企业经营管理人才队伍建设综合调研报告[001].docx

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1、 企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 一、调研工作开展状况 (一)调研的范围及方法 本次调研主要以县属规模以上工业企业为主，在被调查的23户规模以上企业中。其中林产品加工业3户，能源业3户，矿产业4户，绿色食品业7户，医药加工业1户，建材业1户，其他产业4户。 调研主要实行了问卷调查，现有经营治理人员统计调查表和在同行业中抽选12个有代表性的企业召开座谈会的方式进展的。共发放调查问卷23份，在各行业抽选的召开座谈会的企业状况是：林产品加工业：xxx有限公司;能源业：xxx股份有限公司;矿产业：xxx有限公司;绿色食品业：xxx有限公司;医药加工业：xxx股份有限公司;建材业：xxx有限公司;

2、其他产业：xxx有限公司，共7户。 (二)调研的主要内容 1、企业经营治理人才队伍建立根本状况(数量、构造、特点、分布等)和总体评价。 2、企业经营治理人才队伍建立的主要做法和根本阅历。 3、企业经营治理人才队伍建立存在的缺乏、问题及 成因。 4、企业经营治理人才队伍建立的中长期战略任务、 主要目标、工作举措和工作建议。 5、企业经营治理人才队伍建立的先进典型案例。 6、企业经营治理人才中局部优秀人才的简明状况(主要业绩、代表性成果)。 依据以上确定的范围和方法，通过近一个月的摸底调查，根本把握了目前企业在人才队伍建立的现状、存在问题和今后的意见及建议。 二、企业目前的人才状况 通过对23户规

3、模以上企业的经营治理人员调查，根本摸清了经营治理人才的现状。 目前，23户县属规模以上企业共有经营治理、技术人员342人(包括车间技术人员)。 在学历方面：其中中专以下81人，占23.68%;大专116人，占33.92%;大学本科132人，占38.59%;大学以上13人，占3.9%。 在职称方面：具有职称的人数只有191人，占经营治理人员的55.84%。其中初级职称87人，占45.55%;中级职称69人，占36.13%;高级职称35人，占18.32%。 在专业对口方面：学历和所从事行业相符合的只有41人，占11.99%。其他人员都是通过担当现任职务后，经过后期学习和实践积存渐渐从事现任岗位，没

4、有经过系统的学习提高。 三、目前企业经营治理人才队伍建立中存在的问题 首先，当前企业的资源性和劳动密集型企业特点依旧存在，初加工产品多，精深加工产品少，高附加值、高技术含量产品比重低，目前对高技术人才需求量不大。 其次，由于企业治理团队应用先进的现代化治理制度熟悉程度不高，对接收高级治理人才，并为其供应良好的工作、生活条件的积极性不高。 第三，由于企业财力及相关环境的先天缺乏，也由于接收高技术、高力量人才需要在薪金待遇、生活条件、进展空间上供应良好的环境，企业有意愿接收，也满意不了高新人才的条件。 第四，局部企业是总公司的下属企业，人力调动权在总部，企业还存在“等、靠、要”的消极心态。 四、企

5、业对经营治理人才的需求 大局部企业对高新技术人才有需求渴望的。由于企业在高技人才不多、不精，导致企业治理水平、企业生产技术落后，产品竞争力不强，企业精神、文化建立欠缺，分散力缺乏，导致职工队伍的不稳定。不少企业由于存在这些问题，在进展中吃了不少的苦头。企业对人才的需求主要有以下几个方面： 1、需要高级技术人才，特殊是产品研发、生产工艺等方面的技术人才，主要是能为企业研发新的产品，增加产品的市场竞争力和占有率;能改善生产工艺，降低本钱，提高产品质量。像xxx有限公司就急需这样的人才。 2、需要高级治理人才，特殊是精通现代企业治理制度的人才，在指导企业上市、加强企业治理等方面能为企业供应强有力的支

6、持，能够进一步理顺目前的企业治理状态，积极向现代企业治理制度靠拢，提高企业整体治理水平、 3、需要建立企业团队的高级人才，在企业文化建立，企业精神树立等方面，能为企业打造出一支适合企业进展需要的。积极向上的新型的.、稳定的职工队伍，为企业的稳定进展供应坚实的根底。 五、对企业经营治理人才工作建立方面的建议 依据我县企业经营治理人才队伍建立的现状，以及存在问题，为了更好地解决企业经营治理人才队伍的建立问题，提如下建议： 1、应争取制定切实可行的优待政策。通过长期的政策支持，在资金、待遇、收入上，实行以企业为主支付、政府相应补贴的方式，吸引更多的高级治理人才到企业工作，并通过优厚的待遇留住人才。 2、搭建人才聘请平台。由政府相关部门牵头，利用网络、人才市场等媒介，在企业和人才间架起一座“桥梁”，建立吸纳人才的“快速通道”。 3、建立人才储藏库。整合人力、教育等资源，外联网络、人才市场等媒介，形成一个立足本县、辐射外围的人才储藏库，使吸引、聘用人才更加便利快捷。 4、提高人才培育水平。企业与教育培训部门联手“因需施培，定向培育”，企业供应局部培训资金帮助培训部门培育人才，政府再赐予肯定的补贴，保证人才培育效能适应企业进展的需要。