企业采购年终工作总结(五篇).docx

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1、 企业采购年终工作总结(五篇)企业选购年终工作总结篇一 在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简洁回忆一年我的主要工作状况： 开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，

2、在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，安排车间的工作规划。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产规划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。 这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重，主动承受领导和车间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。积极协

3、作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。比方：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户同意了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要慎重慎重再慎重，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。 所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能遵守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，

4、我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定能够做的更好!另盼望20xx年给我配台好的传真机和一台电脑。 企业选购年终工作总结篇二 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 值此新春佳节之际，我们团聚一堂，我代表选购供给部向各位领导和同事做关于“十三五”时期的工作总结和“十四五”工作思路、重点工作的汇报，请各位领导审议。 （一）到达“3个一流”。员工队伍一流、员工素养一流、员工收入一流（工作地同行业中等以上水平）。 （二）建立并完善公司合格供给商库 （三）建立公司电商选购供给平台 1、强力推行阳光选购，要把阳光选购作为工程选购的主要形式，杜绝暗箱操作，邀请公司代表和

5、监察组人员监视选购全过程。鼓舞公正竞争，提倡程序正义。阳光选购的全过程要留存影像资料，公司治理部门将不定期抽查。 2、为保证工期，缩短采供周期，简化施工工程的各项选购程序，对单次选购金额在元以下且无供给商库并能即时结清的非重复性零星选购，可由工程物资设备部从市场经询价（或询比）后通过公司对公转账的方式选购，并留存完整的询价（询比）资料备查。工程部成立物资设备治理部门，组织专职材料采供人员持证上岗或工程部成立之初，以工程部施工工程需求聘请材料采供治理人员。通过市场询价比对的方式对所需的物资等供方进展选购，询价比对不得少于3家，并按公司采供部的要求留存询价比对资料、记录，选择最适合工程所需的供给商

6、作为中选供给商，签订公司经律师审核后的制式模板合同后进入公司财务报销流程。工程选购资料整理组卷后交公司采供部备案。 3、实行工程工程物资、劳务、工程分包选购规划治理制度，工程工程施工前，由公司工程核算部、公司财务部对施工工程进展工程运营本钱分析和税务统筹规划。公司工程核算部协作工程部按工程施工进度编制所需材料选购规划、劳务、分包工程选购规划和本钱分析，确保选购合同签订价格低于预算本钱价格。做到工程工程选购有据可依，票物相符，严禁年底集中报票。 4、通过公开招标，逐步建立公司工程工程主要物资、工程分包方合格供给商库，淘汰以前的供给商选择和选购机制，做到各种选购尽量从合格供给商库中公开、透亮、集中

7、采买，最大程度上节省选购本钱，实现选购利润最大化。供给商库建库招标工作由公司选购治理办公室统一组织，确保选购招标工作更加明朗化。 5、对于工程造价在300万元以下且工程所在地为呼市以外的工程工程可不建立合格供给商库，但必需根据公司选购治理方法要求的选购程序执行。 6、实行“谁使用、谁验收、谁负责”的质量治理原则，把物资选购供给的质量治理职责落实到详细人员，使公司、工程部每一个选购人员都对自己负责采买的物资质量负责。 7、建立严格的工程物资验收治理制度、仓库治理制度、施工现场材料治理制度、物资发放治理制度、分包队材料治理制度、成品爱护治理制度、周转料治理制度和惩罚规定、物资内业治理制度、材料核算

8、治理制度并推动落实。 8、依据公司的规模和进展，适时的引入并建立公司电商选购供给平台，利用集中选购平台统筹选购规划、选购合同、询价选购、选购寻源、招标选购、选购需求、竞价选购、供给商治理、协议选购、评标专家等，选购实现在线选购交易、物流发货、对账结算，结合供给链金融、内部治理系统，同时对选购治理进展组织架构和流程的优化。 9、加强采供部门业务培训，提高采供人员业务素养，健全人才引进机制，采供部要积极拓宽人才引进渠道，实施外乡化用人战略，结合校招、社招两种途径聘请业务人员，为采供部注入有专业素养的新生力气。提升队伍整体力量，秣马厉兵，做好培训事业。建立分层次特色化教育培训体系，实行有针对性的分级

