企业半年工作总结模板6篇.docx

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1、 企业半年工作总结模板锦集6篇企业半年工作总结 篇1 一、线损指标完成状况 XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年削减（约540万）等缘由造成，离上级下达的目标规划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力； 二、线损治理年活动的开展

2、今年是国网公司确定的“线损治理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，快速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损治理领导小组，拟定了线损治理组织机构网络图，确定公司各部门在线损治理中的职责和有关线损治理制度，为该活动的有力开展供应组织保证，另一方面为了顺当推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损治理年大秘书网”活动的发动会议，将县级供电公司电能损耗标准化治理验收标准进展责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损治理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损治理年专栏，力争营造深厚的线损治理气氛；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损治理示范所，

3、以示范所来推动其它所线损治理工作。 二、治理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力气对全部供电所进展了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进展抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进展了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进展测试与调整，大部份供电所均已进展了实施，规划在九月份重新对工作状况进展检查。 3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进展工作过程中检查落实，这项工作还在连续进展，本月将对此项工作的全面检查；

4、 4、加强计量治理，正在按规划对各供电所公专变计量箱进展周校，并已对局部供电动力用户及圩镇用户表计进展了拆校； 三、技术降损方面的工作 1、对局部无功缺乏10kv线路增设了电容补偿； 2、对城区局部供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进展一次降损效果的分析； 3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电构造进展了局部调整，在消退供电负荷瓶胫和降损都起了肯定的作用； 4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控； 四、存在的缺乏 1、在线损治理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗标准化治理的模式，考核与鼓励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主

5、，而400v线损指标17月份只有少数供电所能完成； 2、局部供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，局部供电所对线损治理中的根底性工作都尚未做好，如客户资料现场状况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等状况。下一步如何强化治理的执行力显得犹其重要。 3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）始终是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严峻超标，客户投

6、诉较多；另外受网架构造影响在降损与购电均价方面存在肯定的冲突，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kv联网等。 4、无功治理与经济运行方面，较多变电站尚未实行无功电容无功集中补偿，35kv线路、10kv线路功率因数不能分别全部到达0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功治理，目前我公司只进展了对100kva及以上专变用户进展考核，在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。 五、下一步的线损治理工作准备 1、连续抓好“线损治理年”活动的开展，通过线损治理示范

7、所，进一步推动该活动的开展； 2、对年初线损指标进展适当调整，完善鼓励和考核机制； 3、做好公司全网的无功治理工作，特殊是要抓好客户无功治理以及小水电无功的治理；低压动力用户逐步推广或鼓舞实行随器补偿措施； 4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户状况；抓好自用电治理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主状况，对职工用电再进展一次全面清查； 5、计量方面完善35网络各节点的计量，准确每条35kv线路的线变损统计分析，连续抓好计量表计的治理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计

8、进展拆校和轮换； 6、重视技改降损措施，依据公司现有资金，对供电卡脖子状况以及影响线损大的状况进一步进展适当的整改，对投入较小见效大的工程应尽快优先安排。 7、依据县级供电企业电能损耗标准化治理标准验收标准及供电所“线损治理年”活动开展考评细则在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损治理工作进展检查考评； 企业半年工作总结 篇2 在过去的半年里，仔细履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题； 2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动； 3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为

9、重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准； 4.组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5.搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德等； 我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班

10、组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将xx上半年来主要工作述职： 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省

11、”的观念.建议推行八大铺张 1.不良、修理的铺张 2.加工的铺张， 3.动作的.铺张， 4.搬运的铺张， 5.库存的铺张 6.制造过多.过早的铺张， 7.等待的铺张， 8.治理的铺张 . 其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是下半年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进展，取决于生产调度的合理调度

12、，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年由于各项还需努力标准，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班

13、长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。 企业半年工作总结 篇3 上半年以来，镇党委、镇政府的正确领导下，全办紧紧围绕上级业务部门工作目标任务，突出重点、多措并举、细心组织，以更加强劲的力度推动各项工作顺当进展。并进一步加大招商引资力度，强化综合协调效劳水平，实现了上半年

14、全镇中小企业平稳较快增长，较好完成上半年的目标任务。 一、经济运行状况 截止6月底，完成了中小企业增加值39600万元、中小企业营业收入144530万元、中小企业总产值133880万元、中小企业工业总产值97620万元、中小企业工业增加值37550万元、中小企业利润总额3280万元、完成中小企业实缴800万元税金万元。 全镇中小微企业、非公有制经济组织、个体工商户较去年年底新增56户（其中企业5户，个体工商户51户）。完成新建工程2个、扩建改造工程2个，完成招商工程2户，新增从业人员170余人，完成技术培训430余人。各项经济指标持续增长，同比去年上半年增加5.7%，各企业总体运行良好，稳中有

