企业年度工作总结范文汇总通用企业年度工作总结范文模板大全(八篇).docx

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1、 企业年度工作总结范文汇总通用企业年度工作总结范文模板大全(八篇)精选企业年度工作总结范文汇总通用一 1、充实根底工作，改善经营环境 公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目前公

2、司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于各类人才，并相应建立专业人才库，以满意xx集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。 4、充实综合素养，提高业务技能 xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工

3、作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训规划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业治理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 xx工程是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx工程建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 切实完成年营销任务，力保工程进度不

4、脱节 公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟

5、进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，

6、使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证xx工程建立资金的准时到位。 全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是建成后运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有规划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，应于去年出台招商规划书及招商

7、手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营根底 xx工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医

8、药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运预备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化治理。因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业治理形式，

9、公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于

10、员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工赐予增资励，对绩劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进展增资;对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰，以使企业永久布满活力。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之

11、一是建立“xx集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进展各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司领导层分工： 董事长：。负责全面工作，主持融资、重大合作。分管xx房地产公司。 总经理：。主持公司日常工作，分管财务部、医药商业公司。 副总经理：。负责公司行政工作、物流筹划，分管办公室、招商部、物业治理公司，负责筹划代理公司的工作对接。 副总经理：。负责营销工作，分管营销部。负责营销广告，与筹划代理公司、媒体单位的工作对接。 总工：。负责工程的实施全过程治理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 公司各中层负责人，按原定

12、职责行使治理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。以上“五个”今年必需强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。全年工作规划，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的20xx年工作规划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作规划，有的放矢，以利于xx工程的早日建成和投入市场运营。 精选企业年度工作总结范文汇总通用二 一、深化劳动用工治理，提高劳动生产率 1、开展对各分部岗位工作量的梳理。 此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而2022年如欲连续深化劳动用工治理，合理配臵，消退低效无效岗位，实现一专多能，或一样相近工种相互替代

13、，提高劳动效率，这项工作是根底，且必需形成共识，并得到各分部的支持协作。 2、与相关分部共同组成工作小组。 (1)具体分析各分部作业量的变化及岗位人员配臵状况，对工作量按每班有无详细工作、任务量严峻缺乏、缺乏、较足、满负荷工作，工作时间按每班工作0小时至8小时进展排序，对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进展统计列表。 (2)具体分析现有岗位白班、ab班、四班二倒的合理性与必要性，合理的连续保存，不合理或当前生产状况已不需要的，予以调整，特殊是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，削减治理环节，降低人工本钱。 (3)争论岗位或人员调整方案。 依据分析状况，争论分部或班组岗位为实现人员优化

14、配臵、提高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，全都通过后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位坚决减员;重点是提高效率，实现一专多能，或对局部相近工作岗位进展整合，建立横班机制等。 对工作负荷不满岗位，要实行措施，一是坚决降薪，使之产生剧烈的岗位危机感，推动职工转岗;二是对充裕人员给出路，供应转岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上，依据作业量，拉开收入安排差距，有效调动职工生产积极性，最终提高劳动生产 3、取得人力资源处支持。 要想实现优化岗位配臵，必需得到公司人力部门政策及方法上的支持，才能实现。 二、连续开展对外劳务输出合作 1、从收入上看目前间续输出到某

15、某公司、某某企业的职工，虽有返回，但全年取得劳务收入约80万元，劳务输出不仅为充裕职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工本钱。 2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为4%，比例很低，存在较大的进展空间，一方面职工积极性还未有效调动起来，另一方面公司生产形势严峻，生产负荷持续下降，将来可能会产生更多的充裕人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。 3、连续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时，在公司支持下，连续拓展外部劳务合作，今年10月份开头同某某石化洽谈劳务输出合作工程，经过一个多月的协商预备，目前暂处于停滞状态，我们对此将保持关

