期，虽然经受过改革开放的洗礼后，在赣东

12、北大地上各类私企象雨后春笋般地遍地开花，但却都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小闹的形式消失，终究让人感到成不了气候。与此同时，一个满怀一腔热血的青年，靠着对市场敏锐的洞察力和对稍纵即逝的商机的捕获力量，毅然投身于汹涛骇浪的商海，立志制造出一个外乡民营企业的光芒典范，以此来回报培育自己的大地和人民他，就是现任九江市盛世川王餐饮消遣有限公司董事长的胡勇先生。 和其他私企创业者最大的不同之处，就在于胡勇先生创业之初，并不是把个人的经济利益和资本的积存放在第一位，而是高瞻远瞩地把建立外乡知名企业、回报社会放在重中之重的位置上，并始终将此灌输到公司的每一位员工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐饮消遣

13、有限公司自一九九八年成立以来，始终如一地坚持“没什么名堂，就是正宗和实惠”的效劳宗旨，把实惠和利益让给顾客，把真诚和微笑献给社会。顾客是挑剔的，也是公正的，通过很多盛世川王人的共同努力，最终得到了社会的认可。经过近九年的不懈努力，在董事长胡勇先生的带着下，九江市盛世川王餐饮消遣有限公司从开头的一家火锅店，进展壮大到现在集火锅、快餐和中餐于一体的连锁式集团企业，创出了九江市外乡企业的知名品牌，使的“盛世川王”成为赣东北大地上餐饮业的龙头企业、旗舰航母。公司现有注册资金五百万元，固定资产到达壹仟贰佰万元，拥有员工一千余人。 “创餐饮名牌，铸百年老店”是全部盛世川王人的抱负和奋斗目标，为此，盛世川王

14、麾下各酒店汇合全国各大菜系的精华，兼收并蓄，容纳百川，开掘传统地方风味，不断移植改造，推陈出新，开发、研制出了一系列适合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐饮独特的饮食风格和餐饮文化。公司始终将部门设置与企业进展配套，重视品牌建立，整体规划，相互促进;针对现代工作和生活便利，养分的科学搭配;重视可持续性进展;公司领导层以严谨的科学态度、现代企业的治理模式、敏捷精确的市场定位，始终抓好三个质量(即出品质量、效劳质量、环境质量)，让每一位光临“盛世川王”的顾客享受到优质的菜肴和贴心的效劳。 公司下属五家酒店，既有共同的效劳理念，又有不同的菜品风格，依据酒店四周环境和不同类型的顾客需要，各显其能，各

15、领风骚。 1998年11月20日开张的老川王，以经营火锅为主，兼营本地特色炒菜，多年来，始终深受本地市民和外地游客的青睐。一些来自四川的游客赞扬我们源于四川的特色，已经远远超过了当地的口味，甚至一些四川的商家还到我们老川王学习取经，盼望把我们的口味特点引回四川去。 20xx年8月7日开张的新川王大酒店，以经营川菜为主，地方菜为辅，特聘请四川名厨主理，使顾客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顾客的宠爱，是目前九江市翻台率最高的酒店。 20xx年7月8日开张的阳光家园美食城，主要经营全国各地的风味特色小吃及中式快餐，品种样式多达三百余种，一些来自北京、山东、贵州和湖北的商家，不断利用各种渠道向我

16、们表达加盟合作的意向。由于公司目前的进展方向还是立足本地，所以临时没有向外地进展的意想。 20xx年2月5日开张的阳光家园大酒店，位于市区甘棠湖畔，环境美丽，酒店共八层，总营业面积5000多平米，酒店装修以现代风格为主，可容纳千人同时进餐。 20xx年12月30日，投资1千多万，由企业倾力打造的阳光海岸大酒店投入运营，该酒店装修豪华气派、华丽高雅，效劳设施配套齐全、营业面积到达4000多个平方，以经营川菜、湘菜、等各地美食以及海鲜和晚茶效劳，消费群体，几乎涵盖了社会各个阶层，该酒店的投入使用不仅充实和壮大了企业规模、档次，更昭示了盛世川王餐饮消遣有限公司“创餐饮品牌、铸百年老店”的雄心和壮志!

17、 九年来，九江市盛世川王餐饮消遣有限公司始终安康稳步地不断进展，始终是我市的纳税大户，得到浔阳区委、区政府的充分确定。先后被评为“九江餐饮名店”、“江西省餐饮名店”、“中国烹饪协会团体会员”、“全国绿色餐饮企业”和 “中华餐饮名店”;在十三届全国厨师节上荣获六枚金牌，获奖菜品全被评为中国餐饮名菜;“川王”商标的注册胜利，公司成为第一家在我市效劳行业商标注册的企业。为此，董事长胡勇先生中选了浔阳区人大代表，市工商联合会会员，还荣获九江市优秀政协委员的荣誉称号，公司也获得“重点爱护私营企业单位”、“政府挂牌扶持单位”、“先进民营企业”、 “九江市维护消费者合法权益先进单位”和“九江市金牌消费者信得

18、过经营单位”、市劳动就业培训中心命名的“九江市下岗职工实习基地”、卫生部门授予的“卫生先进单位”等多项殊荣;并获得了九江市授予的“一级诚信企业”和江西省经贸委等八家单位联合授予的“江西省诚信企业”称号，成为我市餐饮业中唯一一家省级诚信企业。 20xx年度，九江市盛世川王餐饮消遣有限公司纳税总额达一百二十五万元，是我市餐饮业唯一一家纳税超百万的企业，20xx年又创下了纳税总额达一百五十一万元的骄人成绩，制造了良好的经济效益和社会效益。 日渐壮大起来的“盛世川王”深知，企业能进展到今日的规模离不开社会各届的大力支持，扶危济困，乐善好施是我们中华民族的传统美德，诚信效劳群众是我们公司的宗旨，回报社会

19、更是我们的责任，将爱心奉献给社会、奉献给始终如一的支持我们企业进展的广阔群众，因此我们在不断的用真情回报社会。公司现有员工近一千余人，其中下岗职工、残疾人士达一百余人，其他员工大多是周边县市的农夫子女，不仅解决了一千多个就业岗位，也寄予了一千多个家庭的盼望与重托。不仅给国家制造了财宝，也为社会的稳定作出了奉献。 公司还热心公益事业，每年捐赠社会各项事业几十万元，20xx年独家赞助举办了九江市下岗职工烹饪技艺大赛，为下岗职工供应了呈现自己和再就业的舞台;20xx年又独家赞助“盛世川王.红色之旅” 徒步上井岗的活动，在社会上引起了剧烈的反响。 九江市盛世川王餐饮消遣有限公司自成立以来，与时俱进，开拓创新，走品牌经营、规模经营的道路，在治理、规模、效益等方面不断扩大上升，进入一个高效有序的进展轨道。公司深知科技是第一生产力，不惜投巨资在同行业领先采纳了全电脑化餐饮治理软件、无线点菜及远程监控系统，而且正在规划着更加长远的前景蓝图。我们始终坚持通过严格的治理, 高效率的工作, 一流的效劳, 为顾客供应舒适便利的享受。 随着国家改革的进一步深入，九江市经济的快速进展，在各级政府的关怀和指导下，我公司将竭尽所能在提高经济效益的同时，不断地为国家制造出更大的社会效益。 企业进展的演讲稿简短三 内容