9、培育，通过“师带徒”、素养拓展、培训观摩、对标学习等内部沟通方式，提升采供部员工综合业务力量，组织职业资格考试培训、业务系统培训、沟通拓展培训等各类培训活动，积极参与协会及政府组织的培训、观摩活动，进一步融入了行业进展环境。 目前，公司所面临的困难与挑战是前所未有的，在企业面临诸多困难的状况下，我们要想企业之所想、急企业之所急。听从领导，听从组织安排，爬过这道坡、迈过这道坎，同舟共济，共渡难关！我坚信，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工群众的共同努力下，肯定能攻坚克难，顺当实现公司的“十四五”规划目标。 企业选购年终工作总结篇三 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给

10、我供应了一个磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历

11、，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，今年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销

12、售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售，今年选购部销售额到达1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在她的英明领导下，

13、我发货时遵循少量屡次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止今年12月底，共计降低本钱、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联

14、寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 今年是进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来! 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种名目表或在公司内部网上公布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度准时调换。相比之下国产品种换

15、货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已同意调换。对于局部合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换胜利;特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大局部都是厂家调换。 一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐

16、的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 企业选购年终工作总结篇四 回忆过去的20xx年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们

17、肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，选购部门的工作根本上满意了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过许多曲折，工作中消失了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。依据今年公司的制定的选购规划，由选购部进

18、展统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额到达1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由选购部直接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年选购合格率到达98.5%，年度供货合同签订率99%。供货准时度96%，由于局部定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核

19、环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每位供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司

20、新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 4、逐步加强对材料价格信息的治理 选购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料选购的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。 1、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本

21、钱的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物

22、资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20xx年将着手几个环节并做相应调整详细细节规划如下列图例如（11供给商治理与选购规划架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的本钱掌握率、合格率和供货准时率，避开因环节疏漏从而给工程造成的施工不便问题。 3、在以后工作中需要连续努力的几点 1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格确实认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要专心，全

23、心全意地投入工作，以积极的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 2、还要从最根本上打好根底，要多多熟识公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的掌握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中掌握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化掌握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供给商信息这一点也尤为重要。 3、签约订货后

24、要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期消失质量问题要积极处理反应。 20xx年中在对局部材料的跟催不到位造成工程施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题详细问题及解决方法如下： 1、宝鸡后补玻璃交货问题 宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20xx年11月23号，11月28号和12月2号。商定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃一起发货，并要求发货时间为12月4号。厂家在收到最终一批订单2个工作日将玻璃加工完毕进展配送时由于选购部未能准时催促导致财务部在付款当日未能准时付款影响了工程施工。 问题缘由及解决方法： ：设计下单的量化和针对产品加工的实

25、际可操作性需要调整，玻璃加工在为期2天实难操作设计的提前下单可直接解决货期问题。 ：选购部提交的执行资金规划申请付款单财务应在当日进展复核并办理付款手续。以期到达财务打款的准时性。这样就直接解决了交货的时间问题。虽然后期实行了补救措施但还是晚了12个小时才到场。 ：由于设计的下单零散造成厂家无法成批生产一批成品出库后需要等待下一批订单这样铺张了资源也直接造成交期延误，在主观上的短期变更对加工厂造成不良反响而财务的拨款不及这一导火索直接造成商家不兑现发货时间。在商家的能动可调配性上不能根据公司的意愿发货。这就需要找寻适合自己公司进展的供给商，一个好的供给商能跟随着你共同进展，为你的进展出谋划策，

26、节省本钱同时也能把自己当成是公司的一员从而更多的为公司的利益去考虑。 2、新疆铝型材交货问题 新疆工程型材厂家的选定即为陈卫平及颜成治理并进展实时支配。在合同未签订的状态下我公司提交的设计选购规划单商家未在第一时间进展确认的状态下将材料送至现场造成材料不能使用并给工程带来不必要的麻烦。后期我接手后补签了合同并商定发货时间，在商定的时间内商家未能履行商定并单方拖延交货时间。 问题缘由及解决方法： ：材料未根据先后挨次执行下单直接造成材料在未经过相关人员的认可下直接送货这是不合理的也是造成材料不合格的直接缘由。 ：由于陈卫平、颜成的突然离职在办理工作交接的时间上正处于材料的配送期，合同不完善直接导

27、致商家拖延交货的理由，后期不管是在材料的统一治理上还是由专人自始至终从下单发货到验收结算上，均应当根据公司的制度和选购流程进展材料选购这样才能避开材料到货的准时性和可控性。 ：设计未下正式的提料单商家又未准时供应下料单交给设计复合由于时间的错峰致使材料一再拖延。后期应根据公司流程由设计下单选购部下发协调生产。 ：材料的图纸应当标准化这样能够在全国各地的商家和材料市场上随处可选购而无需特别定制。此方法既能掌握时间又能直接掌握材料的本钱。 工作培训经受 培训时间20xx/0420xx/11 尚德培训机构|高级选购师| 培训内容为：根底学问、选购需求分析、选购规划制定、选购洽商、选购合同履行、供给商

28、治理、选购过程治理、选购信息治理等。授课内容注意案例分析，突出可操作性，详细内容如下： ：选购市场调查、选购需求确定 ：选购规划编制、选购规划调整 ：供给商选择、商务洽谈、选购合同签订 ：订单治理、货款支付、商品质量治理 ：供给商关系治理、供给商绩效评估 ：选购流程规划、选购物流治理、选购本钱治理、选购组织治理 ：选购信息治理、选购治理信息化方案设计、选购治理信息系统建立 在经受为期7个月的课程培训采纳理论与实际相结合的的方式培训了关于选购的相关学问并通过考试成绩合格。固然要真正做到一个专业化的职业选购人员，还需要许多历练与学习，信任只要我们有一个积极仔细好的态度，就会将事情处理的越来越好。我

29、认为制度是一种形式，最主要是把事情干好。最大化的降低本钱，为公司节省本钱。 1、针对每次投标样品的预备缺乏再与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的状况，我将结合历年来的投标阅历将做实际可操作性和材料规格整理分类及备份工作。 2、提前做好询价工作协作商务及设计进展投标工作，在材料的审核上与设计部及商务部多沟通力求材料量化、标准化选购。 3、通过供给商治理统筹工作实现与供给商建立和维持长期、严密伙伴关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓供给资源，将治理本钱最大限度的转化为资本，降低产品前期的高额本钱，实现双赢的企业治理模式。 4、材料选购的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力满意公

30、司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间准时，减轻由此给施工带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。 5、记得有句话说得好“态度打算一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题。在20xx年工作中，我要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 以上是我在选购部20xx年年度的工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，不要问你要从公司那里得到什么，而是要问我们能公司带来些什么。在以后的

31、工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿的，我都会不断积存阅历，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高自身文化素养和各种工作技能，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 企业选购年终工作总结篇五 回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮助下，仔细贯彻执行公司选购治理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了选购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下： 选购xxxx的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名xxxx选购员，深感职责重大，使命荣耀，务必不断提高自己的根底理论学问。一年来，我仔细学习选购根底学问

32、，仔细研读xxxx质量检测标准有用手册，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的xxxx选购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。 选购工作看似简洁，却是保证产品与效劳的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最根底、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，专心围绕价、质、量、地、时等根本要素绽开选购工作，根据供给规划指标，专心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成xxxx吨的xxxx选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的奉献。 为了能选购的质量好的原

33、材料，我专心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年xx月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的xxxx供给，能够有效地降低选购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在选购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。 选购工作是个艰难的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。 有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经降临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参与国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一齐，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购员。