16、注，连续努力，有一线盼望，都要尽努力争取，同时积极查找其他同类或相像类型的业务承揽信息，承揽相关业务，输出充裕职工，增加职工收入，增创企业劳务收入。 4、协作电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。 三、连续加强劳务治理，压降费用。 (一)依据总部对劳务治理逐步转向业务外包模式的要求，仔细以集团公司关于业务(效劳)外包工作中标准用工治理的有关规定为指导，明年在对业务外包岗位进展清理及明确后，连续对三支队伍的业务外包治理逐步标准： 一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区分，逐步标准实施外包工作。主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关责任内容与承包商进展交接。 二是指导承包商

17、逐步提高业务外包用工治理力量，有效履行治理职责;使其在运行部外包用工行为更加合法标准。指导承包商对所辖作业人员进展全方位治理，妥当处理外包 过程中的劳动关 三是落实对承包商在用工治理方面的检查工作。 (二)结合不断变化的储运生产模式，通过创新劳务合作方式，进一步优化劳务治理，压降劳务费用。 1、经和有机分部进展协商，规划依据现有作业量及民工配臵状况，对平台民工数量进展压缩，压降4人劳务费用，实际减员2人，估计可降本17.7万元/年。 2、依据_劳务公司人员现状，协商规划压减1名治理人员，降本约5万元/年。 3、_劳务公司因2022年压降民工人数较多，暂不考虑压降人员。 四、标准执行劳动治理有关

18、制度，加大绩效考核力度 在劳动治理上仔细执行公司有关制度，关注明年马上启动的人力资源共享中心业务的变化，准时对接执行有关要求，连续加强以严格考勤治理、请销假手续和直接生产作业环节劳保安全穿戴为重点的劳动纪律检查工作，围绕真空和交接班时段治理上存在的问题，针对各分部的现状和治理的实际，细化和分解对各分部劳动治理的考核方法，推动运行部“三纪”治理、“三基”治理整体上台阶。我们将连续和分部共同加强治理，严格考核，结合公司门禁治理要求，强化劳动纪律治理。 连续充分发挥绩效考核治理作为企业治理核心的作用，切实围绕运行部安全、生产和治理的重点和难点，突出加大对目标本钱、对外创收的考核兑现力度;进一步细化和

19、完善岗位责任制和员工绩效考核方案，不断完善储运部经营治理人员、一般治理和专业技术人员、技能操作人员三位一体的完整考核体系。 五、加强职工培训的治理，开展后备治理人才选拔培育工作。 在连续推动岗位适应性培训的同时，和生产、机动、安保、党群等科室相互协作，推动职工队伍的素养建立，增加职工在岗位技能学习、企业形势任务教育学习等方面的积极性和能动性，并通过奖惩考核来推动和提高。 对此次后备治理人才选拔考试合格的职工，将按规划进展培育熬炼，实习期满后依据职工现实表现和考核结果，择优录用到储运部机关或者基层分部的职能人员岗位工作。 六、连续做好运营转型和模拟市场工作。 连续加强现有8个工程的运行协调、治理

20、与考核，准时供应方法及工具上的指导与帮忙，保持工程良好运行，4个公司级工程力争2022年都能见到落袋效益。 模拟市场核算，今年从无到有，从数据预备、调查摸底、征求意见、下达指标、确定方案，开头执行，各分部在半年多里，渐渐适应马上开展的模拟市场承包，明年，我科将连续协作完善推动此项工作，为储运部将来实现真正“自负盈亏，走向市场”打好根底。 精选企业年度工作总结范文汇总通用三 协作北京物资协作贸易公司20xx年企业整合、治理模式创新、强化团队建立的治理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建立以增加企业分散力的工作目标。其中，主要工作包括： (1)通过企业内部诊断，发觉并解决目前企

21、业治理中存在的主要问题，提升企业治理水平和自我修正力量。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长力量，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的力量，从而提升公司的治理水平和进展潜力。 (3)通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和沟通渠道，营造积极向上的企业文化气氛。 1、 网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进展网站升级和建立工作。 详细负责部门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、 内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个

22、重要媒介。 规划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，估计3500元。 3、 企业内部诊断工作： 企业诊断和内部治理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据规划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员帮助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的治理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是查找差

23、距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业治理改革措施。 在培训过程中，对企业治理和企业文化深层特征的熟悉、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进展。 利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题讨论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个讨论课题，而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度全都的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一熟悉，提高参加