15、进。 二、经济进展、安全牵头 为了更好的为企业效劳，促进企业进展，消退生产安全隐患，我镇效劳中心仔细学习20xx年中小企业安全生产工作实施意见，并联合镇安监站扎实开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理三项行动。分片，分区实行网化治理，深入开展拉网式、地毯式进展安全隐患大排查，排查空闲企业33家。截止6月底，我镇全镇中小微企业、非公有制经济组织、个体工商户未发生一例生产事故，有力的保障了企业的正常运行进展。 三、各类工程建立亮点纷呈 1、武功县秦朗照明有限公司该工程投资200万元，位于大庄镇观音堂街道，该工程已经投产，主要产品LED灯、节能灯。 2、大庄镇商业二街工程升级改造工程开工该

16、工程投资以1500万元，位于庄镇开发区曹家十字以南100米，一期工程已经全部竣工，二期投资500万元的升级改造工程已经启动。 3、武功县后稷新田园蔬菜专业合作社二期升级改造投资工程估计投资80余万元，建立连体大棚40坐，该工程已经局部完工，位于西宝中线大西段，主要生产露天绿色无公害蔬菜。 4、武功县吉利养殖厂该厂位于大庄镇许家村口，今年估计新投资60余万元，进展二期升级改造，投产后将新增鸡苗孵化车间一座，能有效的带动周边群众的养殖增收。 20xx年上半年，我镇的企业进展各项工作在镇党委、镇政府和上级部门的正确领导下，圆满的完成了上半年既定的目标任务，有力的拉动了镇域经济的快速进展。 企业半年工

17、作总结 篇4 一、半年的收入状况。 xx年全年规划为 万元，上半年完成 万元。完成规划的 %。其中：固话 万元，数据 万元，小灵通 万元。这半年以来，由于移动和联通公司的相互竞争降低资费，对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。但在我公司的全体职工努力下，积极开拓市场，进展新的收入增长点，来弥补由此造成的影响。 二、积极掌握本钱费用。 今年是网通公司上市第一年，增加利润是全公司从上到下的第一要务。在剧烈市场竞争环境当中，大幅度增加收入已几乎不行能，所以要想增加利润最直接的方法就是掌握、压缩本钱。今年市公司下达的可控本钱规划是 万元，这比去年规划削减了 %。我公司上半年完成 万元。在这

18、种状况下，我们结合市公司的要求和我公司实际状况，出台了一系列本钱费用治理方案、发票治理核销方法。上市之后，省市公司对内掌握度进展了完善，加强了凭证传票治理。我公司对此加强财务监视，严格执行省市财务制度、财务纪律和会计根底工作标准的要求进展财务报帐。在审核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，充分发挥了财务核销和监视作用。从而到达了增收节支的目的，确保了本钱费用在规划内使用。 三、营业款的治理。 上半年，市公司帐务中心对我公司营业款治理进展了两次的检查，在检查中发觉了一些问题，如缴款不准时等。对此我们仔细对待，逐个问题仔细讨论，认真解决。*县合乡并镇后

19、，有七个乡镇当地没有银行机构，最远的支局有50多公里，但为了确保营业款的安全，我们克制困难，当营缴款到达5000以上时，派人对这几个支局进展上门取款。对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心，然后由专职营业款稽核人员进展每日清算，做到当日缴款送存银行并同98网核对。从而确保了营业款的准时、精确地上缴到市公司。 四、业务进展及日常工作。 今年全公司上下都感觉到业务进展的紧迫，除了日常工作外，业务进展也同等的重要。虽然财务工作杂乱繁重，但我们坚持进展是硬道理的原则，抓紧一切时间，利用八小时之外的时间进展业务。联系一切可以联系的亲戚朋友，向他们介绍我公司的主打产品和新业务，把他们进展为我

20、公司的客户，为公司进展做出奉献。 统计工作和固定资产治理在相关人员的积极努力下，按时完成了上级部门的报表工作，每月都能保证数据的精确、准时地上报到统计科和资产科。并得到了上级部门的全都好评。 集团上市后，为了和国际接轨，根据国际惯例对财务实行erp治理模式。erp是现代化的治理模式，它能给决策者最全、最新的企业信息，符合上市公司的要求。上半年是试运行阶段，也是熟识和娴熟的过程。在这期间财务帐套新逸和erp并行，也就是说，以前做一遍的工作现在需要做两次，而且两套帐还要相符核对无误。从下半年开头，erp就要正式上线独立运行，经过屡次的培训和对帐工作，我们有力量保证erp在我公司的应用能够做到精确无