24、意识，提高分散力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的治理学问，而且对企业的进展现状产生了深刻的熟悉;不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。一局部，是培训、争论、沟通、学习和解析案例。另一局部，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要特地安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、讨论、争论。 4、 内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部

25、负责协调与协作。 培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天讨论一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：(1)授课、(2)争论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。 研讨培训预算：1.05万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。 5、 培训要到达的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建立。要到达的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建立方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队分散力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。 培训

26、要到达的详细效果，表达在三个层次中： 第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、协作意识、沟通意识、效劳意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素养的逐步提高。 其次，在骨干治理人员中，通过学习团队建立方法、步骤、原则，培育改善团队建立的力量、带队伍的力量、发觉和培育骨干的力量，从而提高各个部门的工作作效率和工作效果。 第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节，分析产生缺乏的各种缘由，进而形成改良团队建立和企业文化建立工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队分散力，在公司范围内产生学习型团队的企

27、业文化气氛。nextpage6、培训的考核与评价 (1)本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必需参与课程表安排应当参与的课程。 (2)每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。 (3)在培训课上，要求大家遵守纪律，仔细参加，积极争论。每一次培训中，要记录在争论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。 (4)参与每一次培训课程，原则上不行以请假，假如遇到不行克制的缘由不能够参与的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。 (5)培训期间，将依据需要，广泛收集大家的意见，进展阶段性效果评价、问题分析和总结。 (6)

28、培训完毕时的最终考核方式，另行确定。 (7)培训完毕后，将对全体培训参与人员进展最终综合培训成绩考核。考核结果将依据签到表、主动发言记录、课堂参加表现、课后作业完成状况、培训完毕时的最终考核结果等综合在一起产生。 (8)每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。 (9)欢送全体员工积极提出培训建议，推举培训内容，报名主持局部培训课程。 精选企业年度工作总结范文汇总通用四 进入20xx年以来，在公司党委和上级工会的正确领导下，在各基层分会的大力支持与协作下，公司工会紧紧围绕企业进展目标，强化自身建立，根据年初的工作规划和省公司“三抓一创”总要求，结合自身特点，充分

29、调动职工的聪慧才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，突出维权、参加、创新职能，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促进展”主题活动，推动企业民主治理、推动职工素养工程、推动企业文化建立、推动公司经济进展，增加企业分散力和战斗力，较好地完成了上半年的各项工作任务，取得了肯定的成绩。 公司工会紧紧围绕企业中心开展工作，大力开展“创争”活动，努力实施素养提升工程。 一是开展职工读书活动。要求以分会为单位组织职工仔细学习员工礼仪手册等有关书籍和各班有关业务技术书籍，每人每季度写一篇学习心得。二是积极开展劳动竞赛和技术比武工作。三是分别举办了一期女工培训班和职工代表培训班，邀请有关专家、教授为大家

30、讲课。着力提高职工的综合文明素养。 在开展“创争”活动中，公司工会还积极组织工会干部坚持每星期五下午的政治学习和业务学习，利用分会主席会议、工会委员会会议等学习贯彻党的xx届六中全会精神和省电力工会三届九次全委会和市总工会有关文件精神，并结合工作实际仔细学习工会法、劳动法、妇女权益保障法等有关法律法规。在全体女职工中开展了男女公平根本国策宣传和“妇女权益保障法”学问要点宣传活动，组织百余名女职工进展了“妇女权益保障法”竞赛试题答卷，举办了一期女职工法律法规及安康学问讲座；会同人力资源部组织举办了1期生产劳动爱护培训班。通过学习不断增加职工的安全卫生安康意识和自我爱护力量。依据省电力公司和电力工

31、会关于印发20xx年度年度河南省电力公司劳动竞赛规划的通知精神，公司工会积极向广阔职工进展广泛的宣传发动，充分调动和发挥广阔职工的积极性、制造性和聪慧才智，为提高职工队伍素养，积极开展各项劳动竞赛和技术比武工作，掀起学习练兵的高潮。各基层分会、各部门和各级领导高度重视，积极申报劳动竞赛和技术比武工程。经劳动竞赛委员会各成员的仔细审核和综合筛选，确定了今年我公司的竞赛工程，规划开展变电检修、继电爱护、抄核收、变电值班员等20项学问技能竞赛。 截止6月底，已经举办6项学问技能竞赛。其中承办了全市农电配电线路工、电网变电站值班员、企业变电站值班员和变电检修工等四项技能竞赛。同时，还组队参与了省公司组

32、织的线路安装技能竞赛，我公司排名十四。通过各项学问技能竞赛，培育了广阔职工努力学习的兴趣，营造了钻研业务技能的良好气氛，推到了职工队伍的素养提高。 1.4月份制定了各20xx年度基层分会工作目标考核细则，在各分会充分争论修改的根底上与各分会签订了目标责任书。 2.为进一步推动企业民主治理和民主监视工作进程，准时听取和反映职工的意见和要求，公司工会重申了“工会工作大家谈”的重要性和必要性，标准了治理，并纳入分会目标现任进展考核。 3.加强工会的信息报送工作。今年上半年共向局长工作部、政治工作部和省电力工会报送信息15篇，其中上报电力工运18篇，上报电力报和工人报2篇。下发了20xx年度工会理论调

33、研课题，要求各分会于8月底前上报公司工会1-2篇工运论文或调研报告。 4.标准工会财务治理，按时足额上解工会经费，自觉承受经费审查委员会的监视检查。在省电力工会财务竞赛评比中，我公司工会财务工作被评为一等奖先进单位。 1.进一步深化企务公开工作。为进一步深化企务公开工作，公司工会仔细落实企务公开和民主监视工作的规定，并要求各分会明确责任人，每月将公开内容上报公司工会，工会组织人员定期或不定期地进展抽查和检查，与各分会目标考核挂钩，使企务公开工作真正落到实处。 2.充分发挥职代会的作用，让职工代表参政议政，参加企业的民主治理工作。今年3月初筹备召开了公司四届十六次职代会暨四届八次工代会，会议分别

34、审议通过了行政工作报告、工会工作报告和财务工作报告；民主评议了中层以上领导干部，并对20xx年度我公司各项工作中涌现出的先进、典型进展了表彰，鼓励职工为企业的改革、进展多做奉献。 精选企业年度工作总结范文汇总通用五 一、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高 企业的进展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持效劳企业经济建立做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广阔职工群众投身到振兴和进展企业中来。 1、强化学习培训，不断提高职工队伍的整体素养。 _年自来水公司工会把提高职工素养作为一项重要工作纳入议事日程，充

35、分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训，引导职工不断增加历史使命感，仆人翁现任感，时代紧追感，坚固树立“科学技术是第一生产力”的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚恳守信意识和终身学习意识，自觉地学习新学问，钻研新技术，努力培育一专多能的复合型人才和适应企业进展需要的学问型职工队伍。 2、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。 今年，公司工作依据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕“提高水质，节能降耗，安全生产等方面，发动和组织职工开展”“劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动，力争做到全员参与，常抓不懈，使竞

36、赛活动上层次，上水平，真正收到实效。 二、深入实施送暖和工程，大力扶持进展家庭经济，促进企业的稳定 稳定是企业进展的前提，是压倒一切的硬道理，做好困难职工的走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众的生活第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关怀职工生活方面应着力做好以下工作。 1、坚持常常走访调查，随时了解把握职工的生活状况，有针对性地做好扶贫解困工作。 2、坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作，尽最大努力保证职工的根本生活。 3、做好低保工作。 4、仔细落实各级领导的包保责任制定期走访，亲密党、干群关系。 5、抓好家庭经济扶持工作，通过典型宣传，技术培

37、训，供应信息促进家庭经济的进展。 6、做好职工安康保险和女工特别疾病保险工作，把“好事”办好。 三、抓好职代会达标升级活动，促进民主治理工作再上新台阶 1、坚持完善职代会制度，充分发挥职代会的作用。 重点落实亚光有限公司职工代表大会工作标准，依法行使职代会的各项职权，提升职代会质量，群策群力，促进企业安康进展。 2、坚持和完善厂(场)务公开工作制度，仔细搞好厂(场)务公开。 3、仔细做民主测评领导干部工作。 4、抓好职工代表的培训。 5、强化公平协商，集体合同机制推动企业各项式作进程。 公平协商和集体合同制度是工会参加调整劳动关系，维护职工合法权益的重要手段，是职工和企业协商解决劳动关系问题的

38、有效途径，对促进企业进展具有非常重要的意义，因此准时签订集体合同，监视行政仔细履行集合合同至关重要，集体合同要经过职代会集体争论后签订，做到内容全面，针对性强，实事求是，生产生活兼顾，避开形成主义，使集体合同制度真正发挥作用，收到实效。 四、以提高职工素养和工会工作整体水平为目标，积极组织开展各项活动，增加工会组织的分散力和向心力。 1、连续深入开展巾帼建功十大状元竞赛活动，在2022年扎扎实实地开展巾帼建功十大状元竞赛活动，收到了良好的效果的根底上，年，将此项活动连续深入开展下去。要准时发觉典型、选树典型、宣传典型，召开总结表彰会，以点带面，推动活动向纵深进展，充分发挥女职工的“半边天”作用

39、。 2、连续深入开展创立十星级文明家庭活动 深入贯彻社会主义公民道德建立实施纲要，在职工和家属中大力提倡遵守社会公德，做一个好公民;遵守职业道德，做一个好职工;弘扬家庭美德，做一个好家庭成员。努力营造遵纪守法、文明从业、优质效劳、竭成奉献的良好风气。 3、连续抓好“创立学习型组织，争做学问型职工”工程。 _年，公司工会将在全公司范围内进一步深入开展“创立学习型组织，争做学问型职工”工程。xx大精神、党的xx届三中全会精神和中国工会十四大精神的新高潮。二是要要进一步深入开展好群众性读书活动。要建立健全职工读书自学活动领导机构和网络，加强基地建立，做好相关书籍的推举，引导职工加强对进展林产工业、林

40、地经济、绿色食品等方面学问的学习。鼓舞职工自学成材，岗位成材，准时选树典型，努力建立一支学习型、学问型和智能型的职工队伍。三是有针对性地搞好各种培训。公司工会规划在年内举方法律学问培训班，工会劳动爱护监视检查员培训班、工会建家根底工作培训班，工会劳动爱护监视检查员培训班、工会建家根底工作培训班，提高职工的整体素养。 4、连续深入开展再创榜样职工之家活动。 依据公司工会制定的深入开展再创榜样职工之家方案的要求，结合公司实际仔细制定建家规划、充实建家内容，提高建家活动的档次和水平。 5、连续抓好文化阵地和队伍建立，开展好丰富多彩的文体活动。 五、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，仔细履行好工会组织的

41、根本职责 建立和谐稳定的劳动关系，企业进展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益亲密相关政策的制定，积极提出工会的建议和主见，仔细做好职工的思想工作，准时与行政搞好沟通，加大劳动争议调整力度，维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动爱护工作。要建立健全工会劳动爱护监视检查网络，完善劳动爱护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好“安康杯”系列活动，要积极协作行政搞好安全生产检查，催促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心安康，为企业进展生产供应安全保障。 _年，工会工作布满新的机遇和挑战。解放思想，更新观念、积极探究、求实创新、与时俱进地开创工会工作的崭新局面，为圆满完成公

42、司年的奋斗目标和工作任务做出积极的奉献。 精选企业年度工作总结范文汇总通用六 今年，总公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标主要完成经济指标(111月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标。 二、工作业绩 主要表达在业务拓

43、展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面： (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参加拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参与公开招标和邀请招标中标的工程工程近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，估计产值亿元，其中较大的工程有：等。同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强

44、合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 (二)以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工治理中，质安部紧紧围绕总公司“”的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术

45、部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的治理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定，依据经营状况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍治理方面分类治理，地一步躲避企业风险，以提高企业综合素养和治理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的进展形势，为健全准入制度，标准企业治理，公司在近期开展年度的施工队伍治理资审和备案工作; 3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标