21、误，不消失任何过失。 五、下步工作思路。 1、加强财务学问的学习，使我们的财务治理水平进一步提高。 2、标准本钱费用支出治理和库存材料的治理，并制定相应的治理方法。 3、加强营业款的稽核，确保分毫不差地准时上缴到市公司。 4、对各项根底工作进一步加强，如：统计、固定资产、日常报帐。确保不消失任何失误。 以上是财务部门的xx年上半年工作总结，财务工作比拟杂，这里不行能详尽列举。总之我们信任在分公司领导班子的正确领导下，在上级主管部门的指导和帮忙下，以及各部办的大力支持和全体财务人员的共同努力下，能准时地完成分公司交给我们的各项工作任务，为单位当好管家，治理好每一分钱、算好每一笔帐。 企业半年工作

22、总结 篇5 行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合治理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。 20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进展部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。 20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面 一、公司治理运作 1、连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。 行政部在公司原有制度的根底上，完善了公司治理制度、公司办公会议治理暂行方法、沙场治理制度、考勤治理等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件，标准了工作程序。 2、完成公司组织构架建立，任命公司

23、高管人员，对公司治理流程进展重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了根底。 3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率，对文件流程1进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。 4、总结上半年文件治理状况： 截至7月14日行政部共下发文件42次（详附件1、20x上半年下发文件明细表），共对外发函44次（详附件2、20x上半年对外函件明细表），草拟纪要28次（详附件3、20x上半年草拟会议纪要明细）。 5、逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力度。 6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各

24、项治理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。 二、行政人事 1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。 2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。 3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。 4、对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。 5、进一步加强办公区标准治理，创立安全、文明、和谐的办公环境。 6、严格掌握各项办公费用开支，以节

25、省、降低本钱为第一原则。 7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。 三、车辆治理 渐渐标准、完善公司公用车辆治理，制定了车辆治理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。 严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 四、网络治理的方面 1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进展更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力

26、做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台。 2、启动育林精细化信息治理工程，为公司实施细化信息治理、提高企业治理水平、加快企业进展制造有利条件。 五、后勤治理 1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。 下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。 2、加强公司园林绿化治理，提升公司园林绿化水平；加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净；对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象。 3、加强公司公共设施的维护与治理，零星小型修理自行动手，为公

27、司节省修理费用5000元以上。 六、劳动纪律的执行 没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，x月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。 正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。 下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。 七、安全治理 1、组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。 2、制定安全治理相关制度，标准安全治理。 3、加强安全治理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。 20xx年已经过半，在

28、这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在： 1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够； 2、缺乏对企业文化、工作气氛的建立； 3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强； 4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡； 5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。 综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。 规划 一、完善行政人事工作 完善行政人事方面 1、依据

29、公司各部门实际需求，在公司完成治理体制改革后，确定组织构架后 （1）对各岗位职责进展了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责； （2）员工劳动合同签订工作及社保办理工作； （3）有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。 2、加强公司档案治理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 3、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感。 二、连续完善公司制度建立 特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效考核及薪酬治理标准。 三、网络信息化治理 做好公司网络治理平台建立，推行OA系统，提高公司

30、办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。 四、强化后勤治理，供应后勤保障。 五、强化工作督察力度，提高执行力。 六、加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创立公司进展的良好环境。 七、加强公司内各部门之间的协调与效劳，增加公司员工的向心力、分散力。 八、加强行政部自身建立，提升自身整体素养，增加战斗力。 企业半年工作总结 篇6 在今年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式参加了安都这个大家庭，转瞬间已经到年末了，我也从一个开头只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管，在这里特别感谢董事长和王经理给我这次时机，感谢他们的信任和鼓舞，也感谢各位同事对我工作的理解和支持，感

31、谢大家！ 今年的财务部有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高， 我对这半年多的工作做一下简洁的总结： 首先，在客观、严谨、细致的原则下，截止到20xx年12月底，审核各类单据19000余份，制作凭证2800余份，编制各类报表百余份，精确率均到达99%以上。 其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建

32、立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的根底。 尤其今年完成了几项重要的工作： 第一，开通了根本账户的网上银行，由于咱们的根本账户在平谷，距离比拟远，开通网银之后，大大便利了各种业务的收付以及账户的查询和治理工作，挺高了工作效率，削减了本钱费用 其次，安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元，为数控公司以后的进展奠定了良好的根底 第三，在王经理的大力支持下，财务部帮全体正式员工办理的社保手续，让大家得到了实惠，以后的生活也得到了保障，工作起来无后顾之忧 在新的年度中，财务部的工作还有许多地方有待改良，财务制度要逐步完善，执行力度要更加强大。 在下一步的工作中，我们要虚心向同行和同事学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方法，同时努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和治理水平，使财务的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和需要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。 总